土建施工现场理性管理研究

【关键词】土建；施工现场；管理措施  

　　工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。 

　　1 对土建施工现场加强管理的必要性 

　　土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。考核土建施工企业的第一目标―即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。每个工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素。因此加强土建施工现场管理工作，是提高工程质量，树立企业形象，保证企业利益的基础。土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。 

　　2 加强土建施工现场理性管理的几项措施 

　　2.1 加强土建施工现场的安全管理 

　　安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。所谓安全管理是对人、物和环境状态的管理，有效地控制人和物的不安全因素，避免或消除事故的发生，达到保护人与物的安全为目标。“安全第一，工作第二，预防为主”是安全生产的方针政策，安全第一就是从保护生产力的高度出发，在生产范围内，表明生产同安全的关系，确立安全在整个生产活动中的重要性。预防为主，就是首先要端正在生产过程中，对不安全因素的检查认知和对不安全因素消除的态度，确定消除不安全因素的时机。安全管理不是几个人或安全机构的事，它是一切与生产挂钩的人和机构共同的事，没有全员的参与，安全管理不会有好的效果。始终要坚持不断改进，安全管理是一种动态的管理，是在不断变化的生产经营活动中进行的，只有通过不断地改进发展，才能适应变化着的生产活动，从而预防和消除新的危险因素。要不断地探索事物发展的新规律，总结预防及控制的方法和经验，从而指导变化中的管理，不断提高施工现场的安全管理水平。施工区的环境卫生管理，在施工设计和方案中应体现文明完善，其中包含健全的岗位责任制和施工指挥系统，交接责任要明确，工序衔接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企业各项管理工作水平综合体现，按照以上所讲的措施，将会帮助施工单位把施工项目安全管理工作步上一个新的台阶。 

　　2.2 加强土建施工现场的材料管理 

　　土建工程所需材料费用在整个工程造价中约占60%~70%，因此在施工项目管理中，材料的管理成效会直接影响整个工程的造价。施工单位在施工前，对于工程中所需材料的采购一定要事先做好调查研究，广泛采集质量和价格信息，根据施工预算所需材料设备总量，做好计划编制。在施工过程中做好周、月计划，充分考虑现场实际情况和资金的合理运转及工程的进度需要，对施工中所需的机械设备进场、退场进行合理的安排，特别注意施工材料的保管，例如：避免出现水泥因违规堆放出现底层结块或出现受潮；钢筋因未垫好出现锈腐等现象，造成不必要的浪费。 

　　合理的制定材料采购和保管制度，建立材料价格的信息查询和监管机制，提高采购员的业务专业水平及自身素质，确保货比三家，购买到物美价廉的材料，降低工程成本，提高企业效益。因此，需要做好以下几个方面： 

　　2.2.1 材料的供应，根据设计方要求确定需要材料的规格、材质、品牌，精准测算出施工过程所用材料的数量，接洽材料商供货。 

　　2.2.2 材料的采购，材料采购单的种类繁多，一定要将所购材料的品牌、产品规格等等做清楚详细的标识，模板、材质、尺寸等一定要一次性到位，以免所购材料同订购不符，从而影响到工程的进度。 

　　2.2.3 材料的分类堆放，所购材料必须根据施工现场的进度情况和实际需要，对材料的进场做好合理的安排。对材料做好进场验收、抽检抽样，并报检设计单位和甲方审核。分类整理，根据施工组织的平面布置图纸的指定位置，将材料归类堆放于不同场地。 

　　2.2.4 材料的发放，对于所有到场材料，进行清验造册登记，必须严格的按照施工进度，凭借材料出库但对材料进行发放使用，并且随时对所发放的材料进行追踪，避免材料的浪费或者丢失。尤其要针对型材下料，这一重要环节进行严格的把控。材料库管员需要对材料的库存量及时的进行盘点整理，并且注意对各种材料的分类堆放，对于易燃品或者防潮品都要采取相应的保护措施，以免造成不必要的损失。 

　　2.3 土建施工现场的质量管理 

　　2.3.1 控制测量，在施工之前监理方需对施工的放线和高空控制方面进行检查，对建筑实体中质量方面所能出现的误差，做出严格控制，在施工的过程中，对工程体得高程校核及几何尺寸进行随时检查，应及时的指令施工单位，对于不合乎工程基本测量要求的实体进行处理。 

　　2.3.2 指令文件的控制，监理方通过书面的形式，对施工单位提出所需完成的项目任务，指出其现存问题，明确其施工责任。 

　　2.3.3 实验控制，监理方的工程师以现场的实验数据，作为材料和工程项目品质的评判标准，在分部工程中，每道程序所需材料的化学性能、物理性能，结构的抗压、抗拉、抗弯等各项强度的配比，通常要根据现场实验得出的数据进行质量评判。 

　　2.3.4 驻地的监督控制，在土建施工现场观察工程的施工过程，及时的处理有质量或安全隐患的事故，对具有危险事态的工程项目给予重视且上报。 

　　3 结束语： 

　　土建施工现场管理是项细致和具体的工作，对搞好工程质量，强化美化装饰、建筑结构工程提供依据方法，它的科学优化控制，融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合的素质。加强土建施工现场管理，不仅可以节省施工单位的资金，还能有效提高施工单位的效益，为美化城市环境、强化工程质量做出极大的贡献。加强土建施工现场管理为企业在市场中的竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的竞争中求的生存和发展，就务必向社会提供造价低廉，品质优秀的建筑产品，而这些都是要通过土建施工现场规范化的管理来实现的，施工现场管理水平的好坏决定了其建筑单位对市场的竞争力和应变力。在当下建筑市场竞争激烈的大潮中，考察建筑单位的现场施工管理水平是重要的一项，因此，施工现场成了企业形象的脸面，建筑单位要想在竞争中立于不败之地，就必须外抓经济、内抓现场，用现场保市场，以市场促现场，在此基础上不断地加强施工现场的管理，以便实现我们的目标。 

　　参考文献： 

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　　[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（2） 

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　　[5]张雪琴;;浅谈建筑工程的现场施工管理[J].山西建筑,2011(10) 

　　[6]洪武彬;;建筑工程施工管理[J].科技创新导报,2011(1)