【摘要】在装饰装修过程中，通过项目成本管理可以及时发现和处理项目执行中出现的成本方面的问题，达到有效节约装饰装修工程成本的目的。
【关键词】建筑装饰装修工程成本管理
在装饰装修过程中，必然会发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这些消耗的货币表现就是装饰装修工程的成本。装饰装修工程成本管理是指为了确保完成项目目标，在批准的预算范围内，为按时、保质、高效地完成项目所进行的管理活动。
1 装饰装修工程成本管理的过程
装饰装修工程成本管理的过程：项目资源计划的编制→项目成本估算→项目成本计划→项目成本控制。
2 项目资源计划的编制
2.1 项目资源计划的含义
项目资源计划就是要确定完成装饰装修工程所需资源的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本估算提供信息。也就是说，装饰装修工程资源计划就是要回答装饰装修工作在特定的时间内，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。
2.2 项目资源计划的编制方法
装饰装修工程资源计划的编制方法很多，下面介绍几种常用的方法：
2.2.1 专家判断法
这种方法通常是由装饰装修工程成本管理专家根据以往类似装饰装修工程的经验和对本装饰装修项目的判断。在制定装饰装修工程资源计划时，经常采用的专家判断法是专家小组判断法和德尔菲法。
2.2.2 定额法
定额法是指应该以各省市装饰装修工程定额和规则为标准来制定装饰装修工程的资源需求计划的方法。定额法是一种非常简单易行的资源计划编制方法，在实际操作中，只需要套用装饰装修工程行业标准和规范即可。
2.2.3 资料统计法
资料统计法是指参考以往类似装饰装修工程的数据资料，制定装饰装修工程资源需求计划的方法。资料统计法不但要求所采用的历史资料同本装饰装修工程有足够的可比性，还要求历史资料足够详细，并且有较强的可操作性。
2.2.4 资源均衡法
这种方法能够确定出装饰装修工程所需各种资源的具体投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足装饰装修工程施工进度的要求。在资源平衡法中，原定装饰装修工程的完工时间是不变的，而在努力减少波动的情况下，资源的需求状况是可变的。
3 项目成本的估算
3.1 项目成本的构成
项目成本是指为实现装饰装修目标而消耗的资源的成本费用总和。
3.1.1 项目设计成本
项目设计成本是用于装饰装修工程设计工作的成本费用。
3.1.2 项目获取成本
项目获取成本是指为了获取装饰装修工程的各种资源而需要花费的成本费用，不包括所获资源本身的成本。
3.1.3 项目的实施成本
项目的实施成本是指为实现装饰装修目标而耗用的各种资源所发生的费用，是项目总成本的主要构成部分。
与项目设计成本、项目获取成本相比，项目实施成本显得更为重要。因此，在以下的介绍中主要考虑项目的实施成本。
3.2 影响项目成本的因素
影响项目成本的因素有很多，但最为重要的有如下几个：
3.2.1 项目质量
装饰装修工程质量是装饰装修工程能够满足客户需求的特性。装饰装修工程成本与装饰装修工程的质量成正比例关系。对装饰装修工程的质量要求越高，所发生的项目成本也就越高；反之，则所发生的项目成本越低。
3.2.2 工程范围
工程范围是影响装饰装修工程成本的最根本因素。一般来说，项目需要完成的活动越多越复杂，那么项目成本就越高。
3.2.3 耗用资源的数量与单价
在这两个因素中，项目耗用资源的数量是项目的内部因素，是相对可控的，对项目成本的影响较大；而资源的单价是项目的外部因素，是相对不可控的，对项目成本的影响小于项目耗用资源的数量产生的影响。
4 项目成本估算的方法
装饰装修工程成本估算的方法很多，下面主要介绍实际工作中常用的两种方法：
4.1 自上而下估算法
自上而下估算法又叫类比估算法、专家评定法，该方法是将以前类似装饰装修工程所发生的实际成本的历史数据作为依据，并以此估算装饰装修工程成本的一种方法。利用该方法估算项目成本的步骤如下：收集类似装饰装修工程成本的历史数据；在有关装饰装修工程成本专家的帮助下，对装饰装修工程总成本进行估算；把装饰装修工程总成本的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下一层的管理人员对自己负责的子项目的成本进行估算；继续向下逐层传递估算结果，直到工作分解结构图的最底层。
4.2 自下而上估算法
自下而上估算法又叫工料清单估算法，该方法是先估算装饰装修工程各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上汇总，从而估算出项目的总成本的一种方法。
5 项目的成本控制
项目成本控制的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
项目成本控制的方法包括程序性方法和技术性方法两大类。下面主要介绍技术性方法中的偏差分析方法。
偏差分析方法也叫挣值法，是一种成本偏差分析的方法。计划工作量的预算成本是指进度计划安排的在某一给定时间内所应完成工作的成本。已完成工作量的预算成本已完成工作量的预算成本是指在某一给定时间内实际完成的工作量按预算定额计算出来的成本。己完成工作量的实际成本；已完成工作量的实际成本=是指在某一给定时间内实际完成的工作量所实际发生的成本。
偏差分析的指标主要有以下两个：(1)费用偏差，费用偏差=已完成工作量的实际成本－已完成工作量的预算成本。结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。(2)进度偏差。装饰装修工程成本的发生与其进度有密切的关系，因此，必须考虑进度偏差才能正确地反映成本偏差的实际情况。如果某一阶段的成本超支，就有可能是由于进度超前所致。进度偏差=计划工作量的预算成本－已完工作量的预算成本。结果为正值表示进度拖延，结果为负值表示进度超前。
6 结语
项目成本管理的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
参考文献：
[1]章迎尔主编.建筑装饰施工.同济大学出版社，2010年04月.
