住宅建筑施工管理存在的问题及应对措施

关键词：住宅建筑 施工管理 存在问题 应对措施 

　　1住宅建筑施工管理重要性分析 

　　施工企业的经营与管理模式都将会直接影响到施工单位的整体经营效益，而且又能够反映出施工企业信誉问题，最终都会对企业的发展产生一定的影响。因此，住宅施工管理在项目整个施工过程中都占有非常重要的地位，而建筑方为更好的完成此项任务，既要求有一定技术装备、先进技术以及高素质的技术人才之外，还必须要有相应施工硬件作为其保障，只有这样，才可以确保住宅建筑的顺利施工。施工企业的管理工作指的是要协调企业内部的关系，同时进行合理的调配。但是，由于住宅建筑施工具有一些特有的特征，比如：建筑样式、规模等都会受到外部环境影响，而且有些较小的改变要将施工的某个环节进行合理的调整。事实上，在住宅建筑施工中，其设计、技术应用等环节相对都比较复杂，因此，必须加强管理，只有这样，才可以确保施工的顺利进行，保质保量的完成施工任务。此外，又可以大大降低施工企业的成本消耗，将材料使用进行合理规划，减少浪费现象的出现。 

　　2当前住宅建筑施工管理存在的诸多问题 

　　2.1物资管理未能落实到位 

　　在建筑住宅施工中，机械设备质量在很多程度上会对施工质量产生一定影响，而且机械设备又是施工重要的组成部分。在当今时代，施工所用的机械设备过于陈旧或者是不能相互配套，这样一来，直接对施工质量管理和控制带来巨大的影响。由于施工企业未对企业的长远规划引起高度的重视，更不注重施工企业的经营，如果在施工的淡季，那么施工企业便会缺少足够的资金，进而不能及时更新机械设备，同时又会对企业的施工水平产生一定影响。同时，在材料管理上，施工企业又缺少更为系统的管理体系，因此，对材料管理相对不够完善，没有严格按照要求进行堆放，进而对施工项目的施工质量产生一定影响。 

　　2.2对环境管理不够重视 

　　从整体上来分析，环境因素对建筑施工质量也有很大影响，而环境因素有多种。因此，在注重建筑施工过程中，项目管理环境、劳动环境、技术环境等都必须进行全面掌握。而且，在工程管理环境中，质量管理体系和质量保证体系都是非常重要的内容。施工技术环境指的是地理环境、气象以及水文等。上述环境因素都会对住宅建筑的施工质量产生一定的影响。 

　　2.3生产水平与组织管理形式落后 

　　施工技术和管理水平的落后，都会对施工质量产生较大影响。在施工方面，由于技术人员没有对项目进行深入的了解，从而难以对施工技术、施工质量、施工速度等进行协调，再加上未能引进新技术，从而造成施工企业的技术水平相对比较落后。在住宅施工管理层面来说，施工企业缺少完善的管理体系，未进行统一规划，因此，难以制定长远发展目标。另外，制度的制定未能落实到位，特别是在监控和指导方面存在一定的失误，因此，导致住宅建筑施工管理没能落实到位，以至于造成施工质量大大下降。 

　　2.4缺少高素质的管理人才 

　　自实行改革开放政策之后，项目施工都是由施工企业人员进行的，因此，施工质量相对偏高。然而，由于改革开放的深入，出现了大量房产开发商，而且施工项目数量也在持续的增加，为顺利完成施工项目，聘用大量农民工进行施工。其中，项目建设的大多数体力劳动都是由农民工所完成的，但是，对于那些技术要求较高的工程来说，这些农民工在施工中难以确保工程的质量。再加上，因施工技术人员的流动性较大，整体素质水平参差不齐，导致施工整体质量呈现下滑趋势。现如今，在住宅项目管理工作中，大学生占有的比例较大，但是，因其缺少高水平的技术和丰富的经验，很难将管理工作落实到位。除此之外，施工企业如果不能满足高素质管理人才的各种需求，那么同样会造成管理人才的流失。所以，当前施工企业在技术水平、年龄、人员素质等方面都是非常不合理的。如果不重视企业施工人员的培养，那么必然会对住宅建筑的施工质量产生巨大影响。 

　　3如何优化住宅施工建筑管理 

　　3.1统筹帷幄，严谨预控 

　　在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案。雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如何防控关键地段的质量问题，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。 

　　3.2注重协调，严控造价 

　　由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性，在具体施工过程中，难免会发生设计师考虑不周带来的现实施工与图纸策划的矛盾，因之而来的是工程的变更导致工程造价升高，误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉，造成工程投资的严重浪费。我们应加强协调，尽最大限度防控预算超标。 

　　4优化住宅建筑施工管理的几点建议 

　　4.1质量为重，严守标准 

　　建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案，避免由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格 ，工序错误，协调、指挥不当等责任过失的原因造成工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。 

　　（1）严守质量责任制度 

　　以人为本，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心，同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的隐患。同时严格执行材料验收制度，确保采购的材料符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。 

　　（2）严格事故处理制度 

　　按章办事 ，违法必究。在工程建设过程中，应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别，并需经相关责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收 ，从而确保工程质量。 

　　4.2保证秩序，确保双赢。 

　　我们应以科技为龙头，将科技作为第一发展力，在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率 ，以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展，同时严格遵循国家技术政策、法律法规，正常有序的组织科学技术工作，确保整个生产过程符合技术规程的要求，从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。 

　　4.3科学监督。 

　　控制成本与产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时，注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风，不留施工后患。尤其是项目经理责任重大，应及时掌握和分析工程盈亏状况，针对设计图纸与实际施工的偏差与变更，并针对风险迅速采取有效措施控制成本，注重科学监督，达到质量安全的双赢。 

　　5结语 

　　百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度，达到质量与效益的双赢，牢抓质量管理的核心，积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制，服务民生。 

　　参考文献： 

　　1.刘小平：建筑工程项目管理，北京市东城区沙滩后街55号.2009年7月。高等教育出版 

　　2.陈烈：工程项目管理，北京市和平里东街10号.2010年5月。