建筑施工现场管理措施浅析

关键词： 现场管理；建筑施工；措施 

　　0 引言 

　　工程建设项目实施阶段就是利用相关的建筑设备和知识技术将各种抽象的规划以及不成形的原材料变成工程实体的经过。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。 

　　1 建筑施工现场管理的内涵 

　　1.1 建筑施工现场管理的内容 建筑工程施工是一系列比较繁杂的生产活动，它涉及到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有比较规范的管理。而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的采购和质量检测，施工设备的安装和监控以及资金的投入和收益等。不同的管理内容所需要的专业知识是各不相同的，在不同的管理方面要根据具体的条件和需求做一些相应的技能和方法上的调整，让管理服从建筑施工的实际需要。自从企业双方签订建筑施工合同以后，针对建筑施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期结束之后，管理才算是完成。例如，建筑施工项目开始之前对该项目做好准备工作；施工进行中，要及时地按照施工的效率进行速度的调整，设备的管理和质量的控制，而且施工过程中的各种检查和验收工作也不能疏忽，控制施工现场的秩序也十分重要。 

　　1.2 建筑施工现场管理的任务 

　　1.2.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 一个建筑工程从资金的投资，施工方案的制定到实际的各个施工步骤和技术要求的设定都需要施工组织设计文件做宏观上的指导，它作为一个重要技术文件，对该施工中的各项生产活动的进行都具有十分大的影响。 

　　1.2.2 严格对材料进行管理 建筑施工中所需要的原材料费用占工程总造价的很大一部分，大概为六成到七成。建筑施工项目对于原材料的管理工作之所以十分重视，因为材料是建筑施工的基础，材料能不能得到严格的管理直接关系到工程的造价和质量。为了做好材料的管理，施工企业需要从材料的采购和使用两个方面入手，采购的时候要根据大量的货源信息进行对比，然后再根据工程为原材料提供资金，选择比较符合施工组织设计需要的数量和质量的材料；使用材料的过程中涉及到的各个步骤和检验工作也需要得到管理。 

　　1.2.3 提高安全防护水平 安全防护是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性决定的，施工现场是很多工人集聚生产的地方，具有很多大型的生产设备和施工设施，如果没有足够的安全防护措施将会导致施工现场出现安全事故，至少会为安全施工埋下隐患。比如施工现场出现漏电的情况就常常会导致火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。 

　　1.2.4 强化培训，提高施工人员素质 建筑施工中的各种生产活动都离不开工作人员对其进行制定、实施和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在很大程度上决定该工程的质量。在我国，从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，这带来的后果就使施工质量无法得到保障。所以说施工管理人员应该选择具备相应专业知识技能的，并应对员工的生产安全操作进行培训，让他们能够保质保量的完成工程项目。 

　　2 加强土建施工现场管理的重要性

　　建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人员在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。 

　　3 当前建筑施工现场管理中存在的问题 

　　3.1 人员难以实现全面有效控制 建筑施工现场是各种生产活动集中进行的地方，是施工人员密集的地方。控制好施工人员就等于控制好整个生产活动，但是没有一个强效有力的组织和管理方法，想要实现施工现场人员的全面控制是很困难的。由于施工人员的专业技术水平良莠不齐，所以要对不同的生产操作人员或者组织不同业务素质的人员，定期进行相应的考核，让他们能够真正掌握每个操作的技能，控制好质量。比如，高层建筑项目和工程质量检查都需要较熟练的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模时间不到的情况下，就将高层建筑的内墙的模板拆除，就会导致内墙的稳定性降低，房间内墙就会出现裂缝，若是这个问题在施工质检的过程中被疏忽掉的话，用户就将对该施工企业产生质疑，一旦出现质量问题的曝光，那么开发商和施工单位就将为此花费额外的人力和财力进行处理，而且企业的信誉还会因此受损。 

　　3.2 物料较难实现全面控制 建筑材料是施工活动的物质基础，现代化建筑的施工对技术的要求越来越高，为了满足建筑物的各种功能需要，施工中要投入大量的建筑材料，建筑材料质量控制也是一个比较复杂的问题。施工过程中，监理工程师一般是采用产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但是实际的操作阶段所用到的大部分砂石等材料的质量离散性较大。而且这些材料进场的批次各不相同，质量性能也具有差异，所以实现对材料的时时、全面、有效的控制是不容易的。 

　　3.3 安全事故控制难度大 建筑施工是一个风险性较高的行业，就现如今我国的建筑施工状况来看，每年依然会出现重大安全事故，给施工人员的家庭带来失去亲人的伤痛，给社会造成损失，不利于我国建筑施工行业的长远发展。总的来讲，造成安全建筑施工安全事故的主要因素有两方面，一是，施工企业和员工的安全生产意识淡漠，施工企业的安全施工管理不到位，而且忽视对员工的生产安全意识培训和教育；二是，企业的安全生产制度与措施不到位。安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。 

　　4 建筑施工现场管理措施 

　　4.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 

　　4.2 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责施工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本控制、降低造价具有非常重要的作用。 

　　4.3 严格对材料进行管理 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，根据施工组织设计有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。 

　　4.4 严格对施工安全进行管理 对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止电线乱搭乱接、戴安全帽情况、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 

　　5 结束语 

　　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的关键，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。 

　　参考文献： 

　　[1]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技，2011（6）. 

　　[2]陈结萍.浅谈如何加强现场的施工管理及措施[J].科技资讯，2008（28）. 

　　[3]苏敏健.小议如何加强建设工程施工现场的管理[J].科技资讯，2011（18）.