摘 要：各种工程的质量管理是保证工程建设顺利进行的有效手段。对工程的质量管理和控制主要来自人和物两方面的因素，所以只要做好施工技术提高建造水平，控制好材料质量，那么整个工程施工的质量就能得到保障。
关键词：工程施工；质量管理；控制分析
事实上在各类工程建设中，对施工质量并没有细致的去做，只是能应付工程建设而已，造成这种现象的原因很多：如建筑市场的激烈竞争，迫使工程企业不得不以工程利润为目标，这样自然淡化了工程质量。施工团队从工程负责人到一般员工上下，都想着尽快干完工程进度，紧接着下一个工程建设。这样从思想上放松了对施工质量的管理与控制。其次建筑市场缺乏强有力的监督监管机制，要么监督检查也只是流于形式，起不到任何管理的作用，因此监管制度的缺乏造成工程质检没有进行，或者进行的不到位。让很多人从心里面放松了质量监管处罚的念头，所以施工者胆子更大建设速度更快。
1 施工的质量管理与控制存在的问题
1.1 工程负责人思想松懈，质量管理重视不强。工程负责人是工程建设总的投资人和承建者，对工程所有建设负有直接的责任和义务，他不仅承建的是工程，而且还有管理施工者、做好工程质量的义务，因此工程负责人的一言一行决定了工程建设质量的高低。但是从现实来看，工程负责人只是把工程承接了而已，至于怎么建，使用什么方法建造以及如何调配施工者，往往不去关心和重视，这种松懈的思想导致施工者放弃了对工程负责人的认知程度，显然随心所欲跟着团队一起走。把工程建设中的质量问题再没当回事。
1.2 施工者的责任性不强导致施工质量下将。不管是工程技术人员还是施工者，责任性是最关键的因素，态度决定了人的行为，所以有什么样的态度就有什么样的工程，因此态度对施工质量很重要，特别对于一个施工团体，若一个人态度不端正，那么不仅影响工程质量，而且也影响其他施工者的积极性。长此以往大多数施工者失去了积极性，那么工程质量还有谁去把握，谁还重视工程的建造是否符合建造质量要求
1.3 质量管理体系落实不彻底。建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。
1.4 施工建筑材料对质量的影响。建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响，质量低劣的建筑材料对工程质量的影响不仅仅是降低一个档次，当质量不合格的材料投入工程建设中之后，经过逐步的累加，建设工程项目的质量将会非常脆弱，不堪一击，不仅对工程本身影响很大，在施工的过程当中，也极易发生安全生产事故，由此而引发的次生隐患更是数不胜数。导致这种情况发生的根本原因就是，在进行材料选购的时候，对相关材料供应商的了解力度不够，试验检测方面的工作不到位，对市场调查深度不够。
1.5 施工资源的调配不合理。施工建设过程所需要的人、料、机等相关资源是巨大的，其所占用的建筑工程资金也是很大的部分，建筑工程项目一旦不能很好地进行各种资源的相互调配或者相互配合，那么将会对工程建设资金造成很大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没有和人工修补进行很好的组合，那么也将会为降低工程质量。
2 施工质量控制措施
2.1 坚决落实质量管理体系。坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用。在一些建筑项目开工之前，要将建设项目质量管理体系确定，一旦开工就要坚决实施，在实施的过程中不能随意更改，稳定质量管理体系在建设工程项目的地位。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量。
2.2 严格控制建筑材料质量。建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
2.3 合理调配施工资源。在施工建设过程中，将施工中所需要的各种资源进行合理的调配和组合，是增加企业利润和提高建筑工程项目质量的有效方法。在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，这一过程需要现场施工人员细致划分处理，最大程度的提高工程质量。
2.4 加大对工程负责人的处罚力度。工程负责人的态度对施工质量负有重大的责任，因此只有加强管理负责人，才能管理好施工质量：首先权力与责任结合，凡是对工程管理不善或者敷衍了事的工程负责人要严肃追究责任，对造成重大施工事故的，要依法进行刑事问责处理，管理工程和员工，首先管理好工程负责人，而且还要建立工程质量问题终身追究责任制度，这样迫使工程负责人不得不从思想上引起高度重视，进而尽职尽责管理工程。
2.5 加大建筑工程项目质量检查力度。在整个施工的过程中质量检查要自始至终的贯彻，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。
3 结语
综上所述，在建筑工程施工当中，由于其施工时间较长，施工技术繁多，施工所使用的人、料、机复杂、多变等特点，导致了施工建设过程当中不论是管理层面还是施工现场，都很容易出现各种质量隐患，这些隐患对不仅仅会对在建项目产生安全方面的影响，更会为工程投入使用后的群众造成严重威胁，因此做好建筑工程质量管理刻不容缓。在工程建设的过程中，从项目经理一直到从事现场作业施工的人员，都要有深刻的质量安全生产意识，现场施工时要落实施工方案，做好技术交底工作，以使整个建筑工程的施工过程是文明的、安全的，这样才能从源头上确保工程可以保质保量完成。
参考文献
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[2] 陶勇.建筑工程质量管理与控制探析[J].现代物业（上旬刊）， 2015（07）.
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