【摘要】：对建筑工程的施工现场进行管理，是施工单位对企业进行管理的最基本环节，也是一项十分重要的环节。无论是何种的建筑施工工程，都会涉及到多种工种、人员、原材料、作业环境等各种施工因素，只有对这些建筑施工因素进行合理而有效的管理，才能在保障施工建设质量的同时，提高建筑工程的施工进度，保证建设的安全施工，提高施工单位的经济效益。煤炭地面建筑在进行施工时也会出现各种问题，本文将主要对煤炭地面建筑施工现场的进度管理进行分析与探讨。
【关键词】：施工现场；煤炭地面建筑；进度管理
由于我国现阶段的建设工程施工现场的管理中还存在一系列的问题，因此，施工企业在进行建筑施工管理时要十分重视对建筑施工现场的进度管理，进一步完善建筑施工项目的施工进度控制、协调建筑施工中各种生产要素之间的关系，以保障建筑施工工程的有序进行，为施工企业创造更多的经济利益。
一、何为施工进度管理
通常人们所说的施工现场管理就是指企业管理人员利用科学的管理方法与先进的管理理念，通过利用一定的方法和手段对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响因素进行协调、组织与控制，以调动施工人员的工作积极性与工作热情、提高施工企业对各种建筑施工材料的资源利用率、合理对施工中的各项生产要素进行配置，以有效的提高施工单位的工程建设进度，提高施工企业的经济效益[1]。现场施工进度管理作为现阶段我国施工建设管理中的一项重要内容，对建筑施工企业的发展具有重要意义。
二、煤炭地面建筑工程的特点
煤炭建筑工程作为建筑工程中的一个重要方面，在进行建设施工时会遇到许多问题，建设施工难度较大。煤炭矿区建设施工的作业环境较差，施工场地较为分散，施工的环境复杂，因此就需要人们了解与掌握其建设施工的特点，以更好的解决施工中的难题[2]。
（一）施工环境恶劣
煤矿一般分布在离城市较远的地区，施工人员在进行煤炭地面施工建设时的环境是十分恶劣的，再加上远离城市，人们的物资、材料、运输、等条件也十分短缺，施工人员的居住与生活条件较差，人们的工作积极性普遍较差，工作效率也较低。
（二）原材料采购及输送困难
煤矿在进行建设施工阶段还没有较好的交通运输条件，这使得施工中需要用到的各种原材料存在着供应不足或者输送困难的问题，严重影响了施工的正常进度
（三）施工组织设计不够完善
煤矿建筑施工工程在进行建设施工时往往存在着施工组织设计不完善、施工各部门之间协调合作性不强、施工计划与施工进度较为混乱的现状，严重影响煤矿地面建筑施工的进度，不利于施工单位资源的充分利用，在一定程度上增加了施工企业的建设成本，降低了施工企业的经济效益[3]。
（四）辅助设施配备不齐全
由于煤矿工程在进行地面建筑施工时，往往会由于交通不便利，交通的条件太差，使得许多的大型作业施工设备不能在具体的建设施工过程中发挥效用。这在很大程度上导致了我国现阶段煤矿工程的施工建设机械化水平低，生产效率低，建设工程进度慢，经济效益低的发展现状。
三、对煤炭地面建筑工程的施工现场进行管理
在对煤炭地面建筑进行施工建设时，要做好施工现场的合理布置与妥当安排，以提高整个煤炭地面建筑施工工程的建设进度，提高建设工程的经济效益。
（一）保持煤炭地面施工现场的干净与整洁
良好的施工建设环境，会给人好的工作心情与工作状态，让施工建设人员保持较好的工作积极性。因此，施工现场的管理人员需要对煤炭地面建筑的施工现场进行合理的布置与安排，使施工现场的秩序更加规整。在此基础上，施工管理人员还要根据施工的具体条件与煤炭地面建筑建设的施工方案与施工计划进行结合，对施工的进度进行预算与控制，在保障煤炭地面建筑的施工质量符合建设要求的条件下，努力提高煤炭地面建筑的现场施工进度[4]。
（二）技术、材料、设备问题
煤炭地面建筑施工工程作为一个建筑工程项目，它本身的建筑施工要求就较为复杂和严格，建筑施工涉及的工作种类繁多、所使用的建设施工材料多样。这就需要煤炭地面建筑现场施工进度管理人员要具有良好的技术准备，充分而详细的理解好建设施工现场的图纸内容，对建设施工的要求与施工方案做到了然于胸，在此基础上，努力优化煤炭地面建设施工中的每一道工序，提高建设施工的效率。与此同时，建筑施工对还需要对施工中需要用到的施工材料、施工设备以及施工的建设资金进行合理的配置，做好建设施工现场的施工组织计划，以提高施工建设的工作效率，提升建筑施工现场的工作进度，缩短建设施工工期，提高企业的经济效益[5]。
（三）加强合同管理
由于煤矿地面建筑施工具有规模庞大、施工涉及的因素多、施工的图纸与工程变更多、分包单位多等特点，因此。需要施工建设单位的管理部门拍摄专门的管理人员对这些建设生产中的要素进行管理，尤其是要加强对建设施工中各种项目合同的管理。合同管理人员要对建设生产中各个合同进行预算与管理，其主要的工作内容包括合同的处理与转发、进行相关的项目招投标、材料组织等。对合体的管理应该主要做好以下两方面的工作：
①对建设工程施工中的各种合同进行实时的动态收集与管理，在合同生成后就对此合同进行跟踪，并对所有的项目合同进行整理、分析，并相应的对建设施工合同中的各种条款、义务范围、权利进行分析，并在施工单位的各个部门进行落实。
②施工合同的管理人员要及时的将合同对施工单位的各个项目负责部门实行交底，并向相关单位解释合同的内容，确保合同中的各项内容都可以得到落实。
结束语：
在现阶段，施工建设单位只有做好施工现场的建设进度管理，在施工企业内部建立起完善科学的施工现场进度管理制度，加强对施工现场进度的管理，才能进一步提高施工企业的工作效率，缩短施工建设工期，提高经济效益。
参考文献：
[1] 张颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究2011，14（25）：44-47.
[2] 赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008，13（1）：123-125.
[3] 宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].中国职业技术教育，2007，15（1）：88-97.
[4] 魏凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究，2011，16（16）：46-48.
[5] 李建峰.建筑施工组织与进度控制[M].北京：中国建材出版社，2010，14（3）：56-59.
