摘要：建筑行业的持续发展，人们对于建筑本身质量和居住水平的持续提高，让建筑装饰装修行业也在持续地发展，影响装饰装修项目质量的重要程序就是施工环节，施工环节科学的管理能够提高装饰装修项目的整体质量。所以，在整个装饰装修的经过中，一定要使用合理的方法实施施工管理，杜绝在工程项目中发生质量问题或缺陷部分。建筑装饰项目的施工管理工作具有相对强的组织性与系统性，工程管理人员要在施工前、施工过程中、施工结束后对项目展开全方位的管理工作，从而提升施工水平与质量，保证建筑装饰行业的不断发展。

关键词：建筑；装饰装修；施工管理

1建筑装饰装修工程施工管理的重要性

对于建筑装饰装修施工整个经过都特别关键的是对建筑装饰装修项目施工现场实施管理。考核建筑装饰装修施工企业的第一系统目标是质量、安全、成本、工期等。发生事故隐患多发的地段是由于施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业和人员流动性大。增强施工现场管理可以使事故发生率有效的降低，增强项目操作的系统性推进。另外，有效地施工管理还能够使无效劳动减少或消除，使施工材料消耗减少，企业减少支出。增强现场管理，提升合同履行率，可以确立企业信誉，确保企业效益。施工企业每一项管理水平的综合反映就是建筑装饰装修项目施工现场管理，是整个建筑装饰装修项目施工企业管理的基础。

建筑装饰装修项目施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高项目质量、加强建筑构造、美化装饰装修项目的根据和其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。增强项目现场管理，不仅能够为施工单位节约资金，并且也能够提升施工效益，优化项目质量、美化城市环境做出贡献。

2建筑装饰装修工程施工管理的措施

2.1材料、机具的采购和管理

在建筑项目装饰施工中，应用的装饰材料、机具的类型相对多，尤其是随着各类新型装饰材料、机具的研发和运用，一定要特别重视对于装饰材料的采购和管理，详细的管理措施关键包含：①依椐设计方案和工程量清单，所需材料、机具的品牌、型号、规格、材质、数量等要科学的确定；②针对建筑项目装饰施工中所需的材料、机具种类繁多的现状，在其采购管理经过中，一定要拟定合理的采购计划，而且渐渐完善质量检验系统，保证各种材料、机具按时运送到施工现场，以确保施工作业的成功实施；③依椐建筑项目装饰施工现场的进度，科学调整材料和机具的采购、配送计划，对于常用的装饰材料一定要确保一定的库存量。

2.2加强质量管理

这些年来人们对于建筑项目的质量问题的重视力度逐年提高，建筑质量与施工进度是建筑工程的两项重点工作。一般施工进度是以原定计划为根据而实施的，然而在现实的施工当中难免会发生一定的状况而改变最初的组织计划，所以要依据现实的状况，在符合中国国家有关法律法规的要求上实施相关的调整，使用合理化的安排策略。在施工质量上，严格依照施工设计要求实施严格的施工操作，贯彻实施自检、专检、联检的“三检”制，对每一个工作程序、每一道施工工序实施全面的质量监督与管理，保证整个项目的施工质量符合建筑规范要求。严格抓好质量验收，拟定有关的制度项目，施工中对项目质量实施往复式巡查，做到管理经过中无缝管理，假如发现质量问题就一定要及时查明因素，并及时上报，拟定解决措施，让问题获得最快解决。管理中要多加重视材料的管理，把好材料关，不可以发生由于材料的质量或者是供应问题而影响项目进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，确保项目的质量。根据装修工程拟定规范的样板制度和质量系统使用样板式制度能够更好的对项目的质量、材料的应用和工作人员的投入等实施落实，通过样板之间的差异能够非常好的表现出质量管理的直观性，可以有效地推动管理制度的发挥，对项目的质量保障大有裨益。

2.3增强成本的管理

成本控制关键是针对装饰项目工程内部的人工费、材料费、机械费的控制。当中占工程总造价30～40%的人工费，因此人工费要严格控制。要控制项目的用工数量，科学安排工序，使工日消耗量缩短；占工程总造价40～50%的材料费，直接关系着工程成本与经济效益：①实施控制材料的用量，按定额确定材料消耗量，科学用材，尽量应用新型材料，降低料耗。②对材料的价格实施控制，关键是采购程序中的市场调查，在保质、保量的状况下，货比三家、择优购料，就近购买；选取经济的运输方式，使运输成本降低。在机械费的控制上使施工中所消耗的机械台班量尽量减少，科学的调配，提升设备的运用率；同时增强对设备的检修、保养，降低维修费用。

2.4增强安全管理

在日常工作中，技术管理人员每天都要展开相关的安全检验工作，关键内容包含施工现场、施工人员的安全防护方法是不是获得有效落实，安全技术是不是获得贯彻执行，这样来完成对施工经过的安全管理。为了杜绝这些安全事故的产生，在日常管理中，要设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题实施排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。

2.5工程后期检验的完善

①对施工现场的清理工作要在第一时间内完成，需要装饰装修团队及时退出。②要最后检验与完善整个工程，实施彻底整改项目建设工程中发生的质量问题与缺陷，保证这装饰装修项目的质量完好。③不管是不是直接参加施工管理，在完成每一个工程施工后，科学的施工技术交流会管理部门都能够组织召开，对完成的装饰装修项目实施全面与深刻的经验交流与技术总结。

3结语

随着建筑行业的发展，建筑形式多样化发展，建筑装饰装修也在持续的变化发展当中，建筑装饰装修项目施工程序是决定建筑装饰装修质量的重点，增强施工程序的施工管理，是在对于装饰装修整体质量有着关键的影响。在施工经过中，增强施工质量管理保证制度提升施工人员的整体意识，让装修项目的质量有所保证。施工中，对施工所需材料的认真检验是非常重要的。

参与文献

[1]刘黎黎.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].美丽中国，2013，11（04）：67～69.

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011（14）.

[3]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2013（20）.