摘 要：本文基于工作实践，分析了目前工程项目现场施工管理中存在的问题，并着重介绍了重视施工的安全生产问题，完善施工的质量保障体系以及加强施工的成本控制机制三种促进工程项目现场施工管理的具体策略。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案，保障工程项目现场施工管理的科学性和高效性，进而促进土建工程的建设。
关键词：土建工程；施工管理；具体策略
随着我国城市化建设进程的加快，土建工程在全国各地正在如火如荼地进行。整个土建行业的竞争也愈演愈烈，为了更好地推动工程项目现场施工管理进程，针对在施工管理中出现的问题，施工企业应该积极采取有效的措施，从施工管理的安全、质量和成本控制等问题入手，逐一进行改进和完善，从而使得整个工程项目现场施工管理工作朝着健康持续的方向发展，推动我国的土建行业的前进。下面就主要从工程项目现场施工管理中存在的问题和具体的应对策略入手进行简要的探讨：
一、工程项目现场施工管理中存在的问题
1.安全问题
安全生产一直是工程项目现场施工管理中的核心问题。目前，很多的施工单位在生产施工过程中还存在着严重的安全问题。一些施工现场的安全隐患还大量存在，很多的施工单位的安全监管化解薄弱，从而给施工工序的安全进行带来了消极的影响。例如，很多施工现场的电气设备的安全管理工作没有得到足够的重视，一些电线出现了破损的情况也没有得到安全员的注意，从而酿成了施工人员触电伤亡的情况。另外，施工单位在安全生产这一块，没有严格按照国家和上级部门的规章制度进行安全管理，使得影响了施工单位安全工作的具体落实。很多的施工单位在施工过程中缺乏有效的管理制度，对施工员的安全没有提出相应的要求，导致整个施工团队的安全意识都不强，这样对整个施工过程中的安全问题起到了十分不利的影响。在施工过程中，很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理，不利于整个工程的安全生产。
2.质量问题
质量问题是工程项目现场施工管理中存在的有一个不足之处。在我国，很多的工程项目在竣工后的使用寿命明显落后于其他国家，造成这种现象的主要原因就是整个施工管理过程中质量管理工作没有得到很好的落实。首先是施工材料的质量存在问题的现象比较明显。很多的施工单位为了降低建造成本，在对材料的选用上为了追求廉价而忽视了材料的质量及使用寿命，导致整个工程的质量无法得到提高。另外，就是施工单位为了追求施工进度，没有能够保障整个土建工程的质量，继而对整个土建工程的施工质量埋下了隐患。施工单位没有指定出具体的质量监督和管理体系，在整个质量控制阶段没有形成一个全面的系统。对土建工程而言，缺乏有效的质量监管和控制体系，整个施工进程中的质量无法得到有效的保障，会降低工程的施工质量。
3.成本控制问题
成本控制是施工单位在保障自身效益的同时，满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是，很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视。在投标过程中，很多的施工单位为了提高自己中标的机会，通过压低整个工程成本来提升自己的竞争力，从而严重制约了整个项目的效益水平。另外，在施工环节中，施工单位没有进行科学合理的成本核算工作，同时现场的一些规章制度并没有起到明显的约束作用，使得整个工程的成本控制管理显得很混乱，影响了工程的正常进行。成本控制应该贯穿在整个土建工程的施工阶段，但是很多施工单位在施工进程中并没有针对成本进行有效的控制，在工程材料的采购、工程机械的使用以及其他费用的管理上没有形成一个有效的机制。很多施工单位在施工环节中没有注重对资源的节约，进而出现了施工成本过高的情况，影响了工程的整体效应。
二、工程项目现场施工管理的具体策略
1.重视施工的安全生产问题
