摘要：建筑工程一直都是我国经济发展的重要支撑，对其质量予以把控，不仅是建筑行业本身的要求，更是建筑工程发展的重要衡量标准。这也就使得工程质量的监管显得极为重要。基于此，本文就建筑管理中加强工程质量监管的措施进行讨论，希望可以为建筑工程质量的提升提供借鉴。
关键词：建筑管理；工程质量；质量监管；监管机制
1建筑管理中加强工程质量监管的重要性
伴随着我国社会经济与科技突飞猛进的发展与进步，城市化进程也在持续提升，建筑项目也在飞速发展之中，这也使得在建筑管理中进一步强化工程质量要监管工作显得至关重要。在开展建筑施工工作的过程中，建筑工程质量管理，属于其中一个重要方面，与此同时，其也是工程施工管理的重、难点问题。建筑工程项目的顺利完成需要质量监管工作发挥关键作用。在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步强化工程质量监管工作，与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合，有助于工程质量监督模式创新活动的开展，能够明显提高监管工作效率。工程质量监管比较繁琐复杂，在实际管理过程中，有许多影响因素存在关联，并与各个施工环节存在一定联系。建筑管理中加强工程质量监管，有利于促进企业健康、可持续、和谐发展，对于企业效益的提升具有不可替代的重要推动作用。
2建筑管理中工程质量监管存在的问题
2.1建筑企业缺乏质量意识
对于施工企业而言，其首要基础意识就是安全意识。然而，部分施工企业为了实现经济利益的最大化，在开展施工工作的过程中，未高度重视安全意识，对于施工现场存在的安全隐患，管理人员不能迅速排除，从而减少了施工企业经济利益与社会效益，降低建筑企业市场竞争力。在开展施工管理工作的过程中，作为建筑企业，应当对工程质量的安全问题给予高度关注。在开展建筑工程质量管理工作时，有关技术人员要具有一定的质量意识。
2.2建筑企业未建立良好的工程质量监管机制
对于建筑工程项目来说，建筑工程施工建设中所存在的质量问题，会降低建筑企业综合竞争力，在施工环节中，经常存在着施工问题。在对工程质量监管机制进行制定的过程中，部分施工企业的决策人员仍然依据传统的施工观念来进行，伴随着社会突飞猛进的发展与进步，决策人员不注重对有关创新理念进行制定，未根据与时俱进这一原则开展相关工作，致使工程质量监管机制不够科学、先进，不能满足当代社会发展的要求与规定，不能高效落实细化工作，所以，应当与当前具体情况结合起来，对建筑施工的施工机制进行制定与完善。在开展实际的施工作业的过程中，作为相关决策人员，要与建筑企业具体情况结合起来，持续对工程质量监管机制进行健全，使建筑企业监管方案的科学性、合理性与高效性得到充分保障，进而实现施工企业工程质量监管效率的显著提升。
2.3质量检测环节不科学
在开始建筑项目施工工作之前，施工企业与合作商会共同对有关合作协议进行签订。在对有关合同内容进行确定的过程中，甲方与乙方都应当依据国家建筑质量标准的要求与规定来进行，在开展具体施工质量工作的过程中，施工企业能够根据该合同，开展对比参照工作。倘若建筑工程项目发生质量问题，施工企业应当对相关责任进行承担，通过合同协议的签订，大部分施工团队都会对施工过程中的质量问题进行高度关注。在一些特殊情形中，部分建筑项目所存在的质量问题，主要表现为：建筑项目检测仪器不够科学、先进，所存在的疏漏环节比较多，在对施工任务进行分配的过程中，有关管理人员未根据具体情形，对各个部门的工作任务进行进一步确定等，这些都会致使建筑项目后期出现问题。此外，建筑管理中所存在的工程质量监管问题还包含：在执行现场安全管理工作时，存在很大难度。建筑工程管理环节非常繁琐复杂，将总包、监理、建设等多个环节都包括进来，这些环节之间存在着非常复杂的联系，增加了施工现场安全生产管理工作的难度系数，建筑企业不能有序开展管理工作。在建筑招投标工作中，部分建筑企业存在着过分压价的问题。倘若建筑企业只对施工进度进行重视，会严重影响安全生产环节质量，进而对工程项目生产质量造成影响。
3建筑管理中加强工程质量监管之路径
3.1建筑企业岗位职责明确化
