【摘要】近年来，国家高度重视新型城镇化及交通强国建设，建设工程项目规模及数量逐年增多。在建筑行业中，建设工程项目施工现场管理已成为建筑企业的核心竞争力，但在施工现场管理过程中仍存在许多不足之处。本文总结分析了建设工程项目施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以便提高工程质量及经济效益，并为类似工程管理提供一定的指导作用。
【关键词】建设工程项目；施工现场管理；现状；解决措施
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
一、建设工程项目施工现场管理现状
（一）管理制度不健全
为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利实现[1]。
（二）现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
（三）现场人员管理不到位
现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面：管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等；作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。
二、建设工程项目施工现场管理问题的解决措施
（一）完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
（二）加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录[2]。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
（三）优化施工方案
施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作[3]，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。[4]
（四）加强人员培训
现场人员综合素养直接关系到建设工程项目的安全、质量、效益。因此，企业要每周组织各部门人员至少开展一次施工现场关键控制点研讨会及技术管理培训会，提高管理人员现场监管力度，降低安全、事故隐患；定期开展新技术、新工艺培训，并组织管理人员进入先进企业观摩学习，开拓管理人员视野、提升专业技能及管理能力；定期开展管理制度培训会，利用广播、晨会、简报等形式加大宣传力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程质量、安全问题[5]。不定期组织作业班组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员的安全责任意识，从源头上阻止不安全行为存在。
（五）加强数字化建设
为全面提升建设工程项目综合效益，则必须加强数字化建设。有数据表明国际建筑业信息化率平均水平为0.3%，中国仅有0.03%，固施工企业应该加大BIM技术建设力度，便于提供更好的施工方案，及时收集归纳施工问题及处理措施，减少现场协调问题及施工文件中的错误、遗漏，从而增加项目的安全性，便于企业转型成行业翘楚，提升企业形象及利润率。结语在建筑市场竞争日益激烈的前提下，施工企业应当深入剖析自身不足，根据自身情况制定科学的管理体系，提升安全意识，加大现场管理、数字化建设力度，降低工程质量、安全隐患，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材,2019(06):154-155.
[2]向卓.房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2019(03):162.
[3]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程项目管理,2019(01):102.
[4]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2014(07):105.
[5]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材,2019(06):154-155.
