探究室内装饰装修工程的施工管理

　　室内装饰装修工程的管理工作，是一个全面性、动态性的管理过程。施工管理效果的高低，不仅直接关系着装饰装修的质量，还对企业的声誉、形象等产生重要的影响。因此，我们应该提高施工管理水平，包括前期规划筹备管理和施工阶段实施的管理。 

　　前期规划筹备管理 

　　1. 建立档案：在室内装饰装修施工之前，施工管理队伍应该对装修过程中所需要的材料按照一定的标准进行分类，然后再在各大类上进一步细化。通过材料档案的建立，方便了以后的施工管理工作。同时这个档案也应该结合施工的实际情况，随时进行更新。 

　　2. 重视图纸方案：图纸指导着室内装饰装修的施工，对施工的效果有着直接的影响。因此，管理人员应该加强对图纸的的检查工作，在施工的过程中，也应该结合需要，进行相应的修改，以求完善，从而提高装修设计的质量。 

　　3. 应用新技术：随着时代的发展，室内装饰装修技术已经得到了很大的发展，许多新技术和新工艺也不断出现。紧跟时代，采用新技术，提高室内装饰装修的质量，已经是施工管理者的必然选择。因此，室内装饰装修企业应该引进新技术，同时开发新工艺，以形成自身的优势，增强市场竞争力。 

　　4. 培训人员：由于新技术、新工艺的出现，其施工方法已不尽相同，因此，为了保证室内装饰装修的质量和水平，管理者必须注意提高一线施工人员的专业施工能力。除此之外，管理者也不能忽略对设计人员的培训，只有在设计上采用了新技术，才能在施工过程中实现新技术、新工艺的装修施工。 

　　5. 评审合同：在企业与客户进行合同签订时，要注意对合同进行审核，以防出现客户要求的装修技术、装修效果超出自身能力范围的问题。其中特别需要注意的是对设计的评审工作，要看清设计是否符合相关法律法规的要求，是否达到了客户的要求。此外，还要注意看企业是否具备相应的能力对客户所要求的材料进行购买。 

　　施工阶段实施管理 

　　1. 安全管理问题 

　　在施工过程中对于室内装饰装修的安全性要有完全的保障，如果安全有缺陷不但会对企业的经济造成影响而且施工人员的安全也会受到威胁。在施工过程当中安全管理原则主要如下：预防为主、安全第一、管理贯彻安全性以及全面性等。预防为主：（1）对施工人员进行定期的安全培训还有考核，树立安全工人重视安全施工的理念以及责任感。只有安全意识得到树立且有效的抑制了违章现象，才能够使得安全事故得以消除；（2）安全措施的制定需要有针对性，消除施工过程存在的安全隐患。安全第一：在施工过程中施工人员的人身安全始终是最为重要的关注对象。施工质量以及进度一定要在保障施工人员安全的基础上，对于安全的投入成本一定不能有所欠缺。强制性原则：安全生产是一个不能改变的原则，不能够因为任何一个人的看法而有所改变。对于防护设施用品、设置安全部门以及安全投入等方面都需要有强制性的保障，一旦出现事故一定要追究负责人的责任。全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样才能保障施工过程的安全性。 

　　2. 进度控制 

　　一直以来施工过程中对于进度的控制都没有重视。室内装饰装修工程如果能够及时甚至是提前完工的话，不但能够起到节约成本的效果而且企业本身也会得到社会的好评。先在思想方面有所重视才能够推动行动。要做的有如下方面：（1）树立施工人员重视进度控制的思想，思想很大程度决定了行动；（2）施工进度需要合理科学的计划制定，确定工程所有项目必须清楚完成的流程还有任务，在规定的期限里面完成任务且保证质量过硬。一个科学的进度计划能够使得工程竣工事半功倍。而项目的负责人则要保证工程能够按照期限完成。 

　　3. 工程质量控制 

　　现代装饰装修有很多的工序需要配合完成，且该行业又是最近才兴起的行业因此专业人员相对不多。当前我国的装饰装修行业存在有工作人员素质整体低下的现象，很多施工人员都是来自于土建工程，施工经验处于摸索的阶段。要提高工程本身的质量就需要对施工人员进行专业的培训，只有提高了施工人员的整体素质才能够使得装饰装修工程工程得到保障。当前教育机构对于该行业的专业人才培养需要加强力度，而企业本身也需要通过各种合理而又不同的方式对人才进行培养，这样才能使得工程质量有所保障。 

　　企业在施工过程中，对于材料的选择始终要坚持无毒无害，绿色环保的概念。工程材料本身质量的高低决定了工程质量，因此对于工程的质量需要有严格的要求。 

　　4. 成本控制 

　　对于室内装饰装修来说，严格的成本控制有着重要的作用。预算造价已经确定，对于成本的控制越严格则企业能够得到的收益越大，而企业本身的生产条件也就越好。室内装饰装修的过程中，要有意识的灌输施工人员的成本责任意识。使用现代化的管理手段让工程本身的各个指标都能得到实现，使得工作人员的成本意识还有责任感得到强化。在工程进行的整个过程中都要贯彻成本控制的思想。对于材料成本的控制也是关键的一个环节。 

　　5. 审核竣工资料 

　　当室内装饰装修的工程结束后，管理者要注意加强对这次施工竣工资料的收集工作，处理施工组织设计、消防验收、质量评定记录、设计变更通知以及工程验收记录等等，都要进行严格的审查，以保证所有的施工资料都得到了合理的运用。 

　　结束语 

　　室内装饰装修工程的施工管理，不仅包括施工过程中的管理，也包括施工前期的管理。因此，室内装饰装修企业要对整个过程做到详细了解、充分考虑、认真落实。只有做好管理工作，才能保证施工的顺利进行，并取得良好的施工效果。