3.1.1现场人员管理工作管理难度系数比较高管理部门在分配任务的过程中，应当与监督项目的具体情况结合起来，对相应的技术人员进行选择，以此来实现技术人员综合素质与能力的提升，确保管理部门各项管理工作的高效开展。针对有关技术人员，管理部门应当开展责任心培训工作，并定期召开技术责任指导会议，确保所有技术人员都能够对自身岗位职责进行确定，并高效落实自身岗位职责，一旦工程项目的某个环节发生问题，管理人员就能够对有关人员责任进行追究。3.1.2建筑管理程序比较繁琐复杂，在落实的过程中存在一定困难建筑企业应当运用互联网系统，以此来检测并管理施工现场人员与材料，实现建筑项目施工质量的提升。作为建筑企业，还应当制定质量管理责任制，技术人员应当与管理人员开展相关交流与沟通活动，高效落实施工质量管理工作。利用质量管理责任制，能够进一步确定技术与管理人员的职责，有效落实施工企业的多项环节，显著提升整个建筑施工质量。3.1.3针对有关技术与管理人员，建筑企业应当定期开展相关培训活动在对技术人员进行选择的过程中，施工企业应当对技术人员开展综合考量工作，确保技术与管理人员在具备扎实的专业理论知识内容的同时，还应当具备相关工作经验。在建筑工程项目中，技术人员会直接参与到工作中来，其工作的开展，会对建筑项目后期质量造成直接影响。所以，建筑企业应当对监管管理工作进行高效落实。对于技术与管理人员的从业资格证书，建筑企业要进行认真检查，进而实现建筑工程质量的提高，实现建筑企业经济利益的增长。同时，对于部分工作性质比较特殊的岗位，管理部门要与建筑工程项目的具体情况结合起来，提前开展相关培训工作，确保有关技术人员能够将先进技术的作用充分发挥出来，进而对工程项目中的要点进行确定。
3.2强化质量管控体系质量体系建设
第一，对于工程质量管控来说，建筑企业决策者要对质量管控体系工作进行认真落实。管理部门还要持续健全质量管控体系。作为有关管理部门，要定期组织相关会议，分析、研究并讨论施工质量管理体系。有关数据调查研究表明，建筑企业在对质量管理体系进行健全之后，能够实现建筑施工质量管理水平的提升，使质量管理模式朝着更加科学化的方向发展。第二，通过实施良好的施工质量管理体系，施工企业能够提升建筑项目后期作业效率。作为有关管理部门，注重对相关事故报告的总结分析，技术人员要负责管理、统计数据信息。为了实现管理效率的提升，管理人员要对国际质量认证体系的重点内容进行确定，以此来实现技术水平与质量管理水平的高效提高。第三，作为建筑企业，在对施工管理体系进行健全的过程中，应当确保质量监控工作能够顺利、高效、规范开展，管理部门与技术部门要强化开展沟通与合作，确保生产管理项目标准的科学性与合理性，利用所制定的生产管理项目标准，进一步确定建筑企业各个部门的责任。第四，作为建筑企业，要对包括奖惩制度在内的多项制度体系进行建设，利用这些制度，实现管理人员现场作业效率与施工企业安全管理质量的提升，实现企业可持续、和谐发展。
3.3灵活施工建材试验或者抽检
第一，在开展建筑工程项目施工工作的过程中，会普遍应用钢筋、混凝土与防水材料等建材，与此同时，在很大程度上，建筑工程质量取决于这些施工建材。由于建材使用量比较庞大，为了使建材质量得到充分保障，要通过试验或抽检等方式，开展相关检查工作。应随机检查施工建材、半成品或产品，这样能够迅速确定建材是否存在质量问题，一旦发现问题，要及时开展整改工作，避免对建筑工程质量造成影响。第二，在开展现场管理工作的过程中，管理人员要对监督材料进行认真审核，以此来实现建筑工程材质的提升。对于采购环节，管理人员也要给予高度关注，确保建筑材料采购环节的科学性。作为施工企业，要注重对采购人员的综合素质提升，在实际的市场中，能够鉴别施工建材质量。企业还应当定期开展采购人员培训活动，使其能够对施工建材相关知识与内容进行掌握，一旦发现质量不合格的建筑材料，技术人员要迅速对其进行更换。施工企业还制定建材检测制度，并不断对该制度进行健全，使检测结果的科学性与合理性得到充分保障。
4结束语
建筑管理中的工程质量监管决定了工程质量是否能够严格把控，决定了建筑工程的完善与优化。相关人员更加需要结合实际情况，研究建筑工程质量监管中存在的问题，积极探索相应的改善路径，为建筑工程质量的提升献计献策，让监管为工程质量把关。
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