施工前准备阶段的质量控制
　　1、总监理工程师组建项目监理机构，并组织监理人员熟悉设计文件，对图纸进行自审并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见，并形成图纸会审纪要。
　　2、总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表进行审核、签认，并报建设单位。
　　3、总监理工程师对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，以确保工程项目的施工质量。本工程经审查施工项目经理班子与投标时报送项目班子相同。
　　4、现场监理工程师对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查。如：施工许可证是否已获批准；现场管理人员是否到位；机具、施工人员是否进场；主要工程材料是否已落实；水、电、通讯等是否到位等。
　　5、召开第一次工地会议，进行监理交底。介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，以及监理的程序，并对施工准备情况提出意见和要求，对下一步工作做简明阐述，提出关键工序及关键点的施工要求和工作程序。
　　施工过程中的质量控制：
　　1、严格按照施工规范及监理实施细则监理：施工单位在一个分项工程完成并自检后，向项目监理部提出申请分项工程验收，监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《监理通知单》，由施工单位整改后重新报验。为了不拖延工期，监理人员在施工中进行实时监督，一发现错误及时通知施工单位整改。
　　2、材料、构配件、质量控制情况：用于工程的主体结构、建筑装修的材料 、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证或材料检验单，并提交见证取样复检合格资料，随《工程材料报审单》报项目监理部验收签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，我监理部发出《监理通知单》拒绝签认，并通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。