摘要：随着国内经济的快速发展，港口工程建设的数量和规模也在不断的增加。在港口建设施工过程中，要保证工程建设的效益，可以从加强施工管理入手。要结合港口施工的实际情况，积极的学习其他工程的优秀经验。制定出最符合项目建设的管理制度，让港口建设工作的变得有法可循、有章可依。这样不仅可以保证港口建设的质量，还可以促进港口建设的进程。本文主要是对于港口建设工程的施工管理进行探究，并结合实际的问题提出相应的建议。
关键词：港口建设；工程建设；施工管理
港口工程的建设发展对于社会经济的发展有着非常重要的价值。同时港口工程的建设不仅可以促进水资源保护利用与开发，还能为人们的生活提供更多便利。港口工程施工管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题。要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升施工管理的质量。
1.港口建设施工管理的重要性
港口在一定层面上是城市的标志性工程，是城市经济实力的象征。要注重港口建设的质量，为城市经济发展注入新的活力。在港口建设的过程中，要尽可能的降低工程的风险。严格认真的做好监督管理工作，让整个建设过程变得更加的有序。同时要考虑到多变的自然环境，对于各种突发情况制定出详细的应对策略。在港口建设的过程中，要不断的加强控制预警工作，不断的提升应对突发情况的能力，为后续的管理工作打下坚实基础。
2.港口建设工程项目管理
施工管理是港口建设的重要基础，要从工程建设的成本控制、进程控制以及质量控制三个方面进行思考。要将项目管理深刻的落实到实际的施工过程中，为后续的经济建设打下坚实的基础。
2.1成本控制
港口建设是否成功，利润是最重要的指标之一。在实际的港口建设过程中，要想提升利润，就要通过增加收入或者减少成本来实现。但在港口建设的竞标中，收入是固定的，因此只能通过控制成本来提升利润。成本控制是港口建设管理的重要环节，贯穿于整个管理项目之中。在港口施工之前，就要确定成本控制的目标。在施工过程中，要积极的对于成本进行控制，及时的校正偏差。在施工结束之后，要对于成本控制进行总结。另外在项目施工之前，要注重项目管理的合理性，结合工程的预算计划对于成本控制计划进行调整。成本控制的目标定的过高就会造成资金浪费，目标定的过低又不能保证项目的质量。只有在保证成本合理的基础上，才能确保实际成本和目标成本差距不大。在规范合理的建设过程中，不断的提升项目的利润是企业发展的根本需求。在进行成本控制的过程中，要对于施工过程中涉及到的每一个岗位进行合理安排。为了进一步的提升项目建设利润，要时刻遵循以下几点原则。第一，最低使用成本原则。在工程预算造价过程中，要结合实际的编制计划，实现成本控制的最优化。同时要严格的执行标准，为后续的工程管理提供便利。在市场经济变动的过程中，要灵活的对于定额进行调整。第二，多方位控制成本原则。在实际的成本控制的过程中，要对于整个项目的每一个人员实现动态控制。贯彻每一个部门的核查工作，促进人员的责任落实。第三，控制的动态原则。港口施工是一次性的，也是不可逆的。因此要严格的执行成本控制工作，在项目施工之前就要完成全面调查。在施工的过程中，要及时的对于计划进行调整，为后续的施工打下坚实基础。在施工后期，要及时的进行审核。确保每一个细节都符合工程需求，保证港口建设的质量。第四，对象管理原则。目标的要根据实际情况进行制定，从项目建设的最初，就要明确控制对象。第五，权利、责任、利润结合的原则。港口施工是非常复杂的过程，要制定出合理的原则。这种原则要结合利润去确定，形成一个绝对不能超过的标准。要对于港口施工的每一个因素进行分析，制定出高效的管理体系。
2.2进程控制
在制定好项目施工计划之后，对于施工进程的控制也是至关重要的。不仅要满足建设合同的工期要求，还要兼顾到其他的外在因素。首先，在工程施工计划的基础上进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响。其次，制定出更加详细的计划工期。在一般情况下，建设单位会提供施工工期。因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出最合适的计划工期。另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工。要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行。可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划。积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案。计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析。这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排。进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用。严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径。进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上。各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，作出全面的思考。在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整。不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内。进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设。要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作。进一步的降低外界因素对于施工的影响，进而确保港口施工顺利进行。
2.3质量控制
港口建设质量控制要从人员、材料以及机械三个层面开始，充分的发挥施工人员的主观能动性，不断的提升材料的使用效率。同时要注重机械的选择，为后续的工作开展奠定坚实基础。质量控制的过程中，最重要的是对于人员素质的提升。要积极的采用培训、学习等方式，提升人员的专业素养。只有不断的提升人员的职业素养和职业道德，才能确保质量控制的效果。首先是管理人员的选择。工程建设的过程中，最重要的就是人员的选择。因为港口建设的过程中，涉及的企业、部门非常的复杂，投入的资金也是非常庞大的。不同层面的管理人员，对于整个港口建设的认识都存在差异，这对于整个项目的建设提出了更高的要求。要结合工程建设的实际情况，形成统一的调度方案。对于项目的责任、人员进行统一规划，及时的对于人员、职位进行调整。这样不仅可以加强团队和分权管理，还可以促进多层管理模式的建设。其次是对于材料的控制。工程建设的基础就是材料的质量，因此要对于进场的所有材料进行严格的检测。施工单位在调用材料时要出具合格证明，并且通过监理层面的再次审核。在保证项目建设质量的基础上，选择经济安全的材料。对于材料的选购要进行比较，选择最经济合理的。在综合性价比的比较之中，选择最优的材料。最后是施工机械的合理选择。器械的选择可以有效的提升施工的效率，尽可能的降低人为操作造成的损失。在港口施工的过程中，采用机械化的施工方案，可以节省大量的人力和财力。同时，施工机械是一种长效的投资。在后续的施工过程中，也可以进行运用。在器材的选择过程中，要结合实际情况制定出最合理的机械配置方案，为整个企业的发展带来长足的经济效益。在港口建设过程中，我们要对时间、财务、人力的调配要控制得当，要将信息资源、物力资源、人力资源有效地组织和控制运行。
3.结束语
综上所述，在实际的港口施工管理过程中，要从不同的层面进行思考。港口建设的管理要符合标准，积极的对于建设进程进行规划。严把港口建设的质量关，为城市经济发展打下坚实的基础。同时要多层面的进行施工方面的调配，将每一项工作进行合理的安排。实现建设成本的控制，加快港口建设的进程，不断的提升建设的效率。总之，要采用各种各样的手段，提升港口建设的施工质量。
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