2) 对进度完成情况及采取措施效果的分析
本月主要进行室外土建、地下排水工程、装饰工程、消防安装工程、水电安装工程、门窗安装工程、电梯安装工程、物料提升机拆除施工。进度滞后①部分作业班组人员不够②未能合理安排施工工序之间的衔接③管理不到位。
但是施工单位 ①施工单位组织架构人员责任分工不明，施工组织管理比较混乱；②施工组织不妥，人员未到位。
针对上述原因本监理机构采取了各种措施包括组织、技术、经济及合同措施进行控制：
① 组织召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促施工单位尽快落实人员计划，制定各专业工程施工完成时间的控制点，要求合理组织施工，把滞后的进度赶上来；
② 对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，下发督促加快进度监理通知并督促整改；
通过上述措施效果明显，本监理机构将继续督促施工单位进一步加强管理。
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