监理作为目前建筑工程项目中的主要任务之一，监理人员的工作也在项目中发挥着重大作用。作为委托方，监理人员应该对施工单位进行有效监督，包括建筑工程的质量、进度、投资以及安全等，对于参建单位也要进行协调。同时，在具体的监理过程中，监理人员应持敬业、认真的态度，加强责任心，杜绝迟到早退，从而提高工作效率，确保工程质量。

　　在多年的工作实践中，笔者认为改进措施，加强对建筑工程监理企业监理人员的分层管理，提高监理工作的质量，非常有必要！

一、加强建筑工程监理人员分层管理的意义

　　建筑工程的监理人员拥有丰富的建筑监理经验，能够利用先进的技术对于建筑施工的环境进行科学的分析和预测，这样可以避免在施工中造成的不良事件的发生。另外，监理人员还可以对施工的材料、设备等进行及时监测，进而达到降低生产成本、节约资源的目的。由此可见，提高监理人员自身的技术水平和业务水平对于监理工作的开展都具有重要意义。

　　加强对监理人员的分层管理，从监理员、资料员、总监等方面进行细化，针对不同的监理人员的不同需求，制定不同的管理措施，这对于提高监管的力度，提升建筑工程的监管质量将会起到很大作用。

二、改进措施加强建筑工程监理企业监理人员的分层管理

　　1.专业监理师。专业监理师人员的特点是具备较强的专业操作能力、工作经验也较丰富、数量较多，是建筑工程监理企业员工的主要组成部分。对于这些员工，企业人力资源部门应该组织定期的访谈调研，对他们进行适度的关注。

　　（1）根据行业情况，对专业监理师的薪酬制定中上的水平；根据监理企业的发展目标，形成完整可行的职业发展规划，并由人力资源管理部门的负责人将工作进行具体的落实。

　　（2）对专业监理师的工作及动向给予持续的关注，及时了解他们的想法以及合理化要求，并给予力所能及的帮助。如果出现重大问题（比如影响群体稳定性的问题），应该及时向监理企业领导反馈，争取将问题解决在萌芽状态，实现防患于未然。

　　（3）监理企业在合同、职责以及绩效考核等方面，应该制定有效的约束机制，这不仅可以提高专业监理师的工作积极性，也可以防止收入差距过大而影响群体的稳定性。

　　2.总监理人员。总监理人员是建筑工程现场监理的核心，他们往往具有很强的组织和管理能力，具备大量的实践经验，在监理工作中发挥着至关重要的作用，为监理部门工作的正常运转提供了巨大的保障。

　　对于总监理人员的管理，应该根据他们的个人诉求，结合企业的实际发展目标，制定有吸引力的发展方案，一般来说，要加强对总监理人员劳务合同的管理，明确总监理人员的职责，明确监理工作的相关规章制度和绩效考核，用这些措施来实现这些人员的稳定性，在一定程度上也能够提高他们的工作积极性。

　　总监理人员是建筑企业重要的资源，相关部门可以依靠总监理人员，对新进的监理员和资料员进行培训，不仅能够提高监理员和资料员的业务水平，在一定程度上也是对总监理人员的认可，有助于提高总监理人员工作积极性。

　　3.监理员和资料员。相比专业监理师来看，监理员和资料员的专业能力就稍逊一筹，由于实践的时间比较少，积累的经验也不是很丰富，但是这部分人员大多是刚毕业的学生，他们具有一定的专业知识，有新的思维，是监理行业队伍的重要的补充力量，在建筑工程的现场监理中起着重要的辅助作用。建筑行业在对监理员和资料员进行管理的过程中，要制定相关的计划，根据工作能力和企业的发展规划，提供适当的福利待遇，对他们的工作能力进行考核、绩效评估等。

　　（1）对监理员和资料员的管理，首先要重视对他们工作能力的培养，对于他们的工作能力进行充分的认可和肯定，激发他们的工作热情，为今后的工作积累丰富的经验，同时也为我国建筑工程监理事业做好充足的储备。

　　（2）其次，重视监理员和资料员的个人需求，相关部门应该相应地提高他们的待遇水平，这样做不仅能够解决他们的个人需求问题，同时也使他们对企业产生信任感，在今后的监理工作中更加的努力，更好地为监理事业服务。

三、结束语

　　综上所述，我国建筑工程监理体制越来越完善，逐渐走向了规范化、专业化和社会化的道路。这种监理制度对我国建筑工程的建设十分有利，可以提高建筑工程的质量，也可以降低工程的成本。对于监理人员而言，做好监理工作，提高监理工作水平，意义重大！