1建筑工程施工组织管理的相关影响因素
对于一个施工团队来讲，每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象，因为建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一个人或几个人可以控制的。因此，在施工组织管理中，“组织”很重要，它好比管理工作的中枢，是相关影响因素的核心载体。为了详细了解建筑工程施工组织管理工作的内容及现状表现，笔者先从影响因素入手，探查施工组织管理的工作重点要点都有哪些。
1.1人为因素
施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。从管理角度讲，人为因素是最不可控的，不仅是因为人力资源的容量大、种类多、控制条件复杂，还因为人的思想意识、施工行为是存在变化特征的，它会随着周围施工环境的变化、施工操作任务的变化、施工合作伙伴的变化而变化。即便施工者、管理者素质再好、技能再过硬，也会在施工组织管理中出现误差或错误，所以，提高从事于施工组织管理中“行为人”的素质与能力，便成为了建筑工程一切技术指标、施工任务落实的关键。
1.2施工工艺因素
现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，都能被应用到施工组织管理工作中，服务于建筑工程的施工工艺优化与革新。综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。如：施工工艺不符合建筑标准，工程质量不合格，性能不完善；工艺应用方法、路径不正确，施工周期延长、施工操作障碍问题频出；施工工艺处理不恰当，给建筑工程施工组织管理者们造成巨大生产、管理及成本压力等等。可见，施工工艺因素，在施工组织管理中是不可忽视的管理项目，它的作用影响也很大。
1.3建筑工程构成元素的因素
众所周知，除了人力资源、工艺技术之外，物力资源也是建筑工程施工操作的坚实基础，施工时用的材料、设备、器材都要达标、合格，否则，施工操作会面临诸多风险挑战。以施工原材料为例，如果为了降低材料成本选用本不合格的混凝土材料，会改变建造中的建筑工程结构质量安全，残存的风险会在日后建筑工程施工过程中或施工后不定期爆发，造成经济损失或人员伤亡。同时，如果建筑工程构成元素没有较好的控制与管理，材料成本价格过高、材料性质功能不合格、器材设备保养维护不周到等问题，都会影响改变施工组织管理工作的效率和质量。
2施工组织管理工作中存在的不足及漏洞
综合上文提到的建筑工程施工组织管理工作的相关内容可以发现，要想在施工组织管理上做到尽善尽美，建筑企业、单位、施工团队，甚至于每一个施工操作者和管理者，都需要努力履行、负责与每一项施工管理操作要求和任务。对目前大多数建筑工程的施工组织管理现状进行集中调研发现，现实工作中，无论是建筑工程，还是施工团队都存在许多管理漏洞和行为不足，具体表现在四方面：
（1）人力资源素质与水平有限，建筑工程聘请、使用的施工组织管理人才大多是从一线施工岗位上调用的，他们的经验丰富，但是管理理念不科学，专业素质能力差；
（2）施工组织管理的职能范围有限，施工管理的对象是建筑施工的操作者，但是施工操作行为是受诸多环境与条件影响的，只针对施工操作者、管理者开展组织监督工作是不够的，因为毕竟建筑工程需要多种构成元素共同协调配合才能建造完全；
（3）控制管理不及时、存在滞后性，有些建筑施工问题，并不明显，存在明显的滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，而会在日后建筑工程建造过程中或使用过程中表现出来，事先、事中、事后的管理及控制无法协调配合，会使得施工组织管理只停留在表面，而无法解决根本性的安全质量问题；
（4）预防机制不完全，面对众多服务于建筑工程的施工者，施工组织管理仍没有确定、建立一套完整的事故预防机制，这使得在遇到突发事件时，所有的管理办法和行为都只能发挥减轻经济损失和人员伤亡的作用，而不能随机应变，积极调整、改革现有的施工组织管理机制与制度，最大限度的杜绝、降低未来施工操作的事故与问题发生率。由此可见，不足与漏洞在建筑工程施工组织管理中的表现特点还是很明显的，尤其是在没有坚定管理意志、科学操控团队的情况下，建筑工程很容易受到施工组织“管理”的负累，相关工作变得越来越混乱、无秩序、失体系。
