[摘要]在土木工程建设过程中质量管理决定着项目的成败，一个好的土木工程，质量管理在其中的作用是不容忽视的。但是当前土木工程施工过程中质量管理仍旧存在很多问题，这严重影响工程项目的顺利发展与整体效益水平的提高。对此，施工单位应该做好科学的管理与施工措施，能够尽可能的提高工程质量安全，这样才能发挥出质量管理的重要价值。下面我们主要对土木工程施工中质量管理存在的问题进行分析，并提出具体的管理策略。
[关键词]土木工程；质量管理；管理策略；施工管理
引言
近年来，我国建筑业整体水平不断提高，为了满足人们更高的生活需求，加强建筑工程质量管理势在必行。作为土木工程建设中一项非常重要的工作，只有采取科学、合理的质量管理策略，才能为项目建设提供支持，从而促进土木工程项目的健康发展。这就需要建筑施工企业不断完善质量控制策略，提高自身的管理水平与技术水平，从影响施工质量的具体因素入手，做好土木工程质量管理工作。
1土木工程施工项目质量影响因素分析
1.1施工质量管理意识不强
对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。
1.2缺乏完善的质量监督机制
企业内部管理机制不够完善就会导致质量管理的缺失。首先，在工程管理过程中，由于没有可靠的依据与制度体系，质量管理缺乏应有的力度和公信力，对施工中存在的违反规定的行为，没有做出具体的处罚或相应处理。其次，施工建设过程中各部门之间的管理存在差异，质量管理缺乏公平性、针对性，在这种情况下很难形成完善的管理体系。另外，工作人员自身素质不高、业务能力不强，在施工中经常存在违规操作或不安全操作的情况。
1.3其他因素
土木工程施工进行中涉及的材料、设备、人员、资金、等多个方面，其中任何一个环节存在问题，都会给工程质量带来一定程度的影响。土木工程建设主要内容就是利用设备、人员对材料加工、利用，从而组成一个完整的建筑物，如果施工材料质量存在问题，那么工程质量也就失去了保障。而设备、人员的运行水平与技术水平也是影响工程质量的主要因素。除此之外，资金问题应该说是一个最根本的原因，建筑行业快速发展下，投资金额逐渐加大，而一些投资者在面临巨大的资金压力与市场压力，由于资金不足难以维持工程建设的基本需求，一度出现“烂尾楼”、工期滞后等问题，这些因素的存在都不利于土木工程建设的顺利发展。
2土木工程质量管理策略
2.1完善施工质量保证机制
如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。
2.2加强施工图纸的审核
图纸是土木工程施工中主要的参考依据，也是保证项目顺利实施的基础保证，在土木工程施工前，在各单位参与下进行图纸会审，施工单位应该结合现场情况及周边环境对工程图纸进行仔细的审核，务必保证设计文件与现场环境的一致性。随后组织工程技术人员与相关专业负责人，对施工方案的可行性进行研究经过多方面分析、对比选择最优的施工方案，尽量保证施工技术工艺的简单性、施工成本投入的经济性，避免施工过程中可能出现的各种变更现象，切实提高土木工程施工质量与经济效益。
2.3提高施工人员的专业水平
对于现场质量管理来讲，施工人员专业素质与技术水平对项目质量有着决定性影响。因此，在土木工程施工过程中，施工企业应该重视人员的培训与管理，做好施工前的技术交底工作，明确项目工艺流程与质量要点，保证施工人员能够按照预期的施工方案完成工作。与此同时，企业还应该定期进行员工培训，提高员工质量意识与技术能力，使施工人员在具体的工作中能够具有责任感，对施工中存在的各种质量问题，可以及时快速的发现并采取有效措施，从而保证工作内容的快速完成。
2.4强化施工材料质量管理
施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土木工程整体质量产生影响。良好的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。首先，加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。其次，做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。
3结语
总而言之，土木工程质量管理工作对项目全面发展具有重要作用，质量管理的好坏对工程质量产生直接影响。这就需要施工企业采取科学、合理的管理措施，加强现场质量管理，完善施工质量保证机制、提高人员专业素质、强化施工材料质量，从多个环节入手，保证工程建设整体质量目标的实现。
