浅析建筑装修工程质量控制技术
关键词：建筑工程,装修施工,质量控制,措施
1.建筑装修工程施工的特点
建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具。但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。另外，随着装修标准的提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%.
2.建筑装修施工中常见的质量问题
2.1配电工程质量问题的表现：
电路工程常见的问题主要有：配电线路的断路短路、电视信号微弱、电话接收干扰，还有目前时髦的网线问题等等。这往往会长期对您的生活产生不良影响。
2.1.1线路接头多及接头处理不当是突出原因。有些线路过长，在电工操作时会有一些接头产生。但由于一些电工师傅受技术水平限制也许还有责任心不强的原因，对接头的打线、绝缘及防潮处理不好，就会发生断路、短路等现象。
2.1.2做隐蔽处理的线路没有套管，只为降低成本而偷工减料。套管是为保护隐蔽的线路不被破坏，如果在该套管时不做或使用不适当的套管，施工当中或今后使用时不能避免线路的损伤，会为您留下隐患。
2.1.3做好的线路受到后续施工的破坏。常见的主要有，墙壁线路被其他工种的施工人员用电锤打断，铺装地板时气钉枪打穿了PVC线管或护套线。
2.2水暖工程装修施工中的质量问题
2.2.1水管漏水：假设水管及管件本身没有质量问题，我们分别介绍冷水管和热水管漏水的原因。
a. 冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件联接时密封没有做好。
b.热水管漏水除密封没有做好外，还有的可能就是密封材料选用不当。
2.2.2水流小的原因：水暖施工时，为了把整个线路联接起来，要在锯好的水管上套螺纹，如果螺纹过长，在联接时水管旋入管件(如弯头过深)，就会造成水流截面变小，水流也就小了。
2.3洁具的使用中常见的质量问题
a. 软管爆裂。联接主管到洁具的管路大多使用蛇型软管。如果软管质量低劣或水暖工安装时把软管拧着劲，容易造成应力集中，以后不长的时间就会使软管爆裂。
b. 马桶冲水时溢水。产生的原因是，安装马桶时底座凹槽部位没有用油腻子密封，冲水时就会从底座与地面之间的缝隙溢出污水。
c. 洗面盆下水返异味。装修完工的卫生间，洗面盆下水返异味。装修完工的卫生间，洗面盆位置会移到与下水入口相错的地方，洗面盆配带的下水管往往难以直接使用。安装工人为图省事，喜欢用洗衣机下水管做面盆下水，但一般又不做S弯，造成洗面盆与下水管道的直通，异味就从下水道返上来。
3.做好建筑装修施工的措施
3.1建筑装修施工的事前控制，指的是在施工之前的质量控制，具体包括项目组织成立、项目人员选择、施工操作人员选择、施工技术和材料准备等多个方面。只有对这些环节进行有效的控制和预防，才能够尽最大可能地将影响工程质量的因素有效控制起来，为良好的工程质量提供保障。
3.1.1组建得力的项目小组
对建筑装修的现场管理涉及到多门类、多专业，需要良好的策划能力、协调能力和管理能力，因此，应该组建专业的项目部门，形成一套完善的管理班子，专门负责装饰工作的策划、协调和管理工作。通过项目小组的成立，进而建立完善定期会议沟通制度，质量管理制度，监督检查制度，成本管理制度等相关制度，为整合人力、物力、财力资源提供组织性保障，保证装饰工作的有序进行和高效优质进行。
3.1.2重视管理人员的事前准备
在装饰施工工作中，施工相关人员是最为关键的因素。可以这样讲，控制了人员的因素便可以实现对装饰施工质量的全面控制。在相关管理人员的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个施工队伍的工作能力。
3.1.3加强施工操作人员质量专题事前管理
一是要做好对相关人员的质量培训工作。针对施工工作过程中可能出现的质量问题，要事前做好培训工作，通过向全部施工人员讲解施工工作中可能影响质量的因素，“打好提前量”和“预防针”，传授如何规避影响施工质量的方法和技巧，加强对操作人员的技术培训和道德培训，使施工人员对质量和技术要求做到心中有数。二是要做好施工技术和工具准备，对施工技术的准备，在项目部门对图纸熟悉之后，对反应的问题进行汇总，针对施工的具体特征，对方案进行修正，在施工之前解决好相关问题。对施工工具、施工设备、施工原料准备过程中，应由企业进行统一采购、配置，严格相关标准和质量，并责成专业监督检查，将不符合标准，质量较差的工具、材料拒之门外，保证材料合格。
3.2建筑装修施工的事中控制
建筑装修施工的事中控制，指的是在建筑装修的过程中通过对各道工序人员管理、质量检查等，实现对施工装修质量的控制。笔者认为，对建筑装修施工的管理，要重点引入流程管理和制度管理。
在流程管理方面，要以工序为核心梳理整合整个工作流程。要引入流程管理的思想，对整个装修工作的工作流程、工序节点、质量关键部位进行梳理。一是要形成施工装修的整体工作流程，将整个装修施工的工作工序以流程图的形式绘制出来，实现流程化管理。二是注重节点管理，对影响装饰的主要施工环节、节点进行梳理，并提出解决措施，使施工人员在操作的时候能够真正有章可循，有点可依。
在制度管理方面，要围绕流程管理完善健全相关的制度管理体系。一是健全完善质量管理制度。按照国家和行业的相关标准和企业自身的质量要求，以整个施工流程为依据，对装饰施工的质量统一要求，形成质量管理手册。二是完善检查监督制度。要以流程管理的关键性节点为着眼点，通过健全质量检查监督制度，定期不定期的对施工中涉及到的质量保证措施和制度进行检查，重点对施工的工序和部位进行抽查，一旦发现了问题要及时进行处理，及时整改问题，从而保证施工质量。三是完善现场管理制度。一方面，强化现场施工管理。事中控制是一种全面的控制，着重于对工序的控制，在工序交接的过程中进行检查，因此要优化完善现场管理制度，以施工方案为导向，对现场施工工作进行管理，对施工的质量文件落实情况进行检查。另一方面，重视施工现场的安全管理，完善相关安全制度措施，按照我国的相关规定使用安全费用，保证安全管理资金运用，使施工现场的安全水平不断提高。四是完善工序报检的制度，落实旁站和巡视等制度，提高建筑装修工程的监理水平。施工单位可以结合自身情况，适当引入ISO9000质量保证体系，开展质量贯标工作，通过体系健康、高效的运行，促进建筑装修质量的提高。
3.3建筑装修施工的事后控制
建筑装修施工的事后控制，指的是在装修工作结束后的完善跟踪，通过回访、检查等方式对建筑装修的质量进行管理控制。一方面，成立专业化的质量验收检查专家组。由于建筑装饰在施工过程中具有复杂性的特征，组织包括业主、施工方等相关方人员代表的验收专家组，并选派不同专业的得力人士进行验收，确保验收工作的专业性。另一方面，抓好验收环节的质量控制。装饰工作完成之后，要对施工的质量水平进行全方位的检查，按照施工的工序，对影响施工质量的关键环节节点进行抽查检查，重点对进场原材料的合格证书、工程验收文件、变更设计文件、项目检测报告、消防器材报告进行核实检查，严格遵守验收标准进行验收，对于质量不符者要严格整改。
4.结束语
总之，建筑工程装修施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工任务。
参考文献：
[1] 席贵麟. 几种常见装饰工程通病及治理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(07)
[2] 陈松,席贵麟. 建筑装修项目质量控制[J]. 民营科技. 2009(08)
