略论房屋建筑施工质量管理

关键词：房屋建筑 工程质量 质量管理

　　1、前言

　　房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程。影响房屋建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定．体积大。每一个项目都处于不同的地点和环境。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨

　　2、房屋建筑施工质量管理的内涵

　　2.1房屋建筑施工项目质量管理的概念

　　工程项目质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，房屋建筑施工质量管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。

　　2.2房屋建筑施工项目质量管理的职能与任务

　　房屋建筑施工质量管理，是一个由投入物质量管理到施工过程质量管理到产出物质量管理的全过程，全系统的控制过程。由于工程施工也是一种物质生产活动，因此在全程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指：人、机械、材料、方法、环境，简称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量管理的三大任务，也就是说，施工阶段质量管理职能主要是：事前控制，在正式施工活动开始之前进行的质量管理；事中控制，在施工过程中进行的质量管理；事后控制，指对施工完的产品进行质量管理。施工阶段的质量管理，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，应当建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。

　　3、房屋建筑施工质量管理的策略

　　3.1树立“质量第一”的观念，建立质量运行保证体系

　　项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制。主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

　　3.2选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构

　　在工程建设中，我们要切实执行国家的政策和法令。确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进、适用；投资省、效率高；经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。

　　3.3重视采购工作，工程材料的控制

　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

　　针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材．要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品．应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关。要严格执行建材检测的见证取样送检制度．以确保检测报告的真实性。

　　3.4施工方案和施工成本的控制

　　（1）施工方案的质量管理。这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量管理、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时。混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。

　　（2）质量的成本管理。在建筑产品的生产过程中，施工阶段无疑是成本支出的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中，如何最大限度地运用质量成本这一手段，确保工程质量的稳定和有效，并尽可能地减少成本支出就成为质量成本管理的主要任务。通常在施工中进行质量成本管理的主要内容有：1)组织好技术检验工作，保证检验费用的合理。主要包括：根据国家有关规定，明确材料检验制度和责任范围，确定原材料试验对象和施工试验的项目。建立合理的材料及施工试验程序，做好试验数据的收集、整理、处理和结果分析工作。做好隐蔽工程检查验收和工程预检工作，并做好记录，防止可能发生差错而造成质量事故。组织专门检测试验队伍，实行自检、互检、专检相结合的制度。2)加强对工程质量事故和不良产品的处理与管理，及时统计分析有关资料数据，定期召开技术管理人员工作会议，建立工程事故档案等。积极发现问题，主动解决问题，并在以后的工作中避免同类事故的再次发生。

　　4、结束语

　　影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处在不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。只有做好房建工程施工质量和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

　　参考文献：

　　1.林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2006年05期

　　2.连怀印,连拴印.关于建筑管理工作的思考与探索[J].山西建筑，2007年14期

　　3.郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005年21期