摘要：文章简要阐述了建筑工程施工管理的意义，从而就建筑施工管理中的难点问题进行总结与分析，并提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑市场发展越来越大，建筑行业之间的竞争也变得激烈起来，特别是对于施工企业来说。要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以确保满足质量、安全和进度。本文主要结合笔者的工作实践，主要论述了建筑工程施工管理的现状进，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。
1 建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等。在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障。
2、建筑施工管理的难点问题分析
2.1技术质量管理问题
建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好建筑管理的关键所在。现代建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。
2.2 领导者忽视安全管理
企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。
2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量轻安全，以最低的价中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。
2.4施工人员缺乏安全意识
目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面 严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。在很多安全事故中，施工中出现的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。
3、解决建筑施工管理问题的有效措施
3.1 做好技术质量管理
质量是企业的生命线，也关系着建筑使用者的安全。建筑施工必须要严把质量关。建筑一般投资巨大、结构复杂、技术含量高。施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。
3.2加强施工过程管理
3.2.1编制严谨的施工预案
在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决措施。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、防范措施与预测等等。
3.2.2 做好施工阶段的进度控制
施工进度的控制主要是为了施工单位在具体的施工条件下能够在保证工程质量的同时按照规定的时间内完成工程的施工。由于建筑的特殊性，在制定相应的进度计划时就需要考虑很多的因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，进而造成整体工程进度的超前或者延后，很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，同时提出具体调整的措施，尽量的保证工程在规定的工期内完成。
3.2.3 严格控制工程设计变更
建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生的变化，就会对其他的工序产生一定的影响，这就是所谓的牵一发而动全身的效果。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。但是在实际的工作中经常会出现工程的设计不符合开发商的要求或者施工的设计图纸和实际的工程不相符的现象导致需要对工程的设计和具体的施工程序进行改动。对于工程的变更不仅会对工程的正常进行产生一定的影响，也会引起工程造价的变化，甚至严重到引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前要对施工的具体要求进行自己的分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。
3.2.4 做好建筑施工监理工作
为了能够更好的保证建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作。监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制。在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改，更改的依据主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所做出的科学的决策。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不一致时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用。
3.3加强安全管理力度
安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，财产免于损失。安全生产管理的重点是我们发展的根本保证。做好建筑安全管理工作应从以下几方面入手：首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。
3.4加强培训，提高人员综合素质
对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外 还要根据规定进行特种作业的培训取得上岗许可证方可上岗工作。
4、结束语
总之，建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在建筑的实践中不断摸索。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。
参考文献
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[2]李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].建筑设计管理，2009（12）.
