摘 要 现如今，建筑领域日益成为我国国民经济中占比非常重要的一个领域。面对激烈的市场和行业竞争，建筑企业要想突出重围占领发展的先机和优势，必须充分认识到应如何把控建筑质量安全，必须将如何提升和保障建筑质量作为一项常态化的任务。唯有过硬的企业质量管理标准，才能助力企业长远发展。 

　　关键词 建筑工程 全面质量管理 控制 

　　随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为人类社会中非常重要的一个领域，建筑质量安全成为全社会关注度最高的一个行业。然而，建筑工程质量安全涉及的要素非常多，建筑工程工期长、涉及的材料多，有些甚至需要较为复杂的工艺。基于此，建筑工程质量的把控需要充分考虑环境、材料、人员等多重要素。 

　　一、建筑工程全面质量管理及控制的特点 

　　质量管理并非某一部门或个人能够完成的，需要企业各部门、各阶层人员的共同参与。为了使全面质量管理的作用得到最大程度的发挥，不仅要加强企业内部职能部门或业务科室之间的沟通协调，而且要将这种合作向企业外的用户和供应商进行延伸。加强全面质量管理，需要相关人员找出影响因素，以全员参与为基础，通过科学的管理方法保障生产经营的正常运行;在日常工作中，管理人员需要从“分工安排”向“协调沟通”转变，从而形成“全员广泛参与、全过程质量管理、方法多种多样”的新型管理模式。在企业管理中，针对不同的生产条件、环境、状态等因素变化，要在质量管理中融入行为科学、组织管理、数理统计方法等内容，对质量工作体系不断完善，全面管理和控制每个生产环节，通过工作质量的改善和提高来保障工程整体质量。 

　　二、建筑工程质量的影响因素分析 

　　（一）工程项目自身的特性对工程质量的影响 

　　建筑工程是一项系统性强、复杂而多变的工作，工期长，环节多，任何一个步骤的失误都有可能影响到整个工程的质量。如：建筑的封闭性施工项目，地基处理、预埋件、防水等工作，完工后施工的部分比较隐蔽，单从表面去进行检验很难发现内部存在的问题;建筑产品多样性、独特性决定了建筑合格验收标准不能完全统一，没有一个固定的模式，即使是同样类型的建筑，由于建筑的地质、气候、季节、施工条件等存在区别，建筑的施工方法、施工机械、施工工艺都会不同;建筑工程是由无数的建设步骤组合而成的，竣工验收不可能像某些产品一样可以拆解检验后再组合成型，如此质量检测难免存在一定的局限性，为安全隐患也埋下了伏笔。 

　　（二）施工管理对于工程质量的影响 

　　在我国的建筑工程项目中，农民工占了施工人员绝大部分的比例，是建筑工程绝对的主力军，可是这支主力军的文化素质水平、专业技术水平、工作思想意识受自身限制有一定的局限性，缺乏工程质量意识和安全意识，往往在不经意间埋下事故隐患;另外建筑工程的项目管理缺乏专业的管理人才，尤其是高级管理者，优秀的管理层对工程质量的把控会更加到位，可是目前管理人员的层次、年龄、专业、素质等结构不合理，发展缓慢，已经无法满足工程发展的需要。 

　　（三）建设与监理单位对于工程质量的影响 

　　建设单位在管理中存在的诸多问题，将严重影响工程质量：对施工单位审查不严，致使资质不够的施工单位流入市场;对施工材料、工序审查不力，工程存在安全隐患;盲目缩短工期，工程质量建设不佳;随意更改设计，施工来回返工;竣工验收不严，质量没有保证。监理单位的管理问题在于：监理收费不合理，制约了监理行业健康发展;监理制度不够健全，监理权力有限，不能很好发挥监理效果;监理人才建设不足，特别是对于技术、管理能力兼具的人才;监理单位自身发展不足，管理体制落后，不能充分调动监理人员的工作热情。 

　　三、建筑工程全面质量管理与控制 

　　（一）决策阶段的全面质量管理 

　　建筑工程全面质量管理与控制的主要目的是提高项目使用性能，实现企业经济利益最大化。在工程决策阶段，需要综合考虑业主的财力、使用目的以及发展预期等，对投资、进度和质量目标进行确定，并通过全面质量管理与控制实现上述目标。工程的技术水平和质量标准主要取决于决策阶段，技术水平和质量标准直接影响着投资目标和进度目标，将目标规划和计划进行有效结合，能够顺利实现全项目、全过程、全员的质量管理与控制。 

　　（二）设计阶段的全面质量管理 

　　首先，結合实际情况，将“四新”工艺应用到工程项目中，对设计标准进行正确掌握，采取有效措施解决重大问题。设计单位需要向技术人员进行技术交底，需要注意的施工要点在设计图纸上标明，履行监督职责，确保方案合理，设计参数准确。其次，通过规划图纸将场地的地形和地貌概况如实的反映出来。设计人员需要对设计方案的可行性进行深入研究，不断优化设计内容，从而达到质量目标的要求。各设计方案之间要提高其配合度和衔接度，将隐患及时消除。设计图纸的内容要保持文字清楚、图纸清晰、计算准确。 

　　（三）施工阶段的全面质量管理 

　　首先，项目的质量目标应根据业主的要求和项目开工前的实际情况来确定。建立工程技术规程，以提高工程质量为技术管理的关键内容，实行技术管理责任制。其次，在施工质量的关键控制措施中，有必要加强隐蔽工程的验收，做好验收记录和签证工作，不仅提高了沉降的合理依据，而且提高了建筑物的可靠性。 

　　四、结语 

　　建筑工程项目的质量管理与控制涉及施工前的准备，施工中的各项环节把控，施工后的质监体系等，其管控水平直接影响到建筑工程的整体质量，并关乎广大居民切身利益。实践应用过程中需重视全局方针，把握局部细节确保工程项目质量顺利达标。本文对质量管理进行了上述探析，供同行参考借鉴。 

　　　参考文献 

　　[1] 姜英飞.建筑项目质量管理与控制[J].建筑技术开发，2017，44（15）：91-92.