建筑装饰装修施工管理问题的探讨

关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理 

　　一.工程前期的准备阶段的管理 

　　1.1现场施工人员的前期准备 

　　在施工人员方面要求有一定的专业技能和较高的综合素质，人员聘用对于建筑工程项目的质量的高低有很大的影响力。所以，纪律严明和富有责任意识的施工队伍保障了工程的施工质量和安全性。因此，施工的项目管理人员制定一套有效的纪律规定，并且组建一支具有凝聚力和责任心的施工团队。不但如此，有些施工项目的工期较短，施工技术也相对复杂，因此根据实际情况技术人员和管理人员相互配合，从项目的总指挥入手，遵循严格的纪律，顺利的完成建筑施工任务。 

　　1.2施工工艺的前期准备 

　　建筑工程项目具有特殊的技术复杂性和技术难度，建筑装饰装修施工项目设计的原材料种类多，所以施工人员应该根据每一个项目需求和特点、难点充分做好施工前期准备工作。 

　　第一点，建筑项目的管理部门和技术部门应该根据施工图纸，双方当事人所签署的合同制定相应的技术工序安排工作，结合工程项目的可利用的资源，例如：机械设备、资金、技术人员、建筑原材料等现状，合理完善的组织好施工项目计划，主要是使用横道图或者是网络图形式来表示，由有整体到局部，有大范围到小细节，保障建筑工程的成本预算的可控性。 

　　第二点，依据装饰装修施工的技术特点，有针对性的管理好施工工艺的技术准备工作。增强管理人员社会责任意识和工程管理技能，可以开展技术培训课程达到提高管理人员的目的，保障每个施工工序能够按照工程计划有序的进行。并且，技术人员能够及时的掌握施工工艺和新型材料的使用特性，从工程整体提高施工水平和质量。 

　　1.3建筑原材料的准备工作 

　　装饰装修工程相对于土建工程而言有所不同，主要是建筑材料种类繁杂，材料的使用技术的实际应用。原材料使用问题一般包含以下几点： 

　　第一，原材料的供应：根据原材料的品牌、规格和材质制定设计方案，并且通过工程中原材料的成本预算决定材料的数量，以及供应商的选择。 

　　第二，采购材料：建筑材料的需求量是根据成本预算决定的，只有材料采购清单中的材料种类要严格检查。针对种类繁多的材料采购清单，采购管理就要一步到位，避免由于订购不合理性或者是数据差错导致的工期延误发生。 

　　第三，工程材料的存放：根据施工现场的环境对材料进场的安排提出合理性的安排计划，避免由于材料的堆放混乱或者是材料浪费造成的资金浪费。其次是对进场的材料做好验收监督，并及时的登记材料信息，进行存档。对于材料进场的放置，应该根据建筑施工图纸进行，按照材料的类型对现场进行分类管理。 

　　第四，材料的发放。运用追踪与清验手段，进入现场的建筑材料，需要按照清单进行清验工作，并登记注册，在发放材料时需要根据出库凭单相关程序进行材料的发放，并且在发放的同时关注施工进度。及时的采取追踪制度，避免材料发放期间发生浪费和丢失，并且根据工程需要严格控制工程下料。 

　　第五，装修的试验或者是试配管理工作，装饰装修工程中的花饰以及复杂性结构线脚模型的确定和预制。在高级的装饰装修工程中的管理中应该注重预先模板的制定，在相关施工单位严格鉴定之后，方可投入到工程中。 

　　二.建筑装饰装修施工期间的管理问题 

　　2.1施工项目中的成本管理 

　　建筑工程中的成本管理直接和成本预算直接相关。在建筑装饰装修施工进行中，管理体系的预测需要根据工程中各个施工项目费用和技术费用为基础，根据预测的结果的分析，制定最优化的成本方案。重点关注采购材料过程，严格控制材料采购管理措施，保证采购环节中的材料质量，避免二次采购。 

　　2.2建筑工程的安全管理控制 

　　在建筑工程施工阶段，相关的技术人员应该根据国家制定的安全指标开展日常监管工作，主要管理方面包括：施工现场和施工技术人员安全防护，安全技术是否得到有效的执行，借此保障施工中的现场管理安全。避免工程事故的发生，在日常监管中，根据工程规模编制安全小组，并且对于装修中容易出现的问题及时的排查，并针对管理人员和技术人员进行统一的安全防范意识的教育，提高安全防范意识。 

　　2.3装饰装修中的质量管理问题 

　　第一，质量管理中程序管理和质量预控。根据建筑装饰装修的施工制度，结合本项目工程的装饰装修工艺，施工的顺序提前做好装饰的样板工序和样板间，并且施工技术使用的是统一的装饰装修手法，质量监督管理员做好日常的施工现场督导工作，实施“三检”制度，如果出现重大的装饰装修事故，及时采取安全处理，保障将工程的质量和人员安全。 

　　第二，严格执行建筑装饰装修的材料使用规范和施工报检制度，进场的施工材料需要抽样检查，同时将抽查的材料送到报验单位，对没有合格来源的建筑装饰装修材料，需要标明或者是做特殊的记号，方便施工人员的识别。 

　　第三，装饰装修施工过程中的质量管理，特别是装饰装修的重点部分和装饰装修薄弱技术，需要严格控制装饰装修工序的质量监管，确保各个施工项目的质量。装饰装修技术人员应该以“质量”为施工重点问题，尤其是施工现场的质量控制。 

　　第四，装饰装修技术的交底管理。在装饰装修技术接近后期的交底阶段，装饰工程的管理人员应该将施工图纸和方案交底。各级交底工作均是以书面形式完成，并且技术交底工作的全过程收集记录起来作为此次施工档案资料。除此之外，针对专项的装饰装修施工项目，或者是各项分装工序施工前的交底工作，进行质量监督管理工作，保障建筑装修的质量。 

　　第五，建筑成品的质量管理工作。装饰装修的成品的保护措施采取责任制度，就是成品的管理人员对其成品进行管理负责。加强装饰装修成品保护宣传措施，技术人员和管理人员的责任意识上注重装饰装修成品重要性。与此同时，建筑装饰装修的作业方式如果属于交叉作业，并且施工现场没有充足的材料放置地时，根据建筑装饰装修材料的进场计划合理有序的计划组织进场工作，保证装修成品的质量。 

　　2.4工程资料管理问题 

　　建筑工程施工项目管理内容包括：施工材料、施工技术和管理人员，以及材料的管理，其中最重要的就是材料的管理。建筑工程中的竣工材料是验收项目中的重要环节，包括：材料合格证、设计变更、竣工图和隐蔽工程的验收单以及工程测量记录等，根据材料的性质整理存档，如果在存档过程中发现错误或者是遗漏，都会给建筑工程带来额外的经济损失。 

　　结束语： 

　　根据装饰装修的施工特点，对建筑施工前期和现场施工质量管理的控制手段进行简要分析。采取全面的、细致化的管理措施，确保施工各项工作的完整性，提高工程质量以及建筑装饰装修的竣工进度。 

　　参考文献： 

　　[1]齐志发. 简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J]. 科技资讯.2011（06-13）. 

　　[2]张和定. 建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J]. 经营管理者.2011（11-05） 

　　[3]祁利丽. 对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J]. 科技与企业.2012（12-22）.