摘 要：在科学和信息技术不断进步的背景下，建筑行业的发展及时同信息技术结合，长期以来不断应用CAD技术，即计算机辅助设计，然而在时代不断进步的情况下，该技术弊端逐渐凸显出来，BIM技术就是在这种情况下产生并得到有效应用的，它极大的弥补了CAD技术较低的信息集成化程度和较差的可靠性等缺陷，为我国建筑行业的发展起到的极大的促进作用。

关键词：BIM技术；工程项目管理学习；开拓

BIM技术，即建筑信息模型，是信息技术和建筑行业不断进步的产物，在应用的过程中极大的提高了建筑项目管理的信息化水平。该技术在应用过程中，能够通过三维数字成像技术构建有效的建筑信息模型，形成多种建筑信息系统，促使集成化在建筑信息当中得以充分的体现。

1 BIM相关概念

1.1 含义

现阶段，专家学者对于BIM技术的定义存在多种不同的解释，其中在进行建筑活动设计、施工和管理的过程中充分运用数字模型来进行这一说法的认可度较高，该定义由McGraw•Hill提出，具有较大的开阔性，对建筑业绩BIM技术的性质进行了充分的描述。BIM技术能够应用数字化的方式来充分展现建筑施工活动的各种功能及特点，同时它还能够充分实现资源的共享，它在应用过程中能够针对不同的项目及施工进展提供不同的可靠依据。

1.2 建筑行业中的BIM技术

近年来，在经济水平不断进步的基础上，人们对于居住和工作的环境要求越来越高，在这种情况下，建筑施工项目变得越来越复杂，其涉及到的内容也更加广泛。现阶段，一个成功的建筑活动需要包括良好的建筑群设计、规划以及施工和管理等。多个环节构成了长流程管理。为了促使流程管理更加科学和完善，BIM技术应运而生，该技术的应用能够促使该流程缩短，有效促使成本的降低，从而减少了建筑活动过程中的成本。同时在该技术下，建筑活动各个参与方能够在同一平台上及时的进行信息和数据的交流，促使建筑活动效率大大提高。

2 基于BIM的工程项目管理流程设计

2.1 各参与方的流程

首先，设计阶段。这一阶段由设计方来完成，传统建筑过程中应用二维CAD方式进行设计，而信息割裂是该设计的主要缺陷。现阶段，应用BIM技术能够提供统一的储存手段，促使设计信息得以保存，这样一来就能够有效实现信息共享，避免了信息割裂现象的出现。同时该系统当中，存在三维透视图、立面图等多种设计元素形式，但是其表达的主要内容都是同一个设计元素。在应用该技术的基础上，同业主之间的沟通变得更加便捷。BIM设计理念事实上增加了设计初期的难度，然而经过初期设计，能够对用户的三维空间进行有效控制，在进行之后的设计过程中就很难出现更大的错误。

其次，施工阶段。这一阶段由施工方实现，监理和项目管理单位是主要成员。建筑活动施工过程中的管理对于整个工程来讲具有重要的意义，多数问题需要在这一过程中得到充分的解决。在BIM技术下，不同职能部门能够在BIM模型基础上展开不同的工作，如BIM模型是项目投标的报价基础，这就有效减少了客观因素的影响力；采购部门在进行建筑材料购买的过程中也能够得到BIM模型的指引，促使标准化在建筑部品中得以充分的体现等。

2.2 工程项目管理技术流程

首先，质量管理技术流程。有效实施工程项目管理，最主要的原因是保证项目质量，并确保项目竣工后能够进行安全应用。施工部门在工作汇总应当提高工艺水平，在现阶段先进技术和材料不断涌现的背景下，保证工程质量最基础的方式就是加强施工工艺水平。在BIM技术背景下，BIM模型中包含了对各种施工工艺的数据和信息，提高了施工工艺的精确性。施工部门在施工之前通过计算机观察相关三维模型，就能够对设计及图纸进行更深层次的了解，如果施工条件相同，施工质量受客观因素的影响就能够降到最低。

其次，进度管理技术流程。加强对进度的管理有助于各施工部门在工作中更加具有基础和保障。建筑活动前期进度的有效控制对于项目整体的进度具有重要的影响。在BIM技术基础上加强对施工活动进度的控制，能够为施工方提供各种进度规划和管理的数据和信息，促使其在日常工作中依据更加充分。同时，BIM模型所构建的工程进度数据是在精确计算各种建筑条件基础上得到的，具有精确、快捷的特点。不同的工程参与方能够在BIM模型平台中进行充分的交流，并构建4D模型，促使施工进度的掌控更加可靠。

3 基于BIM的项目组织设计

3.1 BIM项目管理组织的横向与纵向划分

由于矩阵式是BIM项目管理有效应用的基础，因此对BIM项目管理组织的横向与纵向划分的研究势在必行。通过对近年来建筑活动的实际调查发现，职能部门是该项目管理组织横向划分的基础，工种是该项目管理组织纵向划分的基础。通过建筑活动的实践，这种横向和纵向的划分能够对不同工作职能的负责人进行充分的明确，同时各负责人在实施自身职能的过程中还能够在其他部门的帮助和协作下进行，极大的提高了工作效率和质量。这种工作模式，能够促使工作人员在实际工作中互相弥补缺陷，工作可以更加顺利的进行。同时这种项目管理组织方式在应用的过程中，能够实现更好的创新，有助于各职能部门工作内容和形式的创新。在这种工作模式下，工作人员可以及时的同各个环节的工作人员进行沟通，同传统的需要由上级进行工作沟通的方式相比，具有效率高的特点，工作人员在工作中，积极性得以提高，同时能够得到更多的经验。

3.2 BIM项目管理组织结构

不同环节的职能数据收集由横向职能组织来进行，不同工程信息可以在工作中被分包商所收集，同时矩阵组能够为工程涉及人员提供信息交流的平台。BIM模型在工程项目不断实施的过程中接收多种信息，模型在此基础上能够进行有效的完善。BIM模型的完善还与施工人员和职能部门之间的信息交流具有重要的关联，在不断完善的基础上促使建筑物实体建筑信息模型得以科学建立。

4 结语

综上所述，在科学和信息技术不断进步的背景下，建筑业在长期发展中应用了BIM技术，该技术通过构建有效的项目模型，促使各个施工部门能够在工作中加强交流与合作，能够促使工程项目管理流程与组织设计更加具有科学性。在BIM技术基础上，设计方和施工方的工作质量得到有效提高，同时项目管理组织的横向与纵向划分有效提高了各个工作人员的工作效率。

参考文献

[1] 毕爱敏.基于BIM的建设工程项目采购模式与合同结构的初步研究[D].重庆：重庆大学，2014.

[2] 刘安申.基于BIM-5D技术的施工总承包合同管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2014.

[3] 任桂娜.基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2013.