3施工组织管理工作改革的对策与办法
针对上文提出的四点建筑工程施工组织管理所表现出来的不足与漏洞问题，笔者结合多部文献资料中的理论观点和改革策略，提出建设性改革意见，内容包括：
3.1强调人力资源素质与能力的培养与优化
在人力资源培养优化上，建筑企业、各单位机构应该明确发展目标和计划，以坚定、耐心的信心，开展人才战略。如：统计、规划施工组织管理人力资源的容量、种类，以及专业职业能力要求，把人力资源培养计划方案有机的结合、引入到人力资源管理及控制工作中，协调处理施工团队招聘、培训，以及容量控制等工作。“以人为本”的思想是构建施工组织管理团队的先进思想和理念，建筑工程施工团队必须严格强调它的影响力和作用价值，在评估、监测每个施工操作者和管理者的工作能力、业绩的时候，要把他们所做的努力、所付出的劳动都算在内。一来，能够积极鼓励施工组织管理中每个工作人员的专业素质与能力培养积极性和信心，让他们更好的为施工操作、监管工作而服务；二来，能有效的优化、分配好岗位工作，使得施工组织管理能够在高效、科学、有序的工作环境中进行。
3.2拓展施工组织管理工作职能范围，转变工作重心
以往，施工组织管理的对象是施工操作者和管理者，其工作职能有限、约束条件很多。为此，今后要想扩大施工组织管理的职能范围，必须把管理的对象、范围扩大至整个建筑工程建造层面上，如：成立监督小组，对建设施工的各个环节进行层层把关，包括：建筑材料的采购与应用；建筑设备器材的维修与养护；建筑工程的设计进度规划与控制；工程项目的质量调研与监督等等。这些相互关联的管理工作会编织成一个新的管理网，为建筑工程的每一项建设施工操作而负责，从而使得建筑工程建设整体质量得到提高。
3.3全面规划施工组织管理的控制及监督工作
问题的发生存在三个阶段，事前、事中、事后，为了能够在这三个环节中行驶必要、科学的管控职能，必须全面规划施工组织管理的控制及监督工作。如：施工团队每天、周、月，都要对建筑工程中的各个工程项目进行质量、安全评估，汇总成评估报告，上报给施工管理者，以做好协调安排；又如：设立调度中心，从人员、施工、技术、物资等方面加强管理，加强设计质量控制、监督控制，确保设计水平符合相关要求符合建筑标准。建筑工程建造完成后，总体规划建筑工程的质量及安全工作，如：基坑开挖、桩基等环节施工要仔细，确保每道工序的测量放样工作得到落实效果；各工程项目的性能表现是否符合建筑工程预先设计的职能标准；各工作环节的交接、监测单据、资料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人员的工作日志回馈调研分析，查探在整个施工组织管理过程中，工作行为的具体表现还存在哪些漏洞等等。
3.4建立完善的事故预防机制
要想避免建筑工程质量事故的发生，就应该从源头抓起，对工程招标、建筑施工单位资质等各个环节进行严格管理，督促建筑单位遵循法律法规，认真履行合同，工程施工中严把质量关。同时，还应督促建筑施工单位和企业做好质量体系建立工作，将该体系落实到底，以便做到质量管理和制度健全，确保合格产品的建设。另外，还应鼓励施工单位加大生产力度，比如，和各大院校合作，研究、开发出较为新型的、可靠的建筑施工技术、设备等，将落后施工工艺淘汰，借助这一先进技术来提高企业生产力；充分利用社会力量做好质量安全工作，发挥相应监督作用。事故预防机制的建立与完善不是一朝一夕就能完成的，需要广大建筑工程施工组织管理者们共同努力、积累经验，不但在工作中吸取经验教训、整合资料和信息，逐渐、逐步完善建筑事故的种类、问题的根本原因、解决办法和策略等工作元素，方能让预防机制真正发挥其影响效果。
4结论
总而言之，建筑工程施工组织管理对建筑工程项目的顺利进行有着及其重要的意义，在日常施工操作及工程项目管理中，任何一种意识和行为都有着既定的标准和要求，凡是偏离标准和要求的意识和行为，就会诱发问题和事故。为此，施工组织管理即便拥有再完善的管理、控制及预防机制，如果从业人员不配合的话，依然无法有效的落实相关工作规定。为此，笔者认为，未来几年，整顿、肃清建筑工程施工管理领域、区域建设指标和规范才是问题的关键，让管理人员和施工人员认识到建筑工程质量控制的重要性才是改变施工组织管理基础水平的根本。只有这样，才能有效加强建筑工程施工组织管理的质量控制，保证了建筑工程施工质量，促进建筑工程的高速发展。
