［摘要］我国城市化建设能够快速推进，其中土木工程项目是十分重要的助力，对社会进步有着非常重要的作用。当前，在土木工程项目施工时，为了保证施工质量，施工企业开始推行施工管理，然而，在实际施工管理工作中还存在一些问题，严重影响其效果，无法保证施工质量。因此，本文就土木工程施工管理存在的问题及措施进行简单的分析。
［关键词］土木工程;施工管理;问题分析
1土木工程项目施工管理问题
1．1缺乏施工管理意识
在经济快速发展的推动下，建筑行业得到了很好的发展，促进了土木工程项目施工的发展，对于施工过程中的投入日益增多，因此，对施工管理的要求也越来越高，需要科学的进行相关工作，然而，有些企业以及管理人员缺乏管理意识，没有正确认识到施工管理的作用，缺乏重视，致使施工过程中存在安全隐患，有可能造成施工质量问题，无法促进土木工程项目施工的良性发展。
1．2施工技术管理存在问题
对于施工管理来讲，施工技术管理是非常重要的环节，然而，当前的技术管理无法取得良好的效果。其中对于混凝土施工来讲，其流程要求十分严格，需要严格控制所有因素，在实际工作中部分工作人员没有严格按照施工流程进行工作，没有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，对整体施工造成很大的影响。钢筋结构施工存在问题，部分土木工程项目施工中，在钢筋材质、捆扎以及其焊接方式、焊缝处理等方面存在问题，没有按照要求进行捆扎操作，影响钢筋结构质量［1］。
1．3施工管理比较片面化
在土木工程项目施工管理时，部分管理工作人员的工作过于片面化，缺少大局观的思考，土木工程项目施工其工程量比较大，进而使管理要素增多，部分管理工作人员无法兼顾，容易导致管理不善的问题。在实际的施工管理工作中，没有明确管理责任，管理责任制度落实不到位，在发生管理问题时，相关工作人员互相推诿，导致管理工作无法取得进展。
2施工管理措施
2．1强化管理意识
为了保证有效解决施工管理中的问题，促进施工效果，应该强化施工管理工作人员的管理意识。在实际工作中土木工程项目施工企业以及相关管理工作人员，需要对施工管理工作进行重新认识，强化管理意识，加大对施工管理方面的投入，为施工管理工作提供保障。除此之外，需要强化对施工管理工作人员的培训工作，促使其自身工作素质能够满足当前行业的发展需求，减少管理过程中存在隐患。为了保证施工管理工作人员将自身工作落实到位，应该强化职业道德培训，促使其能够意识到施工管理的重要性，投入足够的时间和精力参与到工作中，防止出现懈怠问题。同时需要优化技能培训，完善培训机制，将新知识，新标准，新技术及时教授给管理工作人员，以提升其自身素质。
2．2强化施工技术管理
对于施工管理来讲，技术管理是非常重要的内容，因此强化技术管理对施工管理工作有着十分重要的作用。在施工时应该加强对施工技术应用的监督，对施工技术应用时出现的问题，应该对其及时纠正，保证施工技术能够得到正确使用。除此之外，需要强化对施工人员的培训工作，使其能够对新型施工技术进行掌握，进而保证施工效率以及施工质量。
2．3加强全面施工管理
施工质量管理对施工管理来讲也是非常重要的，包涵施工材料、施工技术以及施工人员等方面的质量管理。比如，在材料质量管理中，需要对其进行强化，保证其质量能够达到土工工程项目施工要求，在实际工作中应该强化采购环节的管理工作，加强对采购过程中不良行为的监督，进而保证材料质量。还需要强化材料储存管理，在进行材料储存工作时，需要严格按照储存标准开展相应的工作，需要及时发现不合理的储存行为，并对其进行纠正，要求相关工作人员进行整改，科学储存施工材料，保证其在储存中不会发生变质问题［2］。
2．4加强施工管理的安全意识
加强安全施工管理是非常重要的工作，需要在施工前与施工中对施工人员进行安全教育，要求施工人持证上岗，对于施工人员必须经过安全培训才能进入施工现场，把安全意识灌输到所有参与工程项目施工相关工作人员的思想观念中，这样才能保证施工工作安全稳定的进行。还应该借助制度规范其行为，贯彻落实“安全第一，预防为主”的原则，施工过程中的安全操作应该配备专人监督，进而保证施工安全。
3结语
综上所述，通过对施工管理的分析，施工企业可以借助强化管理意识，强化施工技术管理，加强全面施工管理等措施进行防止。希望借助对施工管理问题以及措施的分析，为相关工作人员在解决问题时提供帮助，进而保证施工管理工作能够顺利开展。
