1.综合部分
1.1.施工组织设计依据应充分，包括:施工合同、甲方其他要求、有关规定、和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。
1.2.施工组织设计必须六项齐全且有深度:工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施。
1.3.施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。
2.管理架构
2.1.人员、岗位设置需详细具体，包括项目经理、专业部门配备。
2.2.相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。
2.3.技术经济指标
2.4.应实施目标管理，列出下列控制目标:工期目标，工程质量目标，安全生产目标，劳动生产率目标，降低成本目标，并应列出计划在工程上推广应用的科技成果、新技术、新材料的项目。
3.施工部署
3.1.必须根据工程特点和项目配备的技术装备、劳动力资源拟定施工程序、划分流水段，明确地下、主体与安装、装修的衔接关系。
3.2.进度计划
3.3.进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。
3.4.进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。
3.5.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及三方供货合同材料、甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。
3.6.应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间。
3.7.施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。
3.8.由于各种因素造成进度延误后，施工组织设计中应有各种应对措施。
4.现场布置
4.1.现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期开发工程的上下期衔接)，并应重点考虑销售需要。
4.2.乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境;应有具体措施配合样板房施工和对外开放。
4.3.平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。
4.4.应包含工程各阶段材料运输方案
5.质量、安全要求
5.1.施工组织设计中应有防治工程质量通病(特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。
5.2.在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。
5.3.乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场地等)，负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。
6.施工方案
6.1.施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、旅工合同等决定是否支付该部分费用。
6.2. 应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面、外保温等)编制技术方案，方案应科学、经济、施工简便。
6.3.应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书。
6.4.应针对各季节的特点(如台风、雨季等)，采取不同的施工措施。
6.5.考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。
6.6.施工现场应采取措施达到文明施工标准。
6.7. 关于样板房毛坯部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法(如防水等)。
6.8. 人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。
6.9.旅工用电管理方案，对施工用电的组织、搭接等;
6.10成品保护措施;
6.11施工档案管理办法或方案;
6.12 施工技术方案审核要求
7.施工重、难点分析及解决方案
7.1根据项目复杂清况增加，如采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)、施工方法较为复杂的，等施工方法应包含此方案。
7.2应包含此项方案的工期和质量保证措施
8.总承包对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
8.1总包项目经理部对专业分包商实施协调与管理的具体内容
8.1.1塔吊等垂直运输机械的协调配合与管理
8.1.2施工脚手架的协调配合
8.1.3 施工场地协调与管理
814施工运输通道及道路协调与管理
8.1.5 施工用水、用电垃圾清理
8.1.7混凝上浇筑过程中预留预埋的配合与管理
8.1.8为协调处理好施工中的矛盾，总包项目经理部将定期召开协调会议。
8.2总承包对自行分包工程的配合、协调、管理、服务方案
8.2.1与防水工程专业分包的配合、协调措施
8.2.2与预应力工程的配合、协调措施
8.3总承包对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案与钢结构分包工程的协调、配合措施
8.3.2与幕墙分包工程的协调、配合措施
