作者：葛向飞，

一、“两尺一线一图”的推动背景
1、项目基层质量管理现状
2、项目部管理人员典型现状分析
二、什么是“两尺一线一图”？
1、名词解释
两尺
一线
一图
2、“两尺一线一图”的内涵
习惯养成
要求基层管理人员带着检测工具及施工图纸上工地，推动现场质量管理，规范大家管理行为，养成良好工作习惯。
协同联动
“两尺一线一图”活动以各个部门人员组成的小组为单位开展，促进了各部门之间的交流，加强了团队的协作能力。
整体提升
通过员工个体的能力提升，以及部门间的协作能力增强，从而形成齿轮效应，达到项目团队整体提升的效果。
3、“两尺一线一图”参与人员
三、“两尺一线一图”的实施过程
（一）逐级宣贯落实，提高员工参与积极性。
2021年9月城建公司开始在公司全范围推广“两尺一线一图”活动，首先通过OA平台将活动相关实施方案进行发布，然后由公司总部——分公司——项目部三个层级逐级进行宣贯落实，确保活动方案最终落地实施。
（二）各级单位管理职责
（三）项目部实施过程
（四）活动落实情况检查
季度检查情况
(五)“两尺一线一图” 考核结果运用
(六)“两尺一线一图”成果展示
四、“两尺一线一图”的实施效果
（一）短期效果
（二）长远影响
五、存在的不足和今后工作安排
（一）存在不足
（二）今后的工作安排