摘要：我国是世界上最大的发展中国家，在进行社会主义现代化建设的过程中，建筑行业功不可没，但是建筑行业之间的竞争随着建设市场的发展而变得愈加火热，基本建设能力和建设水平趋于同质化，企业和企业之间的竞争逐渐演变成为了企业文化之间的较量。文章通过分析建筑企业中的企业文化和核心竞争力之间的关系，阐述了应该如何通过企业文化建设来提升企业核心竞争力，希望通过文章能够对相关工作开展提供一些参考性的建议。
关键词：核心竞争力;建筑企业;企业文化
国家进行社会主义现代化建设离不开建筑行业的支持，我国目前仍然处于发展中国家行列，在基建领域还有很长的路要走，需要相关建筑企业给与全面的支持，而这就需要不断提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业的企业文化与其核心竞争力之间有着重要关系，加强企业文化建设有利于企业内部员工形成巨大的合力，有利于让他们劲往一处使，拧成一股绳，促进企业的综合实力提升，形成强大的核心竞争力，为企业的长久持续发展提供不竭动力。
一、企业文化与核心竞争力的内涵
（一）企业文化
企业文化是我们在企业经营发展工程中经常提及嘴边的东西，不少人将企业文化直接等同于企业当中的文艺活动。其实，西方很多从事企业管理研究的学者从各个角度研究了企业文化。目前比较普遍认同的一种观念是企业文化是企業创建和发展过程中形成的一种传统，受到企业的创办者和企业发展的历史的重要影响，是企业所独有的，植根于企业中的每个人思维和行动价值理念中的行为综合，不管企业是否进行文化建设，在日常经营发展过程中，企业文化总会逐渐形成，总的来说，企业文化包括企业精神、企业价值观和企业形象三个重要因素，其中价值观是核心，企业文化有利于发挥组织行为的功效。
（二）企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业立足于市场的根本，也是企业有别于其他企业的最为显著地特征，尤其是关心要怎样整合不同生产技能和不同生产工艺的知识，是企业发展之根本，核心竞争力贯穿企业所有细节当中，具有：
（1）模仿困难
其不容易被同行业的其他竞争对手所模仿和掌握，属于我有他无的东西，即便是竞争对手具备了某一方面的能力，但是因为掌握不到核心而难以超越其他的竞争对手。
（2）高价值
核心竞争力能够给顾客带来一定的价值或者是使用价值等，能够提供竞争对手没有的高质量服务或者价值。
（3）延展性
企业进入某个市场领域之后，满足企业战略规划改变和战略转移目标的能力，是企业实施差异化竞争的重要基础。
（4）耐久性
保持企业持续竞争优势的特性。
（5）自学习性
企业具备对先进技术的敏感性和信息传播的敏锐性，发现之后能够快速及时的进行学习。
（6）系统性
核心竞争力能够将已经学习和掌握的记住融入到企业现行的经营系统体系当中，使其成为企业发展的一部分。
二、企业文化与核心竞争力的作用机制
（一）企业文化对企业核心竞争力的作用
一方面，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;另一方面，企业文化以其独特的作用机制作用在核心竞争力的各个要素单重，对核心竞争力的发展和创新产生影响。
（1）企业文化和企业制定目标的关系
企业核心竞争力形成的逻辑起点与各项工作的本院都是制定企业目标，企业文化在企业的生产经营活动当中决定企业发展价值取向，也就是对目标的选择和制定具有一定的导向作用，对于目标实时以及过程控制具有良好的保障作用。另外，企业文化可以对企业的发展战略做出相应的判断，通过共同心愿对企业发展方向予以指导。
（2）企业文化和相关信息资源的获取
有形和无形资源是企业中的两种重要资源，也是企业能力形成的重要基础，企业想要获得竞争优势必须要获得具有不可模仿性和无法替代的资源。企业文化在企业获取资源方面的作用，主要有：第一，在人力资源管理方面，不同企业文化影响人才对企业的选择，优秀企业文化有利于企业吸引和留住人才;第二，企业文化能够让企业加速获取相关知识和加快信息共享速度，促进知识的传播和进一步创新;第三，优秀企业文化本身也是一种无形的资源，其扎根于企业的组织内部当中被企业员工口耳相传，让企业在资源竞争中占据主动权。
（3）企业文化和关键能力的形成
企业核心竞争力的形成过程比较复杂，其中最重要的一个步骤就是培养其关键能力，能力内容包括学习能力、管理能力、技术能力和市场能力等。
（4）企业文化和核心竞争力的整合
