摘要：随着社会建筑规模的不断发展，近些年来建筑装饰装修工程也不断发展，本文对建筑装饰装修工程施工控制管理体系建设进行研究分析，以供参考。
关键词：建筑；装饰装修工程；施工控制；管理体系
一、建筑装饰装修工程施工管理内容
1、设计管理
首先，要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工。其次，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔。最后，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
2、施工安全管理
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，施工中采用新技术、新机具、新设备和新工艺时，项目部应对操作人员进行技术操作培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
3、施工人员管理
施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。
4、工程资料的管理
项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
5、施工材料管理
施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。
6、施工进度管理
在施工项目开展过程中，施工项目的质量和进度是需要同步进行的。对于施工进度，原则上说需要按照施工图的计划和进度进行施工。但是施工过程中总会出现一些意想不到的原因，而且施工的环境也千变万化，很难按照人们的预期去完成施工。所以不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计，工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合问题。
7、成品管理
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度；被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。
二、建筑装饰装修工程施工控制管理体系建设
1、优化成本管理体系
工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施，项目成本控制包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。大型装饰工程都需要大量的工程款，这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持。住宅装饰一般是住户自己集资。每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的，投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的。只有优化投资管理，确保资金到位，才能顺利开工。
2、优化建筑装修材料管理体系
在深入贯彻科学发展观的大背景下目前的建筑更倾向于对环保材料的追求。在装修的过程中，也需要增强环保意识在全面贯彻科学发展观的同时能够获取最大的经济效益。所以在进行建筑装修施工时对于原材料的采购一定要注意增强环保意识，尽量选择绿色环保型材料；其次是要不断加强建筑装修施工技术管理人员的绿色环保意识，在施工过程中也要做到保护环境。
3、建立以人为本管理体系
装饰装修施工有其独特的结构模式，施工工艺复杂、材料繁杂、施工工种班组多，它是以专业技术人员为基础，以经营为主导，生产技术与艺术相融的产品，其特性决定了装饰企业必须建立以人为本的管理体系。随着企业规模扩展和经济的发展，员工数量的增加和素质的提升，如何正确处理与员工的关系建立以人为本管理体系是一个重要课题。在处理二者的关系问题上，“以人为本，以情感人”是十分需要的。尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工要落实到实处，摈弃“家族式”管理模式，充分调动员工的积极性和创造性。提倡员工的参与管理。对人的管理还要体现在对岗位的管理。一些装饰企业始终停留在低层次的管理上，而现代企业制度则要求把对人的管理过渡到对岗位的管理，根据施工的内部需要和发展设定不同的岗位，按照岗位的要求招聘合格的人才，以岗位职责约束人的行为。要通过建立以人为本管理体系形成工作程序和人的行为统一。
4、建立以奖惩为保障的施工机制
建筑装修装饰工程实施过程中，施工人员的积极性是保证工程有质有量完成的重要因素。建立奖罚机制，以项目的规模和项目难度、工期为参考要素，设立奖金，集合监督制度。考察施工团队到施工个人，对施工配合好，工程质量高速度快的团队进行物质和精神的奖励，评出季度模范。对施工管理松懈，态度不认真的个人和团队要予以警示。通过奖惩制度发挥员工的主观能动性，调动工作积极性，确保工程的质量和完成。
5、加强竣工验收程序
在工程竣工后，要对整个工程进行验收，从而达到质量控制的目的。主要验收以下三个方面：首先，需要对施工中产生的各项材料进行整理，并做好各种材料试验验收资料、施工记录以及隐蔽工程验收记录的收集分析。其次，由项目技术人员组织项目各部门负责人员对工程质量进行自检，并对查出问题的部分进行纠正并做好记录，整改后需再次验收，确定所有内容满足建设要求。最后，自检完成后向发包人与监理机构提出工程竣工报告，参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工验收工作。
结束语
建筑装饰装修市场竞争激烈、发展空间有限，装饰装修企业能够在优胜劣汰竞争激烈的市场有所发展，完善自身制度建设尤其是控制管理建设，在企业管理实施上做到管理制度、规章制度落实在全部施工运行中是必须的。
参考文献
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