施工单位工程造价管理及成本控制分析

【关键词】工程造价；造价管理；成本控制 

　　1 前言 

　　施工单位在管理工程造价和控制成本的时候，要结合本工程的实际情况来制定切实可行的方案，保证建筑工程的顺利施工。近几年，随着建筑行业之间的竞争逐渐激烈，这就要求施工各单位要更加重视工程造价以及成本管理的工作，并且要将成本控制目标作为重要的考核指标。在管理工程造价和控制成本的过程中，相关的负责人员不要为了一己私利而损害整个建筑工程的利益，因此施工单位要安排相关的人员对建筑工程项目的全过程进行监督，确保建筑工程项目能够顺利完工。 

　　2 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 

　　在工程项目的投资以及决策阶段，工程造价受到项目规模大小、建设水平高低以及施工工艺的影响。为了能够合理的控制工程造价，施工单位要确定工程规模的大小。施工单位要明确施工中的各项指标并且要关注合理设计对工程费用的影响。在选择工程建设地区的时候，施工单位要选择靠近原材料、燃料提供地以及产品消费地的地方，这样做不仅可以使得施工管理的运输费用减少，而且可以使得流通时间得以减少。在选择工程建设地点的时候，要充分考虑节约土地、地质条件以及交通运输条件等相关的因素。然而施工单位在施工中的工艺以及选用设备的时候要遵循经济合理的原则。除此之外，施工单位要对不同的施工单位进行科学、正确的判断。 

　　3 工程设计阶段的造价管理与成本控制 

　　3.1 设计工程前期招标，选择合适的设计单位和设计方案 

　　在投标设计阶段中，施工单位要充分考虑，并且要将工程主体以及配套工程充分结合起来考量投标，在投标设计完成之后，要组织相关的的专家评比设计方案。 

　　3.2 工程的限额设计 

　　项目工程的限额设计要求设计人员不仅要熟练掌握工程预算定额以及相关的费用，而且要进行科学的概算，从而能够控制工程项目的成本。在施工过程中，各个部门要对投资限额进行分解以及合理使用，促使施工图设计和预算构成一个整体。与此同时，在施工过程中，要严格控制设计的变更，确保施工限额和费用向着稳定化的方向发展。 

　　3.3 在设计阶段，要明确应采用的合同措施 

　　在设计阶段，施工中的设计方案不能够随意变更，并且在合同中，要表明工程变更或者修改的费用额度的限制条款，通过合同措施可以加强对工程的管理。 

　　4 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 

　　在招投标工作中，要采用订单模式来进行，并且这种模式主要是指招标单位能够提供统一的招标文件，然而投标单位要根据招标文件中设计的工程施工的要求按扎市场价格来进行投标报价工作。与此同时，在编制完工程量清单之后，要发放给各个投标单位。这样做有利于投标单位对工程量清单进行科学以及合理的预估以及复核。除此之外，在报价投标完成之后，投标单位在规定的时间内提交相关的投标文件。采用这种订单投标模式，可以使得投标单位之间的竞争变得更加具有公平性以及合理性。 

　　5 工程施工阶段的造价管理与成本控制 

　　5.1 重视施工合同 

　　在施工单位的造价管理以及控制阶段，施工合同起着一个重要性的作用。施工合同是否严谨影响着工程施工阶段是否得到科学的管理。为了保证施工合同造价管理和成本控制的合理性，这就要求施工合同要具有严谨性。在控制工程造价的过程中，加强施工合同管理起着关键性的作用，建设单位以及管理人员不仅要随时解决工程造价方面中存在的纠纷，而且要严格履行施工合同的内容。 

　　5.2 科学统计工程量 

　　在造价管理过程中，由于工程量的统计是一项基本的工作，因此相关的统计人员要熟悉施工现场的情况以及概预算方面的知识，与此同时统计人员要掌握一些施工常识，从而可以减少一些错算、漏算的工程项目现象的发生。在统计工程量的时候，要加强与预算人员的密切配合，从而能够做好相关的统计报量工作。 

　　5.3 对施工中的索赔工作加强管理 

　　管理工程造价和控制成本的人员要准确了解招标书中的规定和合同文本中的规定，并且要对一些重要的索赔机会进行观察和了解，从而能够通过索赔机会来维护自身的权益。在施工过程中经常见的索赔项目主要包括以下几种：有关工程延误的索赔、有关工程变更的索赔等。在索赔的过程中，承包商应该充分了解索赔的程序以及相关资料的整理工作，确保索赔工作有一定的理论依据。 

　　5.4 严格控制施工中的变更 

　　在施工过程中，工程变更是在所难免的，比如：工程施工的地形或者地质的变化等都会造成施工中的变更。在施工的时候，相关的负责人要对施工过程中进行严格把关，严禁通过设计变更来扩大建设规模的现象。然而对于一些必须要进行设计变更的工程，必须要经过设计单位的代表以及监理工程师签字之后才能够进行变更。与此通水，对于设计的变更要尽早提出来，从而可以减少工程施工方的损失。 

　　5.5 控制施工材料价格 

　　在工程项目费用中，工程施工中的材料费用是一个重要的组成部分，因此要严格控制施工材料的价格。在施工过程中，相关的施工单位要严格按照合同中的规定来控制材料的用量。现场管理人员要密切关注市场行情，从而能够掌握材料费用的相关信息。 

　　5.6 建立科学的造价管理和成本控制系统 

　　在工程施工过程中，工程造价管理占有重要的地位，与此同时在管理工程造价的过程中要加强与各个部门的配合，并且要将施工方案、工程变更内容的修改等都递交给相关的额造价管理部门。然而造价管理部门的相关人员要对这些内容进行定期核算以及科学管理，从而可以减少施工单位的损失。 

　　6 工程竣工阶段的造价管理与成本控制 

　　6.1 不断加强签证管理，积极组织索赔工作 

　　在加强签证管理以及积极组织索赔工作的时候，施工单位和相关的造价管理部门要重视施工签证，从而为索赔工作提供一个有力的依据。施工单位要收集一些对自己自身有利的施工证据，比如：设计的变更以及不可抗力等签证工作，与此同时要制定出合理的、科学的索赔方案，这样可以使得工程方的施工损失减少，最终获取到较大的利益。 

　　6.2 科学的进行管理，减少或者杜绝工程款的拖欠现象 

　　目前，一些施工单位的施工项目比较少，一些建设单位将建设资金不足的问题转移到施工企业上，因此施工单位在签订并且严格执行合同的时候，要按照合同中的相关规定，这样做可以避免施工企业出现大量垫资的现象。 

　　7 结束语 

　　施工单位管理和控制工程造价的时候，不仅可以防止突破对工程的预算，而且能够从整体上促进工程的实施以及施工的管理。在管理和控制工程造价的过程中，要充分利用人力、财力以及物理，确保施工企业取得较好的经济效益以及社会效益。 

　　参考文献： 

　　[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010. 

　　[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑，2010（02）. 

　　[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2010（03）.