摘 要：建設工程项目管理的主要目的是建设工程项目对生产过程中的隐患进行检测，提出有效的解决方案，而挣值法恰好可以应用于工程建设安全管理，及时发现施工中的问题，以确保项目的安全执行。
关键词：建筑工程项目；施工安全管理；挣值法
1 前言
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。具体分析挣值管理法，保障了整个项目开展的安全和经济，具有社会意义。
2 建筑工程项目中挣值管理技术的应用的作用
从建筑工程自身角度来说，主要指建筑工程的总体方案规划、设备配置，工程执行以及工程运行等执行过程。挣值管理涉及的主要参数。
2.1 计划价值（Planned Value，PV）
所谓的计划兼职主要指，根据项目进度，用于代表任何一个给定时点，并结合给定时点情况，落实的项目情况。其把计划时间内的工作采用量化的方式进行体现，同时将其转变为实际项目进度测量的基准，一旦基准明确将无法进行改变，仅是当成本或者进度在工程范畴内出现改变时才能进行适当修整。通常情况下，计划价值也被称之为“计划工作预算成本”（Budgeted Costof Work Scheduled，BCWS），一般利用项目整个过程中的累积资源预算进行表示。
2.2 挣值（Earned Value，EV）
挣值主要是将某个给定时点中的项目执行进度进行体现，因此，挣值也被称之为“已完成工作预算成本”（Budgeted Costof Work Performed，BCWP），其主要体现出到现在为止已经执行的工作情况，可以用工作计划价值进行体现。在利用一系列挣值测量技术，能够将工作价值加以衡量和评估。当计划工作逐步实现，对应的计划价值将更改为挣值。
2.3 实际成本（Actual Cost，AC）
实际成本也被称之为“已完成工作的实际成木”（Actual Costof Work Performed，ACWP），主要体现了当目前为止，在某个给定时间点中已经执行的工作所消耗的资源重量。要想对工作所消耗的实际成本情况进行确定，就要结合项目组织框架，构建一个长期成本管理体系，在此过程中，需要确保体系的严谨性，并直接明确各个组织以及项目的自身要求，但是在此环节中，应该将成本和计划价值、挣值计量等进行结合。
3 挣值管理实施步骤
3.1 制定工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是指对为实现项目目标需要实施的全部工作范围的层级分解，每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。民机研制项目工作分解结构（WBS）需要满足以下原则。
（1）以交付成果（飞机组部件或研制任务）为导向。按照飞机的组部件或顶层研制任务等为基础开展任务分解，使工作分解结构的各个层级与最终的交付成果一一对应，能够较为直观的评估各级研制工作对产品交付的影响。
（2）结构简单易懂。分解后的任务结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节，易于使用者理解。
（3）任务定义清晰。各级研制任务定义需清晰明确，确保每位项目参研人员对各项研制任务的内容、范围和要求有着相同的理解。
3.2 建立组织分解结构（OBS）
组织分解结构（OBS）是描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将项目研制工作包与相关单位、部门、团队和人员分层次、有条理地联系起来。由于民机研制工作涉及材料、设计、实验、航电、飞控、环境和发动机等各类学科，为确保各专业的有效沟通和配合，应从系统工程的角度建立跨单位、跨专业和跨部门的研发团队（IPT团队），明确团队在项目中的位置及职责分工。
3.3 建立责任分配矩阵（RAM）
责任分配矩阵（RAM）是指项目工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS）之间的关系矩阵，该矩阵将项目组织结构（OBS）与工作分解结构（WBS）联系起来，确保项目工作范围中的每一个元素被分配到某个责任人。
3.4 编制进度计划和成本预算
进度计划指的是在规定的时间内，拟定项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。在挣值管理方法中，进度计划除按照表格的形式编制外，还需按照甘特图的方式制定，并根据自上而下和自下而上两种方式对进度计划进行上下协调、层层分解。同时，项目各级团队应根据技术指标、内外部经济环境、研制模式和研制计划等制定各团队的成本预算，并根据项目计划进度对预算进行分解。
3.5 建立挣值管理体系
在上述工作的基础上，由项目管理部门将项目研制任务、进度计划和成本预算集成成为一个有机的整体，使各项研制工作与进度计划、成本预算一一对应。对于长周期的项目，其工作分解结构、研制进度和成本预算较为复杂，为方便项目管理者使用，建议针对挣值管理体系，建立挣值管理系统，在系统中直接定义相关挣值管理要素，提高工作效率。
4 挣值管理法在建筑工程中的应用
4.1 基本参数确定
挣值管理法在建筑工程工程的具体开展中进行运用，需要做到基本参数的确定。其内容包括3项：一是计划值，也叫计划工作量的预算费用，指的是项目实施过程中，某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。林业工程项目的实施周期较长，对计划值进行确定可以有效地实现工程的阶段性管控。其计算公式为：PV=BCWS=计划工作量×预算定额。其中PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。二是实际成本，也叫已完成工作量的实际费用。具体指的是项目实施过程中，某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），主要反映项目执行的实际消耗指标。三是挣值，也称为已完成工作量的预算成本，具体指项目实施过程中，某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。其计算公式为：EV=BCWP=已完成工作量×预算定额。
4.2 评价指标确定
在挣值管理法的具体应用中，要保证利用实效，还需要确定评价指标。分析目前的林业工程项目实践，具体的评价指标确定需要做好4项工作：第一是进度偏差的确定。所谓的进度偏差，是指检查日期和之间的差异，此值用SV表示，具体的计算公式为：SV=EV-PV=BCWPBCWS。当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。第二项是成本偏差的计算。成本偏差用CV表示，为检查期间EV和AC之间的差异，公式为：CV=EV-AC=BCWPACWP。当CV为正值时，表示实际消耗的人工低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工等于预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工超出预算值或超支。第三是对成本绩效指数进行确定。第四是对进度绩效指数进行确定。通过上述工作的完成，评价指标得到了最终的确立。
5 结束语
目前，建筑项目安全挣指法已经成为建筑公司首选的安全管理方法。基于其对项目成本以及进度的科学管理，其已经成为了企业对公司安全管理安全度的重要保证，也成为了企业对公司安全管理成本控制的重要手段。
参考文献：
[1] 王巍.基于风险度的质量挣值集成管理偏差分析[D].西安：长安大学，2017
[2] 李红霞，田水承.企业安全经济分析与决策[M].北京：化学工业出版社，2016：130～142.