工程项目的施工单位应该重视施工的安全生产问题。一方面，单位应该做好安全意识的宣传工作和安全培训工作。在日常的施工环节中，单位应该积极做好安全教育，让现场的施工人员能够注意到每一个施工环节中的安全隐患，并及时才有措施进行解决。同时在安全教育这一环节，施工单位应该给予足够的重视，尤其是现场的一些农民工由于自身的素质不高，进而他们的安全意识也较薄弱，因此对他们进行安全生产教育尤为必要。在整个施工过程中，项目经理应该起到表率作用，在施工现场要做好安全生产示范工作，这样能够对整个施工人员起到一定的积极影响。施工单位还应该定期进行阶段性的安全评估工作，使得整个施工能始终对安全施工给予重视。另一方面，整个工程的施工工序应该严格按照具体的安全制度和安全守则进行，在遵照上级部门的要求和指示的情况下，将每一个施工环节的安全工作都真正落实到位，保障整个施工管理的安全进行。在施工现场应该粘贴和树立相应的安全警示标语，让施工人员在一个良好的安全生产氛围下进行施工，这样能够起到积极的作用。此外，施工单位应该建立相应的安全管理奖惩制度，通过这样的管理机制来促进整个施工队伍对安全的重视。
2.完善施工的质量保障体系
针对工程项目的施工质量问题，施工单位应该完善整个质量保障体系。在质量管理的过程中，施工单位应该严格以工程的质量目标作为施工的重要指导，把好每一道施工工序，遵守各项施工建筑质量管理的规章制度，将整个工程的质量作为施工过程中的重要核心内容。首先，施工单位在材料的选用上，应该要有一个负责的态度，在控制好成本的情况下，务必保证每一种材料的优质可用，不能够出现使用劣次材料的情况。同时，在施工过程中严格禁止偷工减料，以次代好的情况出现，避免给整个土建工程的质量留下隐患。施工单位在工程材料的采购过程中做好监管工作，防止出现采购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间进行违规交易，影响整个工程材料的质量。其次，施工单位在施工组织设计时，应该做出科学的施工方案，不能够出现因为抢工期而出现忽视工程质量的情况。施工单位要严格按照工程质量管控的具体规章制度来进行生产，对施工过程中的每一个环节作好定期的质检和核查工作，这样能够对工程的质量进行确定，同时还能够检测出出现的质量漏洞，便于修复。在每一项工程交底和验收时，施工人员应该进行有效的质量检验程序，保障这些工程成果能够真正投入运营。最后整个工程能够形成一个全面的质量监管、评估和验收系统，保障了工程质量。
3.加强施工的成本控制机制
成本控制直接关系到工程的效益。在工程项目现场施工管理过程中，加强施工的成本控制机制，能够保障整个工程的效益，能够对现场施工的人员配置、机械设备的使用以及材料的使用和采购有一个明确的指导作用。施工单位应该将成本控制作为一项重要的管理工作，将各项成本进行科学合理的调用、监管和限制，同时加强对工程的成本核算工作，并弄清楚每一笔资金的流动方向，确保整个成本控制机制的完善。另外，施工单位在投标过程中应该以实际情况为主，不能够盲目的压低工程的成本，进而给后续的施工带来很多的资金困难，使得整个项目无法进行正常的施工。只有整个成本控制机制得到了有效的完善，土建工程的施工效益才能够得到有力的保障。成本控制在施工过程中具有很重要的作用，除了提升工程的经济效益外，还能够对整个工程的施工进度进行一定的指导作用。施工单位应该严格按照工程的成本控制进度计划来执行，每一个施工流程都应该严格按照进度计划来进行，这样就降低了在施工过程中出现错误施工和反复施工等情况，保障了工程施工的顺利，同时有效地控制了工程的成本。
三、结语
综上所述，目前在我国的工程项目现场施工管理中还存在着很多的问题。为了让土建工程得到一个持续健康的发展，施工单位在安全、质量以及成本控制管理上要做好相应的工作，使得整个工程能够正常有序的进行。土建工程的施工管理只有在安全、质量和成本管理上做出更多的努力，才能够保障整个工程项目现场施工管理能够进入一个可持续发展的良性循环当中来。
参考文献：
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