监理月报制度

1.编制监理月报的基本要求
1.1项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后报送建设单位和公司。
1.2 监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的5日前发出。
1.3监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确，重点突出。语言简练，并附必要的图表和照片。
1.4监理月报采用A4规格纸。
2.监理月报内容
目录
一、工程概况 1
1.1工程基本情况 1
1.2本期施工的主要内容及形象部位: 1
1.3工程照片 1
二、承包单位项目组织系统 2
1.承包单位组织框图 2
2.分包单位承担分包工程情况 2
三、工程进度 2
3.1工程实际完成情况与总进度计划比较(横道图或柱形图*) 2
3.2本期进度实际完成与计划比较(见横道图*) 2
3.3下月进度计划(见横道图*) 2
3.4本月工、机、料动态 2
3.5对进度完成情况分析 3
3.6本月采取的措施及效果 3
四、工程质量 3
4.1分项工程检验批质量验收统计 3
4.2. 分部（子分部）工程质量验收统计 5
4.3施工试验情况 5
4.4现场见证取样情况 5
4.5工程质量分析 5
4.5工程质量问题及采取的措施及效果 5
五、工程计量与工程款支付 6
5.1×月工程量审批情况 6
5.2×月度工程量完成与工程总量之比图式 6
5.3工程款审批及支付情况 6
六、工程材料、构配件与设备 7
6.1工程材料供应数量及质量情况 7
6.2构配件及设备供应与到场质量情况 7
6. 2.1构配件供应数量及质量情况 7
6.2.2设备供应数量及质量情况 7
6.2.3对供应厂家资质的考察情况 7
七、合同其它事项的处理情况 7
7.1设计变更、洽商 7
7.2工程延期情况 7
7.3费用索赔情况 7
八、天气对施工的影响情况 7
九、项目监理部机构与工作统计 7
9.1项目监理部人员构成机构框图 7
9.2项目监理部人员组成 8
9.3监理工作统计 8
十、本月监理工作小结 9
(word文档)