[2]王春堂?主编.装饰抹灰工程.化学工业出版社，2008年07月.
【关键词】建筑装饰装修工程成本管理
在装饰装修过程中，必然会发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这些消耗的货币表现就是装饰装修工程的成本。装饰装修工程成本管理是指为了确保完成项目目标，在批准的预算范围内，为按时、保质、高效地完成项目所进行的管理活动。
1 装饰装修工程成本管理的过程
装饰装修工程成本管理的过程：项目资源计划的编制→项目成本估算→项目成本计划→项目成本控制。
2 项目资源计划的编制
2.1 项目资源计划的含义
项目资源计划就是要确定完成装饰装修工程所需资源的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本估算提供信息。也就是说，装饰装修工程资源计划就是要回答装饰装修工作在特定的时间内，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。
2.2 项目资源计划的编制方法
装饰装修工程资源计划的编制方法很多，下面介绍几种常用的方法：
2.2.1 专家判断法
这种方法通常是由装饰装修工程成本管理专家根据以往类似装饰装修工程的经验和对本装饰装修项目的判断。在制定装饰装修工程资源计划时，经常采用的专家判断法是专家小组判断法和德尔菲法。
2.2.2 定额法
定额法是指应该以各省市装饰装修工程定额和规则为标准来制定装饰装修工程的资源需求计划的方法。定额法是一种非常简单易行的资源计划编制方法，在实际操作中，只需要套用装饰装修工程行业标准和规范即可。
2.2.3 资料统计法
资料统计法是指参考以往类似装饰装修工程的数据资料，制定装饰装修工程资源需求计划的方法。资料统计法不但要求所采用的历史资料同本装饰装修工程有足够的可比性，还要求历史资料足够详细，并且有较强的可操作性。
2.2.4 资源均衡法
这种方法能够确定出装饰装修工程所需各种资源的具体投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足装饰装修工程施工进度的要求。在资源平衡法中，原定装饰装修工程的完工时间是不变的，而在努力减少波动的情况下，资源的需求状况是可变的。
3 项目成本的估算
3.1 项目成本的构成
项目成本是指为实现装饰装修目标而消耗的资源的成本费用总和。
3.1.1 项目设计成本
项目设计成本是用于装饰装修工程设计工作的成本费用。
3.1.2 项目获取成本
项目获取成本是指为了获取装饰装修工程的各种资源而需要花费的成本费用，不包括所获资源本身的成本。
3.1.3 项目的实施成本
项目的实施成本是指为实现装饰装修目标而耗用的各种资源所发生的费用，是项目总成本的主要构成部分。
与项目设计成本、项目获取成本相比，项目实施成本显得更为重要。因此，在以下的介绍中主要考虑项目的实施成本。
3.2 影响项目成本的因素
影响项目成本的因素有很多，但最为重要的有如下几个：
3.2.1 项目质量
装饰装修工程质量是装饰装修工程能够满足客户需求的特性。装饰装修工程成本与装饰装修工程的质量成正比例关系。对装饰装修工程的质量要求越高，所发生的项目成本也就越高；反之，则所发生的项目成本越低。
3.2.2 工程范围
工程范围是影响装饰装修工程成本的最根本因素。一般来说，项目需要完成的活动越多越复杂，那么项目成本就越高。
3.2.3 耗用资源的数量与单价
在这两个因素中，项目耗用资源的数量是项目的内部因素，是相对可控的，对项目成本的影响较大；而资源的单价是项目的外部因素，是相对不可控的，对项目成本的影响小于项目耗用资源的数量产生的影响。
4 项目成本估算的方法
装饰装修工程成本估算的方法很多，下面主要介绍实际工作中常用的两种方法：
4.1 自上而下估算法
自上而下估算法又叫类比估算法、专家评定法，该方法是将以前类似装饰装修工程所发生的实际成本的历史数据作为依据，并以此估算装饰装修工程成本的一种方法。利用该方法估算项目成本的步骤如下：收集类似装饰装修工程成本的历史数据；在有关装饰装修工程成本专家的帮助下，对装饰装修工程总成本进行估算；把装饰装修工程总成本的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下一层的管理人员对自己负责的子项目的成本进行估算；继续向下逐层传递估算结果，直到工作分解结构图的最底层。
4.2 自下而上估算法
自下而上估算法又叫工料清单估算法，该方法是先估算装饰装修工程各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上汇总，从而估算出项目的总成本的一种方法。
5 项目的成本控制
项目成本控制的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
项目成本控制的方法包括程序性方法和技术性方法两大类。下面主要介绍技术性方法中的偏差分析方法。
偏差分析方法也叫挣值法，是一种成本偏差分析的方法。计划工作量的预算成本是指进度计划安排的在某一给定时间内所应完成工作的成本。已完成工作量的预算成本已完成工作量的预算成本是指在某一给定时间内实际完成的工作量按预算定额计算出来的成本。己完成工作量的实际成本；已完成工作量的实际成本=是指在某一给定时间内实际完成的工作量所实际发生的成本。
偏差分析的指标主要有以下两个：(1)费用偏差，费用偏差=已完成工作量的实际成本－已完成工作量的预算成本。结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。(2)进度偏差。装饰装修工程成本的发生与其进度有密切的关系，因此，必须考虑进度偏差才能正确地反映成本偏差的实际情况。如果某一阶段的成本超支，就有可能是由于进度超前所致。进度偏差=计划工作量的预算成本－已完工作量的预算成本。结果为正值表示进度拖延，结果为负值表示进度超前。
6 结语
项目成本管理的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
参考文献：
[1]章迎尔主编.建筑装饰施工.同济大学出版社，2010年04月.
[2]王春堂?主编.装饰抹灰工程.化学工业出版社，2008年07月.
