一、建筑工程质量管理的影响因素分析

首先，环境因素。由于建筑市场竞争过于激烈，施工企业过分注重中标价格，希望以低成本获得项目，施工企业通常以牺牲质量，来降低成本。在建筑工程施工管理过程中，经常出现管理职责不到位，资源配置不科学、不合理的问题，进而引起施工质量缺陷。对于建筑工程的验收，采用落后的检测方法，工程检测形式化较为严重。其次，成本因素。因建筑市场竞争激烈，使得投标与报价风险逐渐增加，建筑工程成本控制具有一定风险。缺乏统一、标准的项目评价依据，使得工程评估方法与评估思路，具有较大随意性。较为薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科学的成本管理机制，导致管理不具体，建筑施工人员的成本控制意识较差。第三，管理因素。施工企业的“重视建设、轻视管理”观念较为突出，对于建筑工程新建投入，建筑企业比较注重。对于施工时间较长的建筑工程，则未建立维修机制。管理体制缺乏，现阶段，由于建筑工程管理缺乏科学性，定位方向不够不准确，各施工部门之间的管理，存在权责分明、关系复杂等问题。第四，安全因素。作为我国建筑企业，缺乏安全生产机构，缺少质量监督机构，无基本的经费来源与人员编制，处罚缺乏具体依据，无法充分发挥监督机构作用，尤其某些城市具有地方保护主义思想，为保证区域经济可持续发展，即使是个体投资与招商项目、旧村改造与开发区建设，均存在部分违规、违法行为，导致建筑工程埋下安全隐患，很难给予质量监督。

二、建筑工程质量管理的质量控制措施

首先，完善技术与控制系统。对于建筑工程施工，加强质量控制，必须不断提高施工企业的管理水平。按照企业的实际情况，立足基本管理制度，建设、完善技术与控制系统，对企业全部项目，实施针对性分析、论证，对于企业的不足之处，必须逐渐补充、完善。如果企业技术力量较为薄弱，可建立人才培训机制。在工程开工之前，给予充分论证、分析，按照工程特点，可适度修改技术与控制系统，进而完善施工技术，健全质量控制体系，提升系统的针对性、适用性，提高技术管理水平，确保实现预期目标。其次，加强技术管理。在建筑施工过程中，考虑到施工技术、施工操作的协调性，确保整个工程能够协调发展。创新技术角度，是施工全体人员实现技术交底的全方位性，尤其测量员、施工员的造价结算交底，造价员、安全员的施工交底，对各协调点进行全面讲解，确保各专业、各岗位人员明确自身责任、任务。可以说，施工技术管理是建筑工程质量的前提与关键，建筑施工企业，必须加强科技开发，施工之前，根据工程合同，建立质量控制，严格技术控制与质量管理，确保目标技术管理，方可保证建筑施工质量。第三，充分论证施工情况。按照施工设计方案，制定好质量控制，确保质量控制的科学实施。对于施工质量控制，关键在于材料管理、材料控制，由于建筑工程所需材料较多，具有较大的需求量，施工水泥、棺材与钢筋等，因建筑施工建设要求多样种类的施工材料，必须在专门库房内存放材料，确保材料性能。使用材料过程中，材料搬迁发生费时费力问题，材料管理需按照现场情况，实施平面布置、场地存放计划。选择合适材料供应商，确保施工材料实现正常供应。施工材料根据合同的数量、批次，约定时间达到施工现场，降低材料存放仓库的保管费用、责任。同时，按照可能出现的质量问题，在施工之前，必须给予充分论证与分析。例如，由于气候因素的质量问题，综合考虑降雨等气候问题，尽可能防止气候因素，对施工质量造成影响。若无法避免，在工程施工之前，必须制定好合理、科学的计划，确保施工质量目标。第四，强化理论指导。对于建筑工程施工而言，施工技术、质量控制均建立的理论指导基础上，理论指导是质量控制、施工技术的保证。对于建筑施工企业来说，必须建立提前预防、提前管理的科学模式，将理论指导纳入工程建设体系中，分析、研究建筑施工中的各种因素，运用先进技术、科学控制手段，把可能发生的问题消除在萌芽状态。

三、建筑工程的质量创新监管与实践

首先，强化施工管理人员安全培训，提高施工人员素质。和世界发达国家比较，在施工管理队伍建设方面，我国起步较晚，社会经济正在不断发展，管理人员素质明显得到提升，与建设发展速度、规模扩大速度相比，我国存在诸多问题。所以，为确保施工现场管理的有序开展，对于施工管理人员，需定期开展安全知识教育，进行管理素质培训，使工程监管人员认识到自身的安全责任，提升专业知识技能，通过自身能力确保工程顺利开展。同时，施工人员素质问题，对施工现场管理也具有重要影响，施工人员素质，是规范施工、科学施工的前提保障。其次，强化施工管理与工程造价管理。对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本。对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明细下降。对于动态资本控制，必须严格控制工程预算，如无法避免变动，必须遵循相关程序，进而使成本最小化。对于机械设备、工程材料利用，必须合理优化资源，提升资源利用率，加强经济性、技术性比较，确保各环节的有效监理，实现工程价值最大化。第三，管理模式。在建筑工程质量管理过程中，企业管理模式是质量管理的前提，计算机技术只是辅助性工具。开展项目管理，需处理大量信息。例如工程成本、项目质量、工程进度等，为快速处理这些质量相关信息，必须加强各部门沟通、协作，打破传统部门间隔。在我国质量管理方面，质量控制管理尚不成熟。同时，按照我国国情，不可能完全模仿、招办国外企业的管理模式，必须结合我国国情，借鉴现相关先进观念、成功经验。第四，充分考虑环境因素。针对一个建筑项目而言，工程决策、立项和实施，受到政治经济、社会等因素影响，在工程可行性研究、风险管理识别中，必须考虑环境因素。针对建筑工程质量控制，不管是建筑总工程，或子工程，其本身是一个独立项目，对建筑工程质量具有直接影响的就是环境因素，通常环境因素指工程水文环境、气象条件和地质地貌，加上施工现场照明、通风和防护作业环境，因专业协同、单位交叉施工，质量控制系统和组织协调方式，共同构成管理环境。因此，在建筑工程质量管理中，必须充分考虑环境因素。

四、结语

综上所述，建筑工程质量管理，受到环境、安全、管理、成本等因素影响，严重影响着建筑工程质量。在实际质量管理中，必须加强质量控制，加强技术管理、充分论证施工情况。同时，在建筑工程施工中，必须加强质量控制，强化施工管理人员安全培训，加强工程造价、工程施工管理，通过一系列合理、科学质量控制措施，保证建筑工程质量。