【摘 要】建筑项目施工管理,对建筑施工质量和安全性具有直接影响,下面本文就对建筑项目的施工管理中存在的问题进行探讨,并分析了建筑项目施工的管理措施和创新措施。 

  【关键词】建筑项目;施工;管理措施 

  引言 

  建筑施工安全,是关系到建筑企业有效运行,关系到国计民生,关系到社会哦稳定发展的一大关键因素之所在。尽管如此,在施工现场中,对于施工技术管理中,施工现场的管理,见于报端的安全事故并不少见。究其原因,除了安全意识的淡薄,施工技术的之后外,建筑工作中职工的自我防范不到位,对于安全施工技术管理的局限性,使得对施工技术的安全管理,提升到建筑工程建设项目的日程上来。 

  一、建筑项目施工管理中存在的问题 

  我国建筑制度管理方面的相对落后,缺乏相关的管理人员,对于安全监理和管理能力,已经不能满足建筑行业的发展要求。在工程项目实施阶段,由于对施工技术缺乏全方位的督导监察,使得施工工程中工程质量大打折扣。 

  建筑施工管理的技术人员能力匮乏,对于施工建设的影响作用也在进一步扩大。施工技术的不断进步,带动了施工设备的不断革新。施工设备的革新,使得工程监理中,对于设备的维护和管理,同样成为一项重大问题。违章操作和设备的超负荷使用,都给安全施工埋下隐患。尽管对建筑施工技术的管理水平在不断提高,但是对于管理收到的实际效果并不明显,严重的事故问题,并没能全部消解。近年来,我国大工程项目建设中,尽管借鉴了他国的先进管理经验,但对于舶来品的满目运用,并不能收到良好的管理效果。 

  二、建筑项目施工的管理措施 

  (1)加强建筑项目施工现场管理。对施工技术进行有效管理,主要侧重于对施工现场的管理。其技术的改进,首先要贯彻“安全第一,预防为主”的方针。除了现场作业人员的安全和健康外,同时也要注意保护财产安全。施工单位中专项方案编制工作,要注意把握以下几点:在施工实施前,除了对安全协议认真履行外,也要建立目标责任制。除了对其进行安全生产教育外,同时也要对新技术、新设备、新工艺的技术使用和操作手段进行培训。对于特殊工种和高空作业人员,在施工前,都要进行详尽的准备工作和相关登记工作。项目经理组织项目部对施工单位专职安全员、各专业技术员参加的安全大检查,并进行考评。由考评人员对其活动进行仔细检查并认真记录,以对其安全隐患进行仔细查对,施工单位必须配备安全员,并协助项目部的安全工作。安全员对施工技术中的违规行为和安全隐患,一经查出,必须整改。对于因拖延或不履行整改者,按相关条例进行处罚。绩效考评较好的安全生产单位和个人,都要进行及时的进行奖励。 

  (2)加大施工安全宣传力度。加大对施工安全的宣传力度,从从业人员着手,就爱那个安全操作意识和观念深入到他们的具体建筑施工中去。施工团队的素质,在短期内无法全部改善,但是要定期培训并将团队协作深入到他们的实际工作中去。克服那些施工中的主观因素造成的安全事故。 

  (3)提高建筑施工和管理人员的安全意识。施工管理技术人员,除了指导安全生产技术,使施工人员能够掌握一定的安全常识外,还要提醒他们注意自身安全操作。施工企业,必须招募那些对技术和管理都比较精通的专业人士,认真对待安全建设。除了建立必要的安全管理建立部门外,还要这些部门的职工建立系统化的施工技术管理,对于施工阶段的每项技术、安全管理,都要规范、细化,无论是从设备的养护操作,还是从工程的具体实施方面,都要有完善的措施予以整改。对于不同阶段的施工,设立不同的技术管理标准,除了能保障工程的质量外,还能使施工过程得到有序的开展。建筑施工过程的管理过程,复杂而又严格,对于管理人员和技术人员额要求,相对就比较高。在引入管理人才时,必须使他们具备较强的工作能力和丰富的管理知识及经验。 

  三、建筑项目施工管理的创新措施 

  现在的建筑企业数量很庞大,因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈,经常会出现一些扰乱社会秩序的不公平竞争的出现,而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象,对于市场的发展非常不利。目前市场内部很多问题都是自身的限制,出现了无法避免的问题。比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等。建筑施工管理的创新,是建筑市场健康发展的唯一途径,这样既保证了市场的可持续发展性,也确保了建筑市场更加规范化和国际化。 

  (1)组织机构的创新。现代一些建筑企业在签订相关的合同以后,就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益,从而忽视了整个建筑单位的利益,给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设,为了很好的完成的每个项目的要求,必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题,就必须对工程进行不断的创新和更新,在主体方面和空间方面进行一定的扩展,在签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点,完善和创新建筑施工的组织结构的创新。 

  (2)体制制定的创新。在履行合同的过程中,建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司,建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度,利用相关的责任制度,创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制,对于一个企业的项目部的财产,应该有明确的分界线,让项目部拥有属于自己的合法财产,对自身的经营状况进行责任负责。加入出现亏损的情况,项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司,应该有建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益,同时很好的避免市场存在的风险,施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项,对施工的成本和质量进行科学的管理。 

  (3)理念思想的创新。对于施工管理的创新,关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才,因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后,就可以从基本的观念认识到管理创新的对企业的重要性。施工理念的创新,是一个漫长的过程,得到的效益在短时间内根本看不到,因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识,对建筑施工理念进行管理创新。这个创新管理方案中,并没有固定的模式,因为每个企业的情况不一样,就导致了不一样的创新模式。为了更好的做到管理的创新工作,企业需要根据自身的情况和要求,制定一套完备的创新方案。 

  (4)自主技术的创新。在技术方面的创新,需要利用一定的新知识和新技术的改造,提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求,之后对技术和工艺方面进行确认,再加上施工单位的实际状况,进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革,就可以在市场竞争中占据有力的位置。 

  四、结语 

  工程安全管理工作的开始,对于建筑工程的顺利开展,具有重要意义。尽管近年间,安全施工技术的不断进步,带动了安全生产的回归,但是并没有完全杜绝安全事故的发生。加强施工技术管理,提高建筑施工安全,是实现建筑工程安全管理的效果的主要考核机制,对于提高企业经济效益,实现企业可持续发展,具有重要意义。 

  参考文献: 

  [1]徐善海.高层建筑施工创优管理例析[J].建筑,2012(10):157-158. 

  [2]王旭东.论建筑工程项目(施工)管理及对策创新[J].城市建设理论研究(电子版),2013(18):48-49. 

  [3]黄元斌,曹林同.加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨[J].甘肃科技纵横,2012(2) :263-264. 

  [4]何赛梦.试分析建筑施工单位施工资料的管理[J].世界华商经济年鉴・城乡建设,2013(4):69-70.