摘　要：房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理 。随着生产日益复杂化， 建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。 因此， 需要不断总结经验， 对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。本文阐述了房屋建筑工程施工质量管理的特点，探讨了提高工程施工质量的主要管理措施。

　　关键词：房屋；建筑工程；施工；质量；管理
 
　　房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程， 也是决定最终产品质量的关键所在。 要提高工程项目的质量， 必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。 房屋建筑工程质量， 既指实体质量， 即工程符合业主需要所具备的使用功能， 如基础的坚固， 主体结构的安全以及通风采光的合理等， 也指形成实体质量的工作质量， 即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。 房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理 。随着生产日益复杂化， 建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。 因此， 需要不断总结经验， 对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
 
　　一、 房屋建筑工程施工质量管理的特点
　　1、 影响质量的因素多。建筑产品的结果往往是唯一的，而呈整体性，在建筑施工过程中，有多项因素都可对其进行干扰甚至严重影响， 如设计、 材料、 机械、 地形、 地貌、 操作方法、 技术措施、 管理制度、 投资成本等， 均直接影响施工项目的质量。
　　2、容易产生质量变异。房屋建筑施工中， 容易产生质量变异有：
　　（1）偶然性因素的质量变异， 如材料性能微小的差异、 操作微小的变化等；
　　（2）系统性因素的质量变异， 如机械故障， 仪表失灵， 检测设备精度失控等。在施工中， 要严防出现系统性因素的质量变异， 要把质量变异管理在偶然性因素范围内。 　　（3） 容易产生第一、 第二判断错误。项目施工由于工序交接多、 中间环节多、 隐蔽工程多， 若不及时检查实质， 事后再看表面， 就容易产生第二判断错误。因此在进行质量检查验收时，应加强对施工过程的质量检查，及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，而难以再发现其内在的质量问题，造成工程质量隐患。
　　（4） 劳动作业层工种多， 施工过程流水分段， 立体交叉， 主要工种作业重复递进。
　　（5） 质量要受投资、 进度的制约。项目的施工质量受投资、 进度的制约较大， 项目在施工中， 应正确处理质量、 投资、 进度三者之间的关系， 使其达到对立的统一。
　　（6） 质量检查不能解体、 拆卸。工程项目建成后， 不可能像某些工业产品那样， 再拆卸或解体检查内在的质量， 或重新更换零件； 即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款” 。工程项目的竣工验收存在一定的局限性。因此， 工程项目的施工质量控制应以预防为主， 防患于未然。
 
　　二、 提高工程施工质量的主要管理措施 
　　1、作为施工单位应不断地完善提高质量保证体系，而完善质量保证体系会直接影响到在施工期间确定质量控制的每一个环节能否达到相关的标准要求，也是确保质量控制实施的主　　要措施，以达到有效运行的状态。 另一方面，再从工程的调研 、施工前的准备 、进行原材料的采购，再到工程施工生产、 施工试验检测 、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的改进完善，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，而进一步提高施工质量的意识，从而保证施工质量。
　　2、施工单位要不断完善自身的质保体系
　　质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。 其次,建立和运行质量保证体系。 再者,从工程调研和任务承接、 施工准备、 材料采购、 施工生产、 试验与检验 、建筑产品功能试验 、施工交验、 回访用户与保修这 8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。 人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
　　3、施工质量的阶段控制
　　房屋建筑工程的质量管理不能仅仅局限于施工阶段的质量监督，而是要从工程质量的全过程管理加以延伸，确保质量管理无漏洞、 无死角。
　　（1） 事前质量控制
　　工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路 器材存放 给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购 、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、 维修难易 、能源消耗等角度合理配置施工机械。
　　（2）事中质量控制
　　应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检 、工序交接 转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
　　（3） 事后质量控制
　　建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽(基坑)验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、 地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
　　4、建设好现场质量管理制度
　　现场管理制度包括质量责任制度、 技术复核制度 、现场会议制度 、施工过程控制制度 、现场质量检验制度 、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
　　（1）质量责任制度。 人是工程施工的操作者 、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又
　　是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。 因此,在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
　　（2）技术复核制度。 包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
　　（3）质量事故报告和处理制度。 工程建设过程中,由于设计失误,原材。