建筑工程网络计划图是一种图形化的工具，用来表示建筑工程项目中不同任务的起止时间、关联关系以及整个项目的进度安排。以下是一种常见的建筑工程网络计划图——关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）的示例：
1. 标识任务和活动：
- 对于每个需要完成的任务或活动，用一个节点表示。节点通常由一个圆圈或方框来表示。
- 在每个节点上标识任务的名称或活动的描述。
2. 确定任务间的关系：
- 对于不同的任务，确定它们之间的逻辑关系，如前后关系（先后关系）和并行关系（同时进行）。
- 使用箭头来表示任务间的关系，箭头的方向表示任务的顺序。
- 常见的关系包括：FS（Finish-to-Start，完成-开始）、SS（Start-to-Start，开始-开始）、FF（Finish-to-Finish，完成-完成）、SF（Start-to-Finish，开始-完成）。
3. 估算活动时间：
- 为每个活动估算完成所需的时间，以天、周或月为单位。
- 将估算的活动时间标记在每个节点旁边。
4. 计算活动的最早开始时间和最晚开始时间：
- 从网络图的起始节点开始，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。
- 然后，从网络图的终止节点开始，逆向计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
5. 确定关键路径和项目时间：
- 根据计算得到的最早开始时间和最晚开始时间，确定活动的浮动时间（即可以延迟的时间）。
- 关键路径是指没有浮动时间的路径，也就是决定了整个项目最短时间的路径。
- 通过标记关键路径上的活动，确定项目的总工期。
通过这样的建筑工程网络计划图，可以清晰地展示项目中的任务和活动之间的关联关系，帮助项目管理者进行进度控制和资源分配，以确保项目按时完成。此外，还可以根据实际项目需要添加其他的信息，如资源需求、关键活动的里程碑等。
