房屋施工质量控制探讨

关键词: 房屋施工; 质量控制

　　前言

　　近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的施工管理经验，取得了一些成果。在建筑项目中，其施工管理工作中要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子精干高效地运转。

　　一、编制施工质量目标计划

　　工程施工前，由工程技术、质量部门根据单位工程、分项、分部、工程实际情况，根据质量状况调查，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题进行编制。要找出技术复杂而尚未达到国家标准的分部、分项工程和普遍存在的工程质量“通病”，以及业务管理和服务质量上的主要薄弱环节等，研究制订相应的改进措施，编制成有标准、有要求、有进度安排、有执行部门的质量目标计划。

　　质量目标计划，应明确执行时间和地点，以及具体的实施部门和基本方法。内容要简明扼要，切合实际，符合有关的操作规程和质量标准的规定，通过总工程师审批后贯彻执行。技术、质量管理部门负责检查贯彻执行情况，将检查结果及时向总工程师进行报告，对执行中出现的问题，由总工程师责成有关部门予以解决。

　　二、施工过程中质量控制重点

　　（1）做好图纸会审，坚持按图施工

　　施工过程中，工程技术部门负责组织项目部技术人员参加图纸会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。图纸会审的主要内容是“设计依据是否充分，计算数据是否正确，建筑工程的地基处理和结构设计是否合理，工艺管道和电气线路以及运输道路与建筑之间有无矛盾，设计是否符合规范，是否有利于安全施工，建筑的使用功能和环境功能是否符合标准，施工图纸和说明是否印制清晰和完善齐全等。在图纸会审时，各方面提出的修改意见和研究确定的修改方案，在会审后由设计部门签发设计变更通知单和设计修改图，才能作为正式施工依据。按图施工，是建筑安装工程必须遵守的一条技术纪律。在施工过程中，发现的图纸差错和提出的改进设计建议，以及因施工条件变化或材料代用等事项，需要修改设计图时，必须按规定办理设计变更手续。

　　（2）严格审查施工组织设计

　　施工组织设计由项目部技术负责人负责组织编制，经总工程师审批后，送交业主、监理单位审核。施工组织设计应符合国家有关技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件;施工组织设计技术措施、质量措施应考虑工程的特点及难点，应有针对性、可操作性、先进性。

　　（3）做好技术交底，落实质量培训

　　技术交底使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。交底内容是讲解施工图纸及设计要求、施工操作方法与技术措施、质量标准及质量措施等。项目部技术负责人负责技术交底工作，技术交底工作必须详细。对重点工程、关键部位以及质量要求较高的特殊工程，还要作书面交底。工程施工前，对员工进行技术、质量培训，尤其特殊工种及技术含量较高工序施工前要培训，如混凝土工程、屋面防水、钢筋焊接工程，经考试合格后上岗。培训工作由公司质量、技术部门组织进行。

　　（4）做好建筑材料检验工作

　　①原材料、半成品、构配件等，应由生产单位或供应部门提供质量合格证书。

　　②外形检查。对建筑材料、半成品、成品和构配件等的重量和外形尺寸以及色泽、伤痕等进行的检查。

　　③物理性能检验。对建筑材料、半成品、成品、构配件等进行隔音、防火、保温、抗渗、绝缘等物理性能的检验;如对混凝土和砂浆试块、结构构件、等进行的抗压、抗弯、抗拉、抗剪、等力学试验。

　　④化学性能检验。如对水泥(商品混凝土)、钢材、沥青、焊药、各种化工试剂所做的化学成分分析检验等。

　　（5）开展施工前检查，做好技术复核

　　施工准备工作必须具有一定的完善程度，对施工前或施工过程中重要的操作技术工作进行检查和复核。如对基准轴线的测量定位、水平标桩和龙门板的复测;对钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等进行检查。除按质量标准规定进行的检查、复核项目之外，还应结合具体工程特点，在分项工程施工前，做好必要的检查、复核工作。

　　（6）执行隐蔽工程和分项工程的检查验收制度

　　当分项工程或中间工序完成后，应按照有关技术标准的规定，运用相应的测试器具，及时进行检查测试，并将实际检查测试的结果与标准规定作比较，判定是否合格。

　　施工过程中，上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，如:基础工程的土质情况，标高尺寸;打桩工程的数量、位置;钢筋混凝土工程的钢筋等级各类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸;各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等;在下道工序施工前，应由操作班组，施工现场技术负责人和专职质量检查员会同建设单位及工程监理单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。

　　分项工程和隐蔽工程验收记录，包括重要部位留存的施工照片，是工程竣工验收的重要凭证，也是工程竣工验收后使用、维修、改建的技术资料，必须按有关技术档案的规定采用，并妥善保管。

　　（7）认真执行交工和质量评定制度

　　建筑安装工程质量评定，要依据国家颁布的建筑安装工程质量评定标准进行，并应具备下列各项技术资料:设计图纸、设计施工说明书;原材料、构件、半成品及成品的试验及合格证书等资料;隐蔽工程验收记录;建筑沉陷观测记录和结构变形观测记录等。

　　工程质量评定，应按分项工程、分部工程、单位工程划分。分项工程质量等级，是评定分部工程质量等级的依据。单位工程质量等级，是交工验收签定工程质量的依据。分项工程如不符合国家质量验收规范标准规定，应当及时进行处理。凡有返工重做的分项工程、单位工程一律不得评定为优良工程。分项、分部工程质量评定，在班组自检、互检的基础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。

　　单位工程质量评定，应由施工企业负责人提出分项、分部工程质量评定记录和有关资料，请建设单位、设计单位及工程监理单位以及地方专职质量监督检查机构人员共同进行。

　　（8）克服低标准、老毛病

　　施工过程中，一些质量问题经常发生，难以克服，如地面起沙、防水渗漏、模板涨模漏浆、抹灰层裂缝等。这就是工程施工中常见的低标准、老毛病也就是常提到的质量通病。施工过程中产生的质量通病问题的表现形式多种多样，但究其主要原因，往往是由施工和管理所造成的。施工过程中，对低标准、老毛病重点进行预防、控制，施工质量通病的控制关键在于提高施工技术水平，加强施工现场管理。为此公司质量部门编制了施工现场“低、老、坏”质量问题警示手册，列出土建工程施工常见的质量通病51条，质量部门重点监控，使施工中质量通病得到了控制。

　　三、结束语

　　建筑工程施工管理是一项很复杂的工作，需要全面、深入、细致的开展，需要管理层的高度重视和支持以及员工的积极配合，同时要注意进行标准化经营战略，通过先进、科学的管理理念，规范施工，科学决策，创新、改进、完善管理模式，保持管理运行体系的高效、规范，以达到实现企业的经济效益和社会效益的双赢局面。