一、坚持用企业资质保工程质量，严禁低资质、无资质的企业进入建筑市场
坚持工程等级同施工单位的资质相对称，用施工单位的资质保工程质量，施工单位的资质包含技术设备、技术人才、工程绩效、施工单位口碑、社会声誉。严格把关，严防低资质、无资质单位进入建筑承包市场。否则，将为工程质量管理埋下重大隐患。低资质、无资质建筑单位，不懂得坚持工程质量的重要性，其设备、技术、人才都及不到工程质量要求，也没有坚持高质量的工程实践，群众口碑和社会声誉也无从谈起。让这样的建筑单位进入工程施工，势必造成质量问题。实践表明，优质工程和合格工程是由有相应资质的建筑企业干出来的。实践再次证明，有什么样的建筑公司，就有什么样的建筑，有什么样施工队伍，就有什么样的工程质量。所以，工程质量质量和施工单位的资质，必须坚持“门当户对”。
二、招投标是影响工程质量的关键环节
目前招投标中竞争激烈，承包商如果在竞争中拿不到项目，中不了标，就没有利润可言；如果低价中标，势必对工程质量造成重大影响。在竞争激烈条件下，很难使中标价恰到好处，往往会出现低价中标的现象。在低价中标情况下，对多数建筑企业来说不会做赔本生意，往往从工、料问题上做文章，导致质量问题的发生。招投标是工程质量管理的关键，该招标的项目不招标，是违规操作。对工程项目“化整为零”，规避招投标，或者明招暗定，不按规定程序和规定方式开标，这些都属违规操作，都会对工程质量产生重大影响。
三、强化施工全程的质量管理
1.编制施工方案，健全质量保证体系。编制施工技术方案，建设、监理、设计、施工各方面要根据国家有关施工规范，结合该工程特点，制定切实可行的施工组织设计和技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。施工过程中，施工各方面切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理，施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神严把质量关。2.实施全过程质量控制。质量控制实行事先、事中、事后控制。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制。事后控制是对已完成的工程和工程的质量进行观察、检测，收集情况，发现问题及时处理。3.切实加强监理工作。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果进行考核，包括工序、阶段的检查，验收和质量评定工作。4.严禁转包。主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，责任会不明确，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。5.严格执行业主负责制，招投标制和工程监理制。在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方面都有一个理念转变的过程，各自要找准位置，切实负责。
