摘要：为适应社会发展和住户需要，建筑设计向着结构复杂、高层和超高层、高级装饰、装修、配套设施更加齐全的方向发展，从而相应增加了施工难度；另一方面建设单位在施工管理中要求施工单位保证工程质量，加快进度，这对管理部门和施工企业现有的管理体制、施工技术等方面提出了严峻的挑战，管理部门和施工单位一方面要组织符合建筑市场的经营机制，改革原有的施工管理模式，另一方面要求完善施工管理措施改革传统施工工艺，使企业逐步形成具有自身特色的标准化科学管理体系，在高层建筑的施工过程中，土建安装与各工种的配合、协调是影响工期和质量的关键因素。
关键词：室内装修设计；项目管理
1.建筑室内装修的主要内容
一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。
2.与室内装修配合施工的各专业施工主要项目
一栋完整的、能投入使用的高层建筑应具有以下各专业功能的配套设施：上水、下水、采暖、动力、照明、高低压变配电、消防系统，通风、电话、电视闭路、电梯等在以上各专业施工项目中，管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，其露明在外的，如各种数量较多的开关、插座及电表、水表、煤气仪表、卫生间的卫生洁具等与装修施工有紧密的联系，其施工顺序和安装质量直接影响到整个工程的质量，必须进行严密的前期筹划工作，做好组织管理准备工作。
3..配合施工组织管理
3.1装修工程施工总体控制
室内装修工程随着主体完工的层次，每五层为一作业组紧跟上，同步组织各专业工种交叉配合施工安装开关、插座等项目的施工。外墙装修工程；屋面防水工程后及时插入外墙装修工程，确保施工项目比室内装修提前完成。室外管网配套工程；在保证施工场地的条件下，尽可能提前插入施工，保持与室内装修及室外装修同步完成。
3.2建立现场办公会制度，协调组织施工
管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公室，定期举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间
3.2.1管理部门要根据施工单位报回的室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。
3.2.2管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。
3.2.3管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。
3.2.4管理部门要注意各专业相互协调的施工关系，应重点放在立体交叉配合作业的步骤和配合上，要求施工单位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督施工单位执行。
3.3建立施工安全管理制度：（1）严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。（2）执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。（3）建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。
3.4主要施工安全防范及控制措施（1）对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。（2）对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。（3）根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。
4.项目目标控制措施
4.1项目现场管理：
制定和落实工地例会和人员管理制度：会议时间和参加人员；会议纪律，为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假，不得迟到早退，不得接拨手机，不得交头接耳，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量；项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。实行管理人员全员考勤。
4.2制定和落实设计变更制度
施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要提出变更意向；工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；变更费用等项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为节省资金，降低设计变更费用；
4.3搞好施工现场的卫生
材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料；施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；在工程进行期间，现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观，经常保持施工现场的整洁，经常清理现场的垃圾，保持工完场清，闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有入场证；
结语：室内装修标准档次的提高，各专业功能设施、配套设施更加完善，而两者的施工顺序、施工工艺的相互配合，协调问题就是将更加突出。明确了室内装修的主要内容与其配合施工的各专业施工的主要项目，分析了诸多影响工期和工程质量的关键环节，采用立体交叉配合作业的方法，安排好各专业工种插入配合的时间，已达到按质如期完工的目的。在项目实施中管理负责部门的责任重大，负责整个项目施工的过程，实行严格的质量、安全、环保控制、搞好业主的工作关系确保工程进度顺利完成。
参考文献：
[1]王雪青 高丽萍；建设工程施工管理《中国建筑工业出版社》
[2]常建立 赵占军；建筑工程施工技术《北京理工大学出版社》
