摘 要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要在竞争中占据有利地位，就必须要采用先进的建筑工程施工技术，并不断加强对施工现场的监督和管理。文章通过对建筑施工技术的介绍，分析当前建筑施工现场管理中存在的种种问题，并对优化施工现场的管理体制提出几点建议。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施

建筑工程的施工技术与建筑施工的现场管理直接关系着工程质量，因此，施工企业在运用施工技术的实践中，必须要不断在技术上进行创新和完善，以提高建筑工程的质量；同时企业还要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑施工现场进行有效的监督与管理，让建筑施工管理更加现代化，以提高工程的经济效益。

1 建筑工程施工技术概述

1.1 桩基工程施工技术。桩基工程是指施工人员在建筑施工前，利用各种桩基对工程的基础进行加固，以保证后续施工的安全。目前桩基工程施工中常用预制混凝土桩和灌注混凝土桩，预制混凝土桩在施工过程中，技术人员首先要通过测量放线确定桩位，然后利用起吊设备吊起桩基，并进行桩身调直，最后，经过连续压桩，使桩基沉入地基中；灌注混凝土桩在施工过程中，技术人员首先在预定的桩基位置进行钻孔，然后吊入钢筋笼，最后在笼中灌注混凝土泥浆成桩。

1.2 土方工程施工技术。土方工程是指建筑施工中，对土地进行平整、开挖、填筑等操作，以保证工程地基的平稳性。土方工程的施工技术主要包括开挖技术、填筑技术和压实技术。技术人员在进行土体开挖时，要根据土质的不同采用不同的挖掘技术，例如对于松软土质可采用铲运机、推土机等设备进行操作；对于砂砾坚土、软石等，可先利用镐、撬棍等工具松动土层，然后再采用爆破技术；而对于坚硬土层则直接采用爆破技术进行操作。技术人员在进行土方填筑时要对土方的体积进行科学的计算，并对土方边坡进行测算，以保证填筑工程的稳定性；技术人员在进行土方压实时，可采用碾压、夯实、振动碾压等技术，对土方进行处理，以提高工程地基的承载力。

1.3 砌筑工程施工技术。砌筑工程是工程建筑的主要环节，该施工技术主要有抄平，即技术人员在砌砖墙前，在基础面或者楼面上按照标准的水准点，初步定出各层的标准高度；放线，即技术人员通过拉线划定门、窗、洞口等区域的位置；摆砖样，即施工人员按照预定的组砌方法进行试摆，确定设计方案与实际施工中的误差，并进行及时调整；立皮数杆，即施工人员利用标有砖块厚度、门窗洞口位置的皮数杆，对砌砖施工进行有效控制；砌砖，即施工人员利用一定的组砌方法进行铺灰砌筑。

1.4 混凝土结构施工技术。混凝土结构是现代建筑工程的承重骨架，其结构分类主要有水平承重结构、竖向承重结构和底部承重结构。技术人员在制作混凝土时要对砂、石、水泥、水分的比例进行精确的计算，以保证混凝土的质量，利用混凝土进行浇筑施工时要尽可能保证施工的连续性，同时对浇筑区域进行分段、分层，并边浇边捣，以保证混凝土结构达到一定的强度要求。

1.5 防水工程施工技术。防水工程是保护建筑物不受雨水、地下水侵蚀的重要施工环节，防水工程主要包括屋面防水工程和地下防水工程。技术人员在进行屋面防水时，要根据屋面不同的排水坡度选择相应的排水方法，目前的屋面防水材料主要有卷材防水层、涂料防水层和刚性防水层等；技术人员在做地下防水时要严格按照国家《地下工程防水技术规范》进行操作，目前的我国的地下防水结构主要有防水混凝土结构、表面防水层结构等。

2 建筑工程现场施工的管理

2.1 问题。目前我国建筑施工现场管理中存在着诸多问题，其主要表现在以下几个方面：其一，缺乏安全生产的意识，安全生产本应该贯彻在工程施工的始终，但是在实际施工中，监管人员缺乏安全管理的意识，不能及时发现施工过程中的一些隐患，而现场施工人员由于缺乏安全生产知识，或者抱有侥幸心理，进行一些违规操作，严重影响了工程的顺利进行；其二，缺乏健全的管理体系，建筑工程的施工现场管理就是要对工地上的人员、材料、设备进行科学的管理，以保证工程如期进行，但是在实际施工中，却存在着人员责任意识不强、材料乱堆乱放、设备无法进行及时的维护与保养的问题，严重影响了施工进程；其三，缺乏合理的质量控制体系，监管人员忽视了工程质量的检查，小问题变成了大问题，最终影响了工程的整体质量；其四，环境污染严重，工程施工现场管理缺乏环境保护意识，严重破坏了施工现场及附近的生态环境。

2.2 措施。工程建筑企业要想提高工程的质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。

2.2.1 树立安全生产理念。安全生产至关重要，它不仅关系着工程的正常施工进度，还关系着施工人员的生命、财产安全。施工企业在进行施工现场管理时，要对全体人员进行安全生产教育，使安全生产真正深入到每个人的心中。对于监督管理人员而言，安全生产就意味着安全监督，及时发现并排除施工现场的安全隐患，为施工的顺利进行提供一个安全的环境；对于施工人员而言，安全生产就意味着安全施工，即在施工过程中要严格按照安全生产规范进行造作，不盲目冒进，不抱有侥幸心理，切实做到安全操作，安全施工。

2.2.2 健全安全管理体系。对建筑工程现场的管理无外乎是对现场的人员、材料、设备的管理。建筑企业在进行人员管理时一方面要对技术人员进行相关的技能培训，不断提高其业务素质，另一方面还要对全体施工人员进行职业道德培训，以提高其生产的责任意识；企业在进行材料管理时，要安排专门的人员对材料的数量、种类、用途进行统计，并对施工环节中领用材料的部门进行详细的记录，以保证建筑材料物尽其用；企业在进行设备管理时，不论是企业自有设备还是租赁设备，都应该一视同仁，进行及时的检修和保养，避免因小失大，影响工程进度。

2.2.3 提高环境保护意识。建筑工程在施工过程中不光要盯紧施工进度、施工质量，还要盯紧施工现场及周边的环境，树立环境保护意识，努力做到国家规定的“一个杜绝，两个坚持，三个到位，四个达标”。即在施工过程中要杜绝重大的环境污染和生态破坏事件发生；坚持同时设计、同时施工、同时投产的原则，坚持建立建筑工程项目环境影响评估制度；保护环境的责任必须到位，保护环境的投入必须到位，治理施工过程中产生的环境污染和环境破坏的具体措施必须到位；做到废水、废气、废渣、噪声达标排放。

3 结语

综上所述，建筑工程施工技术及其施工现场管理是工程建设的重要环节，施工企业在不断改进施工技术的基础上，应该针对施工现场出现的种种问题进行有效的监督和管理，以健全企业的管理体制，提高施工人员的安全意识和效率意识，让建筑工程施工得以有序地进行，以提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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