摘要：建设工程项目业主在对建设工程进行管理时，常常会涉及到多个方面，如建设工程设计、施工等等。因此，项目业主必须从质量目标管理、进度目标管理、施工质量目标管理多方面着手，有效地管理建设工程项目。文章研究了项目业主建设工程管理，有一定意义。

关键词：项目业主；建设工程；造价控制；设计管理

1项目业主对项目的设计管理

1.1设计阶段业主的工程造价控制

首先，要做到优选设计单位。当前，设计人员和设计单位存在很多问题，包括不对建设工程造价高低进行高度重视，设计方案不够创新，对方案经济性没有高度重视，对技术过于重视等。大多数设计人员在设计过程中，由于要遵守美观、安全设计原则，导致设计人员没有较深的经济意识，常常会认为只要技术方案是可靠、安全、可行的，这便意味着设计任务的完成。因为设计人员没有对设计方案的经济性进行深入思考，设计深度不够深入，常常导致出现多种问题，如少、漏、碰、缺等，久而久之，项目业主单位的资金便会存在较大浪费现象。同时在施工阶段还会出现补充、更改图纸等行为，造成项目建设计划的时间、投资等的变动。所以作为项目业主，一定要对设计单位进行优选，采用公开招投标方式，选择出最为合适的设计单位。其次，要做到合理安排施工设计工期。目前，大多数建设工程在项目前期程序办理中，常常会存在多种影响因素，尤其是一些政府投资项目，因受一些特殊情况和特殊条件的约束，如土地的转让、土地的划拨、项目前期规划等，导致建设工程前期工作不能如期完成。只要建设工程前期审批工作完成，上级有关部门便会立即下发指令，如建设工程要如期交付，不得改变建设工程竣工时间等。项目业主未能够对建设工程进度进行加快，缩短设计时间，导致建设工程设计质量受到影响。另外在施工过程中经常出现变更，以至产生返工处理，导致施工进度延长，导致建设工程造价上升。

1.2设计阶段项目业主的工程质量管理

据工程质量事故数据统计资料，因设计问题导致的工程质量不佳的情况约占41%，工程质量事故产生的主要原因就是设计方面的原因。作为项目业主，在设计阶段对工程质量进行管理，应从以下几点进行，即：①运用招投标方式，对设计单位进行优选。包括设计单位信誉，设计单位业绩审查，设计资质审查等；②对设计施工图纸严格审图；③对专业设计进行有效优化。包括大型剧院的声光设计、网架工程、幕墙工程、精装饰工程程；④对项目设计总承包原则进行大力推行，总包设计要统一完成专业设计工作。有效统一不同专业，对设计变更能够有效减少，对工程质量进行提高，对工程质量能够有效提高，能够对工程造价进行有效控制，能够对超概风险进行有效减少。

2施工阶段项目业主的建设工程管理

2.1有效控制建设工程的施工质量目标

通过大量调查后发现，有效控制建设工程的施工，能有效加深对建设工程质量责任意识，避免重大安全事故。在此阶段，项目业主应从以下几点进行质量管理，即：①在程序合法、合理的基础上，为保证建设工程的施工质量，项目业主所选取的施工设备供应商、施工企业，应具有较高的实力；②针对施工单位的5大管理人员，项目业主应制定有效的考勤制度，对施工项目管理人员的月度考核制度进行有效构建，为使业主项目管理力度得到有效保证，应将施工单位月度工程款拨付款比重和考核分值进行联系；③项目业主应对专项施工方案、作业指导书等进行严格审批。在施工时，一定要将施工方案作为主要依据，对其进行严格执行。④对建筑材料进行严格检查，有效控制施工原材料，从而能够对施工质量进行有效控制；⑤在控制施工质量时，应高度重视施工工序，将我国有关施工规范、设计规范等作为主要依据，以对不同阶段的建筑成品进行有效保护。

2.2有效控制施工进度目标

首先，对施工作业人数进行有效控制；其次，对业主工地例会进行定期召开，对前一段时间的工程施工质量、文明施工情况等进行有效总结，比较月计划和周计划，对关键路线中的时间节点进行有效控制；再次，将工程实际情况作为主要依据，有效调整施工计划，确保建设工程施工的顺利进行。

2.3有效控制建设工程的投资目标

在施工过程中，对施工技术联系单变更、设计变更进行有效控制，如果能够有效控制建设工程造价，应有效调整部分施工材料；各界施工合同、招投标文件等，对施工过程管理进行提高，对建设工程造价进行有效控制；在建设工程装饰环节，应重点控制装饰材料价格和幕墙价格；根据施工合同、文件、设计图纸，对项目业主风险进行有效减少，对施工过程管理水平进行提高，对建设工程业主的权利进行确定，对项目业主义务进行高度重视，做好自己的工作，对施工方工作进行有效配合，这样才能保证建设工程施工进度的如期进行。

2.4配合其他有关部门工程管理工作

在建设工程建设过程，有关部门需要对建设工程进行监督管理和监理，如监理部门、质量监督管理部门等。因此，作为项目业主一定要对工程的质量进行严格把关，一定要对我国有关建设工程规定、标准、要求进行严格遵守，对其他有关部门工程管理工作进行有效配合。

3结束语

为有效管理建设工程项目，项目业主应从以下几点着手进行，即：有效控制建设工程质量目标，有效控制施工进度目标，有效控制建设工程的施工质量目标，配合其他有关部门工程管理工作。

参考文献：

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