第 1 章编制依据
第 2 章工程概况
第 3 章项目管理目标及现场组织机构
第 4 章施工总控制进度计划
第 5 章施工准备
第 6 章主要施工方法及技术措施
第 7 章主要施工管理措施
第 8 章经济技术指标
第 9 章施工总平面图
项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）
提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还
应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及
分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、
中间质量验收和竣工验收等。
根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生
洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助
建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工
作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
3.4.2 与监理工程师工作的协调
在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组
织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。
贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此
对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工
程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本
项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作
的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理
工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主
动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。
按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序
检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能
顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行
监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维
护好监理工程师的权威性。