高层住宅施工技术研究

【关键词】高层住宅；施工；质量控制 

　　虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。 

　　1.高层住宅与多层住宅的区别 

　　（1）一般情况下，高层的建筑标准、建筑质量要高于多层，如居住在较高的楼层，则视野较开阔，空气质量较好，噪音低。 

　　（2）高层的得房率比多层低，即购买相同建筑面积的住房，高层的套内建筑面积低于多层的套内建筑面积。 

　　（3）高层的物业管理费比多层的物业管理费高。 

　　（4）涉及个人利益（住户）较多，对质量问题的反应强烈，投诉较多。 

　　（5）由于吊顶较少，故对房间的顶棚平整度、房间的方正性要求较高。 

　　（6）墙体的防串音要求较高。 

　　2.加强高层住宅施工质量控制的必要性 

　　高层住宅施工质量控制是施工企业为了保证工程质量达到使用单位提出的质量标准所进行的作业技术和有关活动，即把查测的质量结果同质量标准进行对比，找出差距、采取措施、进行调整的活动。高层住宅施工质量控制的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。在施工过程中如何保证工程质量？这就需要一靠技术，二靠管理。两方面都重要，但管理水平如何，却是影响全局的东西。因为操作技术分散在各分部、分项工程中，受管理的支配。建筑施工中的质量问题，不仅有技术原因，但绝大多数则是管理不善造成的。即使是技术上的原因，最终仍与管理不善有关，因为管理本身就有提高职工技术水平的任务。由此可见，在施工过程中，加强质量管理是何等重要。 

　　3.高层住宅施工质量控制存在的问题 

　　“百年大计，质量第一”。我国将每年九月定为“质量月”，强调政府对工程质量的宏观管理，这说明质量的重要性。但是，有些人对质量的重要性还认识不够，对工程质量还不够重视。有些施工企业的领导或管理人员，口头上是“质量第一”，思想上是“工程量第一”、“进度第一”；有些工人，忽视操作规程而凭经验，只图省事，不顾后果，使工程质量达不到标准而造成返工。返工要拆除不合格的部分，重新施工，不仅造成经济上的损失，而且延误工期。同时，有些建筑施工企业不认真履行基本建设程序；企业质量管理体系不健全，质量控制不严格；监理、施工图审查等单位责任落实不到位；从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；部分地区质量监管薄弱，执法不严。因此，为使工程按进度进行，更应重视工程质量。实践证明，没有高质量就没有高速度。同样，为了降低工程成本，也必须保证工程质量，以免造成返工浪费。 

　　4.1完善建筑施工质量保证体系 

　　建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所要求的质量标准以及不断提高质量水平，在施工过程中必须进行严格的质量管理。为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。 

　　4.2高层住宅施工质量控制应该明确“精细化”理念 

　　明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了“克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程”的项目建设总方针。公司提出，高层住宅建设不能只图快，而应又好又快、好中求快，以完成从粗放式到精细化的转变，实现高层住宅施工质量控制水平的整体提高。同时，高层住宅施工质量控制要把各项制度落实到具体的施工工作中时，项目开工时，公司、总监办就与各监理处、驻地办及施工单位层层签订工程合同，对工程的质量管理进行详细阐述与约定，这实际上就是通过合同建立起一整套完整的管理程序。 

　　4.3高层住宅施工质量控制需要遵循“精心施工，质量监控，打造精品”的质量管理目标 

　　为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统，做到一级抓一级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。特别在试验方面提出了“检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正”的具体要求，并实行“分项工程先试验后开工，阶段施工与试验同步”质量监控制度。为了确保制度得以落实，工程质量有所保障，建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指导、监督项目施工技术质量工作；设置了专职质检员，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制；管段工程师各负其责，及时对下面做好技术交底、指导和检查；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。 

　　4.4将安全生产落到实处 

　　安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。 

　　4.5做好施工进度控制 

　　高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。 

　  【参考文献】 

　　[1]李正强.浅谈高层住宅施工质量控制[J].江西建材，2012，（03）. 

　　[2]卓刚.高层住宅可持续发展中应重视的几个问题[J].住宅科技，2011，（07）.