建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

 

 

　　建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。

 

　　二、土建施工现场优化管理的原则

 

　　建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支;其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置;最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。

 

　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

 

　　合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，具体的管理优化策略如下:

 

　　1、加强土建施工现场的工作人员管理

 

　　人员的管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。我国近几年的建筑市场发展迅速，各地都在大兴土木，可是专业建筑公司和专业人员的发展速度却还未达到市场需求的水平，大部分的施工人员专业水平较低、工人的综合素质不合格、知识结构混乱等严重的制约了我国建筑市场快速、有序的发展。纵观我国的建筑单位，不难发现大部分施工人员的文化水平较低、或者实际的文化程度与学历有偏差，根本不具备扎实的专业技术知识，缺乏施工人员必须具备的安全意识和质量意识，技术纯熟或者精通多项技术的人才较少，不仅是工程的施工进度缓慢，更严重威胁了工程的质量。整个施工队伍中没有高技术、高业务、高水平的人才领导大家进步，很难完成高、精、尖技术含量的工程，并且创新意识淡薄，不及时引进先进的技术、先进的设备。

 

　　2、加强土建施工现场的安全管理

 

　　各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。施工组织设计或施工方案计划中对于施工现场的环境要有详细的管理方案，建立健全的施工指挥系统，并将各项管理工作具体落实到个人肩上，使每个岗位的人员都明确自己的责任，各项工序之间有序的交叉和衔接，交接责任明确。施工现场的安全文明管理是工地乃至整个建筑企业管理水平的体现，通过动态的安全管理，使企业的施工现场管理水平得到提升。施工现场的安全管理主要包括防火、防电、防意外伤害等，施工队应该成立专门的安全小组，每天都深入施工现场，严格审查有无乱搭电线、乱扔明火、进工地不戴安全帽等问题，经常性的对施工人员进行培训，是施工人员养成安全的意识，防患于未然。施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，它涉及到各项工序，并包含所有的工作人员，再加上施工项目大、施工周期长等因素，导致施工现场安全管理难度更大。

 

　　四、加强土建施工现场的材料管理

 

　　建筑工程中的材料成本约占整个工程成本的65%[1]，所以工程的成本直接影响到工程的造价。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。采购人员在确定货源后，应该配合设计方确定材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出需要的数量，将采购单提供给供货商。材料到货时，要严格对材料验收，抽样检查，并合理安排材料的放置。在材料的发放方面，应严格按照施工的进度领取材料，并要签订材料发放单，在材料投入使用期间，进行追踪控制，避免材料过度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并注意材料的合理存放。

 

　　五、加强土建施工现场的质量管理

 

　　在施工前，监理人员应该加强事前控制的力度，对于施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑实体可能出现的质量误差作出严格的控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式明确建筑单需完成的任务、存在的问题以及应承担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来评定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的变更及时调整质量监督的计划，随时发现任何会影响工程质量的问题，上报管理人员采取解决措施。

　　结束语：毫无疑问，施工现场的管理工作时建筑工程项目管理最重要的部分，换句话说，只有施工现场的管理工作顺利的落实才能保证整个项目工程管理工作的有效完成。随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争也日趋激烈起来，建筑企业只有抓好施工现场的管理工作才能保证企业各项管理工作的有序进行，进而增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，因此，建筑企业要结合自身的发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化施工现场的管理工作。