建筑施工行业管理信息化难点及对策分析

关键词 建筑施工行业；管理信息化；难点；对策

　　随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化是我国实现现代化和工业化的必然选择，也是我国目前经济建设和改革的主要任务。为了适应信息化产业快速发展的步伐，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中管理信息化水平还是相当落后的。因此，建筑施工行业需要通过建立先进的管理模式，才能在国际竞争的新形势下立于不败之地。

　　1 建筑施工行业管理信息化的意义

　　建筑施工行业管理是指建设工程项目管理过程中所涉及到的各方主体以及各个阶段对信息技术和信息资源的应用，不断提高建设工程管理水平的过程。由于工程项目自身的复杂性和信息技术发展快的特点，建筑施工行业信息化的内涵也极为丰富，而且随着信息化产业的发展也在不断地发生巨大的变化。建筑施工行业管理信息化的意义主要有以下几方面：

　　1）提高信息交流的速度。在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；

　　2）实现了项目信息的共享以及协同工作。信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调；

　　3）能够及时的采集项目信息。建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量；

　　4）对项目的全部信息能够做到存储与分析。实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据；

　　5）可以提高建筑施工项目的风险管理水平。由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

　　2 建筑施工行业管理信息化的难点

　　1）建筑施工行业的业务与管理和其他行业相比有其特殊性。建筑施工行业的特殊性主要表现在工作场地比较分散、流动性比较大等，在建筑施工企业中不适合建立固定的信息系统模式。而是要针对建筑施工企业的实际情况建立计算机局域网，在相对来说的固定硬件平台上运行信息系统；

　　2）企业管理人员的知识结构和思想意识没有跟上社会快速发展的步伐。随着科学技术的快速发展，许多建筑施工企业的管理人员没有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系统实施的本质是管理制度的变革，也就意识不到信息系统在建筑施工项目过程中的中重要性，更不会去加以研究和实施；

　　3）企业缺少高级信息管理人才。现如今，科学技术水平和社会经济快速的提高，许多建筑施工企业中及其缺少信息管理人才，尤其是理论基础和实践技能深厚的高级型人才。许多企业中计算机专业的毕业生都很少，而且对管理知识又比较欠缺，不能帮助企业解决管理上的相关问题，满足不了企业的需要。我国建筑施工行业所面临的就是努力培养理论知识与实践应用相结合的复合型人才。

　　3 建筑施工行业管理信息化的对策分析

　　1）要加强企业内部管理人员的学习。一个企业的管理人员水平的高低决定了企业能否长远的发展。首先，只有管理人员认识到了信息系统的重要性，才能有利的推动企业的信息化建设；其次，还要求管理人员注重对人才的外引内培，实现企业全员思想的进步；最后，企业还要更多的借鉴和学习发达国家和先进企业的经验，使建筑施工行业的管理信息化得以实现；

　　2）对建筑施工行业管理信息化的工作流程要不断地完善。要完善工程管理的信息化建设，就必须打破原有的信息数据管理模式，改变原有信息的传播途径和传播速度慢的特点。从加强数据管理和高科技手段的控制两方面着手，以提高管理信息化的水平；

　　3）加强管理信息化软件的开发与应用。在建筑施工行业管理信息化的具体操作过程中，很多企业都没有适合自身发展需要的信息化管理软件，因此，建筑施工行业要根据现阶段的计算机应用水平进行开发，研制出属于自己的管理信息化软件，不但节省了成本，还能使建筑施工行业的管理信息化体系更加的准确和高效，为国民经济能够快速、健康的发展提供了有力的保障。

　　4结论

　　随着建筑施工行业管理信息化工作的积极推进，企业在整体信息化的要求上会越来越高。在这个过程中，技术的应用发挥了重要的作用。有效地促进了建设工程项目的管理，大大的提高了建设工程项目的经济效益和社会效益，最终达到建设工程项目增值的目的。

　　参考文献

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