摘要：随着质量强国战略的深入推进,建筑工程质量管理水平必须同步提升,以满足人们对建筑工程安全、质量、功能的更高要求。目前国内建筑领域建筑工程项目日益大型化、多元化、复杂化,各种形式的分包所占比重越来越大,分包工程的质量直接影响到项目整体质量和总承包单位的信誉。文章阐述了如何加强建筑工程分包单位质量管理,希望从被动要质量,到主动重视质量,提升工程项目品质。

　　关键词：建筑工程,质量管理,螺旋上升

　　1 建筑工程质量管理的重要性

　　建筑工程本质上也是一种产品,工程质量也就是一个产品的质量,工程产品满足人们某种需要所具备的属性和特征称为质量特性。作为施工管理控制的核心,工程质量对于建筑工程的意义至关重要,建筑工程质量与国家和公民利益密切相关,事关国家经济发展、社会稳定和人民生命财产安全,是工程建设经济效益、社会效益、环境效益、政治效益发挥作用的基础。从目前建筑行业现状来看,建筑企业面临的市场竞争压力越来越大,而比较高的质量水平及管理办法是提高市场占有率、竞争力的前提,因此企业一定要具备较高的施工质量水平,这样才能长期获得客户的信任和依赖,对外树立企业良好的社会形象,从而实现企业的可持续发展。

　　2 建筑工程质量管理现状

　　2.1 质量管理体系不够完善

　　项目质量管理体系不够完善,质量责任制不能落实到个人,质量专职管理人员配备不足,质量管理人员受重视程度不够,导致工作主动性及创新性逐步缺失。

　　2.2 分包单位能力参差不齐

　　专业分包、劳务分包单位引进制度不够完善,项目分包招标结果大多数仍为低价中标,导致施工过程中分包单位协调能力、质量意识参差不齐,出现不服从管理、疲于应付的情况,直接影响项目质量管理。

　　2.3 过程检查验收把关不严

　　质量专职管理人员未能很好地履行质量管理职责,存在得过且过的心态,甚至一同应付监理、业主的检查。质量“三检制”落实不彻底,过程检查走马观花、流于形式,导致相同的质量缺陷多次重复出现。缺少推倒重来的决心与担当,已经发现的问题往往不能按照最优方案进行处理。隐蔽验收资料、过程记录不全,存在后补现象。

　　3 建筑工程分包单位质量管理方法

　　3.1 组织保障

　　由以往的低价中标逐步转变为优质优价中标,质量管理人员要适度参与项目的招采决策,合理引进优质分包单位,为项目质量管理提供保障。项目合同中应该明确权责划分、质量验收标准、质量目标及质量奖惩措施,规避空话套话,提出有实用性、针对性、操作性的条款措施,为项目质量管理提供依据。

　　3.2 体系建设

　　首先,要加强总承包单位自身质量体系建设,项目需配备足额专职质量管理人员,制定完善质量管理制度,明确各岗位的质量管理职责。通过外部学习、内部对标等方式,营造学习型、创新型项目氛围,提高项目管理团队自身的质量硬实力和质量意识。其次,将分包单位纳入总承包项目质量管理体系,与各分包单位质检员一同成立项目质量管理工作小组,既方便工作沟通协调又能发挥分包人员效能,通过开展质量日常巡查、专项检查、质量月等活动,提高分包单位质量管理人员的存在感、使命感,共同确保施工质量优良。最后,可以在项目中后期组建质量销项班组,针对施工过程中可能出现的特殊、紧急情况,项目收尾阶段人员不稳定的情况,及时解决现场质量问题及缺陷整改。

　　3.3 质量预防

　　首先,严把进场建筑材料质量关。在建筑施工的过程中,合格的建筑材料是实现高质量施工的最基本要求。项目要委派正直诚信、公私分明的人员进行建筑材料采购,对分包单位的进场材料严格查验产品出厂合格证、检验报告及材料外观规格等是否符合使用要求,材料未复验或者复验不合格的,严禁使用。其次,强化质量技术交底,明确工序质量要求。执行作业前交底、分工种交底、经常性交底、专业性交底相结合的方式,让每一位作业人员明白各工序该怎么做、为什么这么做、质量通病预防以及不这么做的后果,打好质量管理预防针。最后,执行质量样板引路制度。针对各个项目的特点,对关键工序、重点工序执行质量样板引路制度,各分包单位正式施工前先进行样板施工,并联合业主、监理单位对施工样板进行验收,验收合格后方可开始正式施工,后续也将按照样板质量标准进行实体工程检查验收。

　　3.4 检查考核

　　建筑工程施工质量是干出来的,不是管出来的。为了实现从被动要质量,到主动重视质量的转变,首先,要执行高压监管态势,要求项目质量管理人员严格执行质量底线管理及规范标准的落实,实行质量红绿灯制度,该整改的、返工的必须亮红灯,绷紧作业人员的质量神经,让他们意识到随意应付不可能蒙混过关。其次,建议对施工现场质量意识高、质量行为好的作业人员进行正向奖励及公开表扬,树立正面典型,通过优秀作业人员上讲堂等活动让大家主动向先进靠拢,自发性地提高质量意识。最后,加强对分包单位的质量考核力度及手段,无论是在工程款支付或后续工程的承接中,让他们体会到质量干得好与不好是有区别的,这样也能倒逼他们提高建筑工程施工质量。

　　3.5 协同合作

　　建筑工程项目质量管理并非一言堂,可以通过开展质量例会或者质量茶话会等方式,与各分包单位作业人员进行深入交流及探讨,对现阶段质量管理工作内容及效果进行总结复盘,对作业人员困惑及疑问进行答疑解惑,对合理化意见建议进行学习探讨等,提高分包单位作业人员质量管理积极性与参与度。

　　结束语

　　总而言之,建筑工程质量管理是一个复杂的过程,不仅需要有完善的体系制度,也需要有质量管理人员的辛勤付出,更离不开每一位作业人员的积极参与,只有相关人员目标一致,共同努力,才能促进建筑工程质量管理工作持续螺旋上升。

　　参考文献

　　[1]郝忠海.陕西省第X建筑工程公司建筑工程质量管理研究[D].西安:西安理工大学,2009.

　　[2]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].成都:西南交通大学,2008.

　　[3]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].西安:长安大学,2014.