摘 要：在实施建筑项目标准化管理之前，首先建筑企业要进行详细周密的管理方案制定且在实施建筑项目标准化管理过程中，要采用严格的自控机制，并要落实到所有相关建筑人员身上，并确保每个岗位、每个工序、每个施工人员都能知道建筑标准化管理的目的.从而可有效的减少违章现象的发生，降低工作的失误率。与此同时，还能有效的提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理；标准化管理；实施控制

1 概述建筑项目标准化管理的现状

目前，由于建筑企业施工队伍流动性大，施工工艺复杂多样，又因为建筑工程的整体施工费用有限，而实行标准化管理就必定会提高建筑工程的造价费用，若过分的强调标准化管理，势必会对整个建筑工程的成本带来影响。但很多建筑单位为了维护信誉评价、应付各项检查、各种考核测试等环节，都是不得已做出的标准化管理，这也只是应付相关人等的检查对策，并没有真正的将标准化管理落到实处。针对于这一现象，只有让所有相关人员知道标准化管理的内涵，知道标准化管理的真正价值，才能为实施标准化管理推行奠定坚实的基础。

2 建筑项目标准化管理的必要性

实施建筑项目标准化的管理，可有效的降低安全事故的发生，从而起着对建筑工程施工事故预防的作用，从长期考虑也是节约建筑工程的造价成本。但随着目前经济快速的发展，建筑规模也是在不断的扩大，对于建筑项目实施标准化管理也增加了一定的难度。目前，建筑工程建筑施工的模式一般都是采用的承包制的方式，这种方式就体现于有盈利后所有管理人员可以分亨，但出现亏损时就由总负责人一人承担。这种承包制的方式使建筑施工责任人只看眼前的利益，而推行建筑项目标准化管理很多都只是做表面的功夫，针对于这一现象，相关人员可根据建筑项目的特点、设计要求、建筑工期、施工现场情况等多方面，来进行建筑项目预测报告，从而推行建筑项目标准化管理。

3 建筑项目标准化管理实施措施

3.1 建筑项目的组织管理。建筑项目的组织管理是一个动态的结构组成，主要是人与人、部门与部门关系。因此在实施组织管理的时候，不会因为个人经验原因，就能完善部门组织中存在的不足。若是靠个人经验或人际关系来维持各部门组织运作，必然是没有实质效应的。所以要想完善组织管理，首先要采取优化组织的整体内涵，从而形成安全文化、企业文化管理模式，才能使企业标准化管理得以实施。

3.2 建筑项目的技术管理。建筑项目技术管理的原理与作用，主要是对建筑工程的施工技术进行完善，并规范建筑施工的工艺。在开展建筑项目技术管理时，相关人员要以建筑工程的施工规范和标准为原则，让先进的施工技术贯穿于整个建筑工程施工工序中。相关施工人员还要根据建筑工程施工的现场情况，对建筑工程中的支架、供电照明、钢筋绑扎、焊接工艺、混凝土材料浇筑过程等相关的机械配置和材料进行合理的选择，使建筑工程的技术管理措施得到有效的发挥。

3.3 建筑项目的文明施工管理。建筑工程文明施工管理的作用，主要是可促进建筑企业内部团结，营造一个安全舒心的施工环境，从而保障安全施工和提高生产效率。文明的理念是促进社会和谐，提高社会大众的自身素质。在建筑工程施工过程中，建筑单位重视文明施工的管理，可有效的提高施工人员的施工素质，建筑企业的形象也能得到提高。在实行建筑项目文明管理时，可通过对施工人员进行文明施工培训，从而来推动文明施工的管理。

3.4 建筑项目质量管理。对建筑项目的质量进行管理，是确保建筑企业发展的重要基础，也是建筑企业立足的根本。实行建筑项目质量管理，是确保施工人员生命安全、财产安全的有力措施。在执行建筑项目质量管理之前，相关人员首先要明确质量管理目标，对质量管理的概念也要进行认识，并制定出质量管理方案。在建筑项目质量管理过程中，首先要加强对施工组织设计。其次是加强施工过程的监控力度，通过对施工过程的监控有利于及时发现施工环节的质量问题，当发现施工问题时，相关人员要及时进行解决，防止施工过程的小问题形成大问题，造成不可估量的损失。且在建筑项目质量管理过程中，管理人员可通过建筑施工的规章制度，对建筑施工过程中的问题因素发出整改通知书，且还要实施出现问题责任到位的流程，质量管理人员可通过奖罚分明、公正无私的理念，来开展建筑项目质量管理。

3.5 建筑项目的劳务管理。劳务人员的含义是非企业正式职工，相关单位因工作需要，对劳务人员进行聘用的方式。因此，为了避免造成后期不必要的争执，建筑工程在使用劳务人员之前，建筑单位应与劳务公司签订合同，经培训合格后才可允许劳务人员进入建筑施工现场。在建筑施工过程中，施工单位必须要加大劳务层的管理力度，并要对劳务人员的流动情况进行了解，且要确保劳务人员的操作岗位是固定性的，不能有太大的调动。施工单位还要对劳务人员进行操作规程和施工工艺的培训，从而降低建筑工程的安全和质量事故的发生。

3.6 建筑项目的施工进度管理。建筑企业遵守施工合同条例款，是维护企业形象的重要措施。而建筑工程的施工进度可根据施工条件和合同工期，来制定有效的施工进度计划。在实施建筑项目的施工进度管理时，通过做好建筑工程施工的准备工作，并协调各部门、各单位的配合工作，安排各工序施工单位与物质供应单位的配合工作，都可有效地促进建筑工程的施工进度。

3.7 建筑项目的安全生产管理。开展安全生产管理，首先要明确安全生产目标，落实责任；其次要根据可能发生的危险源，进行安全策划，制定相关措施和方案；再次就是做好交底和过程监控，同时要开展好对施工人员的安全施工知识培训和安全知识宣传，从而达到安全生产人人参与的目的。目前在很多建筑单位中，由于工期紧、费用低、人员流动大等问题。为了确保建筑项目安全生产管理长效性，因此一定要扎实开展安全生产责任制，真正落实安全生严责任考核与绩效挂钩，促进项目安全规范化管理。

3.8 建筑项目施工过程的管理。建筑工程在施工过程中，相关技术人员要对进场的建筑材料的型号、规格、质量和数量要先进行检查，并要对材料使用量进行登记，以免因建筑材料的问题导致建筑工程的质量出现问题。对于实施建筑工程施工过程标准化管理，是为了保证工程质量管理能落到实处，从而实现建筑工程全过程的监控和管理。在建筑工程项目施工过程中，其是通过循环原理、结合建筑工程的施工工艺以及合理调配工作人员等多方面来建立的管理体系。实现建筑工程施工过程标准化管理，首先管理人员要明确管理的目的，从而结合所有建筑人员、机构来建立管理流程。并在施工之前还要编排管理方案，方案内容要做到工作职责明确。在实施建筑工程标准化管理过程中，做到有问题责任到位，并利用奖罚方法来促进建筑工程施工人员来改进问题。因此通过完善施工过程管理体系，可有效的构建施工过程标准化管理系统。

4 结语

综上所述，建筑企业只有实施现代化的标准化管理，才能确保建筑工程质量管理的长效机制，而严格执行建筑项目标准化管理，才是现如今竞争激烈形势下建筑企业立足的根本。