摘要：房建工程质量一直是民生关注的热点。但当前房建工程管理与施工技术还存在诸多的问题,有待进一步提高。笔者结合自己的工作实际,对房建工程管理和施工技术的要点进行了简要的分析,并就如何加强房建施工管理提出了对策。
关键词：房建工程,管理,施工技术
在我国住房市场需求不断扩大的基础上,房建企业得以迅速发展和壮大,并在工程管理和施工技术方面有了显著的进步和提升。但是随着行业竞争的日益加剧,一些企业为了降低成本,追求利益最大化,在工程及施工技术措施上缺乏有效的、科学性的管理,管理的综合效益和效率反而降低,同时也危及到房屋建筑的工程质量及使用安全。本文主要针对房建工程管理和施工技术要点进行分析和探讨。
1 房建工程的管理要点
(1)工程进度管理。一般在房建工程正式启动前,首先要划分施工进度,对施工进度的划分需要综合考虑内在因素和外在因素,使进度划分更加合理有效。在工程实施过程中,要按照合同要求进行,对工作人员要合理进行协调,科学地安排施工所需设备,提前准备好施工材料。一切安排妥当,准备就绪,才能保证房建工程的顺利开展。
(2)工程质量管理。确保工程质量,这是房屋建设中的重点工作。要确保工程质量达标,就要制定有针对性的检测标准。首先,管理好建筑材料的质量,在采购材料时,要认真检验材料的质量,保证所选的材料符合国家质量标准,确保工程安全[1]。其次,要严格“三检制度”,即做到单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的有效落实有助于保障工程施工质量,有效防止施工中出现问题,一旦发生问题,也可以及时采取措施补救和防范,这样一切工程问题都能够得到妥善解决。
(3)工程成本管控。工程的成本主要指施工中所需的人力物力成本,要控制好这些成本支出,排除不必要的花费,降低建设成本。在控制成本时,管理人员需要了解项目的具体支出情况,分析出现变动的环节,采取有效措施降低建筑成本[2]。招投标的编制需要项目负责人和预算人员共同参与,以降低成本预算。项目中标后,各部门要根据项目实际情况制定好控制措施,把工程支出控制在合理范围内。
(4)工程安全管理。采取责任制对房建工程中的安全问题进行管理,其中工程的最高负责人是企业法人和项目经理,全面负责项目管理中的施工安全问题。在正式施工前,每个部门都需要签订安全责任书,将安全责任落实到人。一旦发生安全事故,首先要找出事件发生的原因,同时揪出相应的安全负责部门,对其进行处罚,让其承担相应的安全责任。每一个部门的负责人都要明确部门安全责任,对安全问题进行全面控制,保证施工安全。企业也要加强安全设备的投入,保证工作人员的安全。
2 房建工程中的施工技术要点
(1)基础施工技术。施工技术方案是施工作业的蓝图,所以一定要明确各种施工方案,保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工,施工前要首先定位放线,然后二次核验对轴线和其方向,保证其与施工图纸相符。打桩前,施工人员要将桩机放在规定位置,打桩完后有测桩。另外,基础工程还包括基槽开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等[3]。现今的房建工程机械化越来越高,在采用机械化手段开挖基坑时,施工人员要先做好清槽作业,同时设定好标高控制点,以保证基坑的深度和宽度。
(2)模板施工技术。在做模板施工前,先要做好轴线投设,模板的制作和安装以设计方案为准,设置好标高控制点,以保证模板安装的质量。模板安装结束后,还要进行二层梁模板的制作安装,等所有安装完成后,再验收线管预埋和模板工程的验收。技术人员对模板工程的流水区段要合理安排,保证模板的周转次数,减少所需模板的数量,这样有利于加快工程进度,提高模板工作效率,并且也不会影响到房建的施工质量。模板使用数量减少,也有利于控制模板的购置及搬运成本,节省开支。
(3)钢筋施工技术。钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前,要查看图纸并熟悉图纸设计,根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建,接下来就是钢筋绑扎作业,在施工前,技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况,根据实际情况进行加工。施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况,能够确保工程的施工进度。另外,施工人员在进行钢筋绑扎时,要了解钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点的作业特点和要求,根据要求作业,保证钢筋工程的施工质量。
(4)混凝土施工技术。混凝土的配制集料一般是砂石,利用砂石与其他的掺和料按照定量比例制成混凝土材料,混凝土是建筑工程的胶凝材料[4]。在拌和混凝土前,要做好准备工作,首先,技术人员要制混凝土的材料比例要明确,各种原料按照固定比例混合后再进行搅拌运输。根据施工要求,要对运送到施工现场的混凝土进行振捣,在振捣混凝土时不能随意加水,避免影响混凝土强度。房建不同部位所采取的混凝土施工技术不尽相同。浇筑混凝土时,要确保新旧混凝土有一定的粘合密度,浇筑完成后,12h内要对其进行覆盖或者浇水来养护。完成混凝土施工后,还要定期对其进行养护,为保证房建混凝土浇筑质量,养护时间不少于7d。
3 加强房建工程施工管理的对策
(1)增强管理人员的责任意识。工程质量管理人员是房建工程的直接负责人,对建筑施工的现场进行管控,他们的监督管理意识以及管理能力直接影响整个工程的质量。所以加强管理人员的责任意识非常重要。房建单位应该定期开展质量管理方面的培训,增强质量管理人员的责任意识,提高工程管理理念和房建现状的契合度,同时使质量管理的方法更加科学有效。
(2)完善现场施工管理。施工单位需要对房建的现场施工管理体系进行完善,建立工程质量管理的制度,确保施工过程和技术管理、质量管控有章可循、有据可依。将整个房建工程的各环节进行划分,将责任落实到人,实行责任追查制,进一步提高管理人员和施工人员对工程质量的重视程度。
(3)加强施工设备和材料管理。施工设备的好坏对于施工效果和房建质量都有影响,施工单位要明确施工设备的管理,将设备维护和管理的责任落实到人。相关管理人员要定期检修和维护施工设备,一旦发现故障,及时处理。施工现场的材料也要进行严格检查,确保质量过关,符合设计方案的要求。不达标的施工材料禁止流入施工现场,施工单位要派专人负责材料的质量安全,确保工程质量不受影响。
(4)加强施工技术管理。施工人员要严格按照图纸设计来施工,项目负责人和技术管理员要做好施工工艺的对接,以先进的施工技术促进施工效率的提升。施工单位要执行完善的施工操作规范,严管施工质量核查制度,工程监理人员也要加强房屋建筑施工的现场巡查,发现问题,及时和技术人员沟通,避免不规范操作影响房屋建筑的工程质量。
结语
综合上文,房建工程是一项综合性较强的项目工程,施工要严格按照图纸设计操作,严把安全关和技术关,做好工程的管理工作,结合建筑工程的实际情况选择合适的施工技术,加强施工管理,对整个房建工程进行整体全面把控,保证房建施工质量。
参考文献
[1]程世博,刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导,2013(15):388.
[2]程影.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].城市建筑,2013(22):138.
