摘 要：目前我国装饰工程施工现场管理中存在着一些问题，一定程度上制约了企业的发展，因而本文首先分析了装饰工程施工现场管理存在的问题，最后提出了相应优化措施。
关键词：装饰工程；技术管理；优化措施
一 装饰工程技术特点
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的艺术设计越来越关注，装饰工程为了满足人们的艺术设计需求应运而生，因而装饰工程从一诞生就是一种将科学、技术与艺术融合的系统工程，不仅仅是从建筑内部空间进行艺术美化，而且还必须考虑建筑外部空间与内部空间的一致性。装饰工程也不仅是美化建筑物本身，而且还要对室内的陈设和装饰进行搭配，装饰工程必须依赖于现代科学技术及艺术理念才能可持续发展。随着现代科学技术的发展，装饰工程中可运用的现代技术选择性越来越多，因而对这些技术进行管理成为一个企业必须面对的问题，不断完善管理方式才能更好地发挥技术的潜能，现场施工技术直接关系到装饰工程完成的质量，对现场施工技术的管理尤为重要。
二 装饰工程施工现场技术管理存在的问题
（1）技术人员素质问题
技术人员的技术掌握和运用能力对一个工程的成功与否有重大影响，工程都是由技术人员按照操作程序一步步创造出来的，但是目前很多工程技术人员综合素质不高，一般只懂得自己领域的技术知识，对工程中的其他项目所需技术知识缺乏了解，以致在施工中经常出现各工种相互冲突的情形，尤其是一些新进员工，自身领域技术都掌握不好，更谈不上对其他领域技术有所了解。各工种之间的冲突经常导致工程质量受到影响，一个工种的施工可能导致另一个工种返工，不仅影响工程施工质量，还影响工程进度。随着企业工程项目的扩大，技术人员的技术瓶颈对企业发展的制约越突出，因为一项大工程往往涉及到各个专业工种，各工种之间的协调对企业发展更加重要。
（2）技术问题
工程实施必须首先解决所要运用的技术问题，一些工程企业往往在技术研发和对员工的技术培训方面不愿意投入资金，这与人们对技术日益提高的要求不相符合，一些企业可能会引入某些新技术，但是企业内员工不能够熟练操作，也使得新技术的运用不能取得预期的结果。一项工程的完工不是简单技术的堆砌，需要对工程的每一项分工程及其每一道工序进行认真的整合优化，技术才能起到作用。很多企业缺乏高素质的技术人员，不能在整个工程中统筹兼顾，往往顾此失彼。另外工程完工时需要对其进行质量检查，很多企业并没有建立完善的质检程序，每一道工序流程及每一道工艺也没有一个相应的标准。
（3）运用的材料问题
与土建工程相比，装饰工程施工中需要用到的材料种类非常多，也经常会遇到一些新材料的运用问题。工程施工中的材料问题通常涉及到材料的、采购、分类和发放问题。材料的选取大都是需要根据设计的需求，但是由于设计师队伍参差不齐，一些设计师对新材料新工艺的应用不是很熟练，这时如果不能很好地与设计师沟通后期施工可能会出现问题，一些企业往往不经过分析就直接按照设计的要求采购材料。材料采购以后很多企业往往不对其进行分类标号进行堆放，在需要材料时不能很快地找到，甚至一些危险的易燃品等材料不分开存在。另外很多企业缺乏对材料发放的控制程序，材料丢失浪费现象非常严重。
（4）施工人员管理不到位
施工人员的管理往往会对施工质量起到意想不到的作用，人的潜力是无限的，只要能够充分激发施工人员的积极性，工程的质量就会得到提高，工程的进度也会加快。目前很多装饰工程施工企业人员管理是比较现代化，制定了一系列的规章制度约束技术人员，并明确了每个人员的岗位职责。但是这种管理显得缺乏人性，一些一线施工人员住宿条件非常艰苦，而一些管理人员则基本不出现在现场，员工缺乏这个项目的主人翁意识，对这个项目的质量问题不是非常关注。另外施工员工的工资水平与工程的质量和企业的绩效没有联系，使得施工人员缺乏积极性。
三 装饰工程施工现场技术管理优化建议
（1）培养施工技术管理人员
人才培养对于提高装饰企业技术管理水平有着非常重要的作用，针对工程施工存在的各工种之间的冲突问题，应该加强对员工的培训，培训内容不仅包括其专业领域，还应该包括与其专业领域相关的领域，在其掌握了本专业及其相关专业领域的知识以后，对其进行管理能力的培训，由于员工与员工之间能力存在着差异，不可能把每一个技术员工都培养成技术通才，但是可以着重培养几个能力较强的技术人员，让其参与施工现场的技术管理，这样既可以节约成本，又可以在施工时更好地安排各工种施工，避免出现工种间的冲突问题。
（2）做好技术管理规划
技术管理贯穿于整个工程的始末，从工程准备、材料采购、现场施工到工程验收。针对施工中存在的技术问题和材料问题，做好技术管理规划非常重要。技术管理规划首先需要了解工程中所需要的技术，尤其是新技术新工艺，再结合企业自身的人力资源情况，若采用了新技术就需要对员工进行培训，对施工中存在的技术难题要采取的技术措施要事先让施工人员清楚。技术管理规划其次需要结合施工组织设计，具体而言就是采用的技术要能够更好地实现施工目标，只有满足施工目标的技术才是好的技术，在实现目标的基础上加快进行，改善质量和节约材料也是技术管理需要考虑的。
（3）改善施工技术人员管理
改善员工管理首先要遵循以人为本的原则，真正从员工的利益出发建立起一套完整的员工激励机制。激励机制首先要求尽可能提高一线施工技术人员的待遇，注重物质激励。物质激励对员工而言是最有效的，能够真正改变员工的生活条件，对于一些技术能力强的员工要重点培养，当期在技术上有些小创新小改进时应该对其进行激励，“小创新大奖励，大创新只鼓励”也是华为坚持的激励政策。为了培养员工的质量意识也可以在工程完工验收以后对员工进行奖励，这样员工在质量提高上更有动力。其次是感情激励，通过加深与施工人员的沟通、建立融洽关系让员工认同企业。最后是事业激励，对于一些施工中表现突出的员工提拔为技术管理人员，让员工能够在更高的平台实现自我。
参考文献：
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