企业形成各类关键能力之后，并不是就拥有了核心竞争力，因为此刻的关键能力依旧处于分撒的形态，没有整合成为一个整体，企业若想将各种关键能力变成自己的核心竞争力，要对其进行协调。在此过程中，文化能够发挥一定的导向作用，促进能力间的整合，进而形成核心竞争力。
（5）企业文化和核心刚性和克服
企业过度依赖目前发展形势，对于外界市场和其他竞争对手发生的改变置之不理，不主动的进行改革创新，就会导致自身的核心竞争力产生刚性依赖。想要消除这种刚性，只能通过依靠能力创新完成，但是能力创新的本质是创新理念，理念又来源于企业的文化价值观，所以在实际实施的时候，企业文化激励创新主体，指引创新方向发展，为企业核心竞争力形成提供原动力。
（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉
首先，企业文化是企业经营发展的指明灯;其次，企业文化是企业组织的灵魂;再次，企业文化为企业创新提供原动力;最后，企业文化是企业竞争的最高境界。通过企业文化来增强企业的核心竞争力，不仅能够降低企业的竞争风险，还可以降低企业的经营成本，为企业发展找到一条快速成长的捷径。 （三）核心竞争力体现了企业的文化功能
在市场经济发展的大背景之下，企业的管理层普遍意识到了企业文化对企业发展的重要意义，企业文化为企业提供了源源不断的发展动力和凝聚力，相较之下，技术不过是企业发展的一个平台，缺少企业文化的企业是毫无活力的。因为企业文化存在是企业自身的需要、人才竞争的需要、管理创新的需要，更是企业进行市场竞争的需要。
（四）品牌是企业文化对核心竞争力产生作用的具体体现
品牌是企业综合优势的集中体现，也是企业展示自己经济实力的重要标志，是一种竞争战略和文化形象战略。
三、基于核心竞争力的建筑企业文化建设路径
通过以上论述可知，人的能力是建筑企业核心竞争力的核心要素，当前经济发展形势之下究竟应该如何来调动提高每个人的工作积极性，发挥其主动性和创造性来提升企业的核心竞争力呢？答案就是进行企业文化建设，通过好的企业文化精神和企业发展形象来扩大市场。
（一）基于市場力的建筑企业文化建设
（1）塑造品牌文化
品牌是企业的灵魂，是进入建筑市场的通行证，打造强势品牌是提高建筑企业自身形象和核心竞争力的重要课题。首先，建筑企业品牌种类具有单一性质，不过其只有公司品牌，没有产品品牌，因为其一般都是先签约再生产，所以根据这一特点建议企业打造公司品牌。
（2）实现品牌传播精细化
目前建筑市场的信息过剩，投入较多资金但是未必能够收到良好的效果，必须要实现品牌传播的精细化。比如机场路、高速路和灯箱广告品牌传播渠道的利用等。
（3）提高企业诚信道德建设
加强诚信道德建设必须要坚持以规范为核心，工作机制是保证的工作思路。一方面要在建筑企业内部建立起有效的内部财务信用管理机制，因为诚信缺失往往是因为失信事项和利益挂钩，为加强对外来诱惑的抵御，企业要建立和加强有效财务信用管理机制，建立严密财务管理体系，避免建筑过程中的贪污腐败、偷工减料和违约合同等现象，建立健全诚信管理机制，让员工工作有章可循，不断加强自我约束。
（二）基于人才力的建筑企业文化建设
坚持“以人为本”。人力是生产力三要素中的核心要素，也是主动要素，建筑行业作为重要的劳动密集型企业，人力资源是关键内容。对此，建筑企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人和信任人，将人放在建筑企业管理的主体位置，杜绝强制管理，重视吸收传统文化精粹，规范建筑企业建立，实现建筑企业发展目标和个人目标的结合，实现内部资源的最佳配置。
（三）基于技术力的建筑企业文化建设
（1）重视技术创新工作
创新是建筑企业发展的持续动力，技术创新就是企业利用自己的独特智力资源获得新发明和新设计，实施新工艺，进而获得经济利益。建筑企业技术创新能力体现在对先进技术的开发和使用方面，对科技研发的投入和加强与高等科研院校合作等。而自主创新、合作创新和模仿创新是目前应用较多的三种创新策略。
（2）创建学习型企业
当前企业界中，创建学习型企业已经成为主流，这是一个循序渐进的过程，需要进行周密的计划和安排。通过学习让员工学习技巧和能力得到提高，推动员工感觉层次和价值层次提高，形成良好的学习风气。
四、结语
对于建筑施工企业来说，先拥有科学的企业文化是企业提高核心竞争力的前提，企业文化通过企业内部工作气氛和员工工作态度、绩效等综合体现出来，对建筑企业的发展具有重要影响，我们要充分调动员工工作积极性，建立和谐的企业文化，促进企业核心竞争力提升，让企业在市场发展过程中始终处于不败之地。
参考文献
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