摘要：施工成本管理是建筑装饰项目管理中的重要组成部分。通过了解建筑装饰项目费用的组成和掌握适当的成本控制原则，就可以有效地在建筑过程中对不同费用进行成本控制。
关键词：建筑装饰工程；施工成本管理；费用控制
建筑装饰工程项目施工成本，是指建筑装饰方在施工生产经营中为完成合同责任所支付的必要费用，包括直接工程费、间接费、利润和营业税金。本文将在掌握建筑装饰项目费用和成本控制原则的基础上提出相关的施工成本管理要点。
一?建筑装饰项目费用的构成和成本控制原则
在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税金四个部分组成。具体说来，项目直接费用是指项目施工生产过程中所发生的材料费、人工费、施工机械费用等。间接费则是指施工方为保证项目顺利施工而提供管理服务和资金保证所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。利润是指国家法律允许的由建筑装饰企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在3%至7%间浮动。而税金则是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。
进行成本控制的首要原则是在保证质量的前提下践行勤俭节约。保证质量是进行一切成本控制工作的前提。在此前提下，建筑装饰公司应严格在施工全过程对全体管理人员进行成本控制。其次，施工方应坚持成本目标管理原则，在施工过程中设定成本管理目标并努力达成。再次，在项目管理过程中践行责权利相结合的原则能有效减少内部腐败情况的出现。
二?建筑装饰工程项目的成本管理
根据工程造价分析可知，直接工程费用占了工程总造价的85%以上。由此可见，成本管理的重点在于对直接工程费部分的有效控制。
（一）控制人工费
人工费包括施工工程量以及人工单价。当前，由于建筑装饰行业的劳务分包合同中已经直接对各分包项目双方协商直接包死价。因此，如今主要通过对人工单价的控制来精减人工费。而相应的控制方法主要有以下几种：
首先，公司应密切参考内部价格并适时进行价格调整。如今大多数公司都制定了符合内部常规项目的分包价格并按此价格执行。但在实际操作中，针对条件与项目特点不相同的情况，应主动对项目工艺进行分解，并重新调整定价。
第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本增加的风险。
第三，公司在选择施工劳务队伍时应该选择信誉较好、技术水平和组织管理水平均较高的队伍。这样的队伍通常效率和组织纪律都较好，能在规定的工期内以精简的人员规模完成施工任务。
（二）控制材料费
施工材料费的控制是项目盈利与否的关键，主要包括材料使用量和材料单价控制。一方面，对于材料使用量的控制，主要有以下两个方法。第一，技术人员、材料人员和预算人员在项目施工前就应该根据施工图纸计算材料使用量，预先进行全盘考虑。第二，施工过程中应对材料进行严格验收和管理，通过合理堆放搬运和严密保卫制度来减少损耗和杜绝偷窃所带来的损失。
另一方面，为了尽可能控制材料价格，在项目中标后，项目管理人员应该认真地研究所用材料的性能、用量、产地、厂商等重要信息，并且参与市场行情调研，掌握第一手资料，最后在货比数家的前提下择优购料，从而降低成本。
（三）控制施工机械使用费
施工机械主要分为中小型机具和中大型机具，而前者在建筑装饰施工中的使用频率更高。对中小型机具，建议公司把普通的电动以及手工工具直接分包给分包队，采用这种方式来减少工人在施工过程中损坏机具的情况，从而节省机械费用。而对于中大型机具，则应尽量充分利用公司现有的机械设备，通过合理的公司内部调度来提高机械的利用率。而且在选购这类设备时，应注意一机多用，从而减少设备维护人员的数量和设备零件的费用，并减少被盗或丢失的风险。
（四）控制其他直接费
对于建筑装饰工程而言，其他直接费主要包括材料二次搬运费和夜间施工费。材料二次搬运费是指在施工现场发生的材料、成品和半成品的二次倒运费。材料二次搬运费，首先要合理布置施工现场的材料堆放场地和库房，尽量缩短运距；其次，要通过尽量利用现场的运输设备和场地空间优势来减少人工搬运量；再次，合同中要明确约定材料卸运、卸运点和卸运距离，以防发生争议。
而夜间施工费则指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销以及照明用电等费用。由于夜间施工并不是必要，因此在工期充足的情况下应避免夜间施工。如果必要，则在与分包商签订的合同中要明确夜间施工的细节内容以及费用分摊条款。
（五）控制现场管理费
要有效控制现场管理费，需要严格控制管理人员工资、餐费、差旅费等方面费用。首先，公司应该以工程规模和难易程度等因素作为前提，选拔合理数量、认真负责的管理人员。一般来说，建筑装饰项目的管理部设置5至8人即可。其次，公司应出台明确的标准和细则用以规范项目过程中所产生的餐费、差旅费等各项杂费。
（六）强化质量管理
公司如果盲目把项目施工质量的目标定得过高，就必然会增加人力、材料和机器等资源的投入，从而加重自身成本负担。因此，施工方应该在项目开始前认真研究商榷，确定工程项目的质量目标标准，从而确定自身的成本投入，减少不必要的支出。另外，对于施工现场因工人施工问题或材料质量问题而产生的施工质量缺陷，要先分析原因，然后根据责任自负的原则，对责任人进行索赔，而不是像原来的管理方式那样不作追究。这样的做法能逐渐杜绝这类问题的发生，从而降低项目的成本费用，合理地转移质量风险。
（七）加强竣工结算审计工作管理
加强结算工作的成本管理，能够有效减少施工项目的后续成本。首先，相关工作人员要在编制结算前收集招投标文件、项目全过程的会议纪要等凭证。其次，项目部要进行成本保底分析，得出项目实际成本和项目实际盈亏额。最后，编制结算要注意编制方法和工作的及时性，从而保证工程款项尽早收回。
参考文献：
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