［摘要］随着我国经济的不断发展，以及技术的不断进步，建筑项目的建设越来越受到重视。而这些项目在实施过程中比较复杂，需要提前制定科学的方案，以及考虑其中的成本、进度、安全等方面的因素。而项目进度对一个项目的影响很大，几乎关系到一个项目的成败。整个项目的完成是多种因素综合的结果，由于项目在实施中受到一些客观和主观因素的影响，像施工条件、工序、工期都是影响进度的重要因素，一些项目的工期长，条件复杂，不确定的因素多、有的整体结构复杂，进度管理难免会遇到一些困难。在项目实施中，要在确保质量的前提下，对项目的进度计划事先做出适当的安排，通过合理的方法对项目的整体实施系统做出静态和动态的分析，以规避建筑过程的风险。

［关键词］施工管理；项目控制；计划；技术

每个项目的实施必然有一个进度的控制计划，这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看，施工管理的进度计划方面存在着一些问题，这对于整个项目的建立带来一些问题，首先是从整体方向来说，一些工程没有一个完整的规划安排，项目的计划分解不系统、不完善；其次是制定的周期时间安排不合理，出现或长或短的情况，导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。因此要想对项目的进度做出一个合理的控制管理，就需要项目的管理人员综合考虑各方面因素，协调多方面的人力和物力，对项目做一个综合性的评估，实现项目实施管理的最优化。

1施工进度管理的内容

所谓施工管理的进度就是根据工程的实际情况，编制出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。总进度计划进度实施进度记录进度分析总结

2如何进行施工进度管理

2.1制定好施工进度计划，确保项目顺利进。行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。……在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。

2.2施工时间和条件安排合理化。美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响，可以采取两班制的工作方式，来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤，不然施工人员会受到环境的干扰，工作效率不能提升。在施工计划时，对人员的安排和相关的条件都比较合理，但在具体的实施中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往会出现偏离的现象。

2.3注意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。

2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确保施工的顺利进行。在施工过程中，要了解施工的进展状况，对于多工种的交叉现象，进行协调安排，并对施工人员合理分配任务，以完成施工的进度。

总之，施工管理中的进度控制对施工项目的完成效果有着很大的影响，在具体的实施中，要充分认识施工进度控制的重要性，制定好施工进度计划，确保计划顺利进行，施工时间和条件安排合理化。在管理上，运用动态化的管理目标，确保工程有效运行。

参考文献

[1]吴水根，郭睿，刘匀.建筑工业化与劳动力成本的关联分析[J].建筑施工，2013（02）.

[2]金瑞珺，吴水根，吕艳萍.基于层次分析法的主体结构绿色施工评价[J].山西建筑，2009